門口一塊小小的LED廣告屏就可以看出家電賣場在商業競爭中幾十年的發展困境：總是想著“我以為我是主宰”，習慣性地忽視市場變化和用戶需求，總是在我所期待的不是要改變，而是我的同行和對手都不夠好。

周健||寫作

多年來，隨著科技的進步和科技的發展，戶外大屏幕顯示器的商業應用已經普及。于是，大量的LED屏開始出現在很多家電賣場的門口等顯眼位置。它們被稱為移動廣告牌。他們不僅可以每天播放產品和促銷內容，還可以宣傳新產品的技術賣點和功能特性。

最近3、5年來，越來越多的龍頭家電企業專賣店、形象店、旗艦店、門口等顯眼位置的LED廣告屏風靡一時，不僅僅是單一的文字輪播，而且在帶有圖片和文字的廣告的更新版本中。與此同時，不少鄉鎮市場的家電下沉店、夫妻店等也開始在門口顯眼位置使用LED屏進行廣告播放和展示，嘗到了這其中的甜頭。動態廣告形式。

然而，讓家電圈沒想到的是，雖然家電賣場的門口廣告展示和活動公告硬件設備升級了，但廣告內容、展示文字等軟件并沒有同步升級，反而進一步讓外界世界看到了長期的家電賣場。公司的經營困境：過分強調“以我為中心”，忽視“以用戶為中心”思想的落實，或者停留在過去的成功輝煌時代，完全忽視了如何實現經營戰略的實施。深耕用戶，俘獲用戶芳心。

比如去你身邊的實體家電賣場，看看他們家門口的LED廣告屏的內容，就可以看得很清楚，或者“更多驚喜優惠，歡迎進店”等引導內容進行咨詢”。或者是“產品和品牌都是世界500強，掌握前沿技術”之類的自詡內容，不僅無法吸引用戶的胃口，更與用戶切身利益無關。

類似情況不僅存在于家電賣場LED廣告屏的廣告內容中，還存在于家電賣場市場運作的各個環節和環節：

第一，促銷活動實施時數碼家電的軟文，經銷商仍習慣停留在以門店為中心的環境中，仍希望吸引用戶到店；但是他們忽略了用戶在生活和工作中對方便和方便的追求，以及消費習慣的改變，忽略了線下的促銷也可以在線上改變，比如網上購買和下單，我也沒有看到很多同行的促銷不不僅線下還有線上團購和團購。

二、促銷活動的內容完全以企業的利潤率為基礎，注重企業盈利的產品，而忽略了市場同行的促銷價格和競爭，以及產品的變化用戶要求。即使促銷低于成本價，也很難運送用戶不需要或不想要的產品。

第三，在促銷活動的宣傳推廣中，很多經銷商還習慣于在引流促銷階段“自說自話”、“自吹自擂”，沒有真正讓市場和用戶感受到吸引力和誘惑力。面對已經開始的2022歡欣火三月大促，與用戶利益最相關的不是世界500強，也不是高端品牌第一，也不是唯一的門店銷售，而是應該突出“一分步交付”。最優惠的價格，“獨一無二”的好產品，以及以舊換新、免費以舊換新和柜臺交易套餐等內容。同時，還可以提供一些社會廣泛關注的信息，如天氣變化、疫情變化等；此外，

當然數碼家電的軟文，LED廣告屏死板的促銷內容只是家電賣場向用戶推銷產品的一個縮影，暴露出企業在面對用戶時依然忽視了用戶利益和價值觀的突出，而是更強調了自身的優勢和能力釋放。對于很多家電經銷商來說，如果只是牢牢地困在自己的認知世界、行為習慣和競爭模式中，他們永遠不會去想如何突破，而總是想著市場上的同行和競爭對手會在什么時候出現。倒下了，到頭來，這不僅耽誤了自己的改革，也讓團隊深陷其中無法自拔。

對于很多家電實體店，家電圈認為：一是要盡快摒棄線下實體店的開店思維，真正要走出店面市場進廠、社區、企事業單位，尋找用戶和訂單，建立一切圍繞訂單和需求安排的新業態；二是必須放棄一己私利，才能實現更大的雙贏和更大的利益。簡單來說，無論是銷售產品，還是推廣內容，都要有利他思維和互利思維，不把用戶當成欺騙和欺騙的對象，而是成為用戶發展壯大的幫手。企業；三是全家電。

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