□ 記者 楊頻萍 張宣 劉春 顧敏
火紅五月，飛揚青春。在新時代的廣闊天地里，到處涌動著蓬勃的新生力量——
看，人工智能創新最前沿活躍著的青春身影；看，扎根鄉村埋頭苦干的稚嫩臉龐；看，創業路上“披荊斬棘”的不悔模樣……他們是辛勤打拼的年輕創業者、工薪族，是在人生賽道上奮力奔跑的追夢人，更是這個偉大時代的奮斗主角，是實現中國夢的先鋒力量。
時間之河奔騰向前，每一代青年都有自己的際遇和機緣。爭做堪當重任的時代新人，他們將奮斗精神印刻在一個個普通崗位中。向著光，奮力奔跑，他們用最炫的成績證明——青春，就是如此多YOUNG！
85后創業者：
“北斗”之光照亮創業路
從勞動節到青年節，徐州市青年五四獎章獲得者、巖石（徐州）空間信息技術有限公司總經理李寧都在忙碌中度過，“手頭好幾個項目同時推進，5月團隊還要去趟西藏，參與川藏高鐵施工的地理信息采集工作。”
工作日程滿滿，讓李寧覺得格外充實。“很多青年都在默默積蓄力量，在奮斗中爭取新的突破。”經歷疫情3年，李寧深刻感受到自己和身邊人的成長。
2020年疫情剛發生時，李寧剛過而立之年。大學畢業后一直在測繪行業工作的他開始醞釀創業，而激發其創業靈感的，是中國自行研制的全球衛星導航系統“北斗”。“國家歷時20多年打造這一重大基礎空間設施，2020年實現全球定位后，實際上催生出各式各樣新應用、新業態和新模式?！崩顚幟翡J地感受到，交通、電力、國土等領域的發展，對數據管理提出實時、高精度的需求，“北斗+地理信息”將為測繪地理信息產業帶來創新的驅動力。
當李寧意氣風發地站在創業風口，迎面而來的卻是疫情的沖擊。回顧2020年3月公司剛落戶徐州市大學生創業園后的情形，李寧由衷感慨：“作為一個初創企業能在疫情期間活下來，還成長得不錯，政策支持和地方政府的幫扶起了大作用?！?/p>
李寧一一細數創業期間享受到的暖心政策：創業園幫忙安排一處200多平方米的辦公場所，3年孵化期場所租金全免；從工商注冊到專利申請等種種事項，園區全部幫助解決；遇到人員流通、資金周轉等困難，創業園第一時間幫企業找專家上門指導；公司獲評國家高新技術企業，還受到徐州市獎勵30萬元……
“沒有后顧之憂，我們放開手腳，只管去闖去拼！”李寧告訴記者，3年來，他們先后參與港珠澳大橋水文采集、巴基斯坦水域治理等國內外多個重大項目，逐漸在業界打響名氣。“我們既懂北斗導航系統的應用，又懂無人機、無人船等裝備制造，因此能集成各項技術及自產自研裝備，‘量體裁衣’，幫助地理信息用戶快速高效地獲得衛星信號，讓用戶能夠高效自如地完成作業。”
李寧還分享一個好消息：公司最新研發的基于AI激光雷達無人機輸電線路通道地物數據統計識別系統，可以通過大型無人機搭載激光雷達進行地物通道的數據統計，包括樹木、線路、交叉線等。以往，這項工作都是電力企業在地面進行人工測量，有了這套系統，企業工作效率可提高30多倍，節約成本一半以上。
從成立之初的5人到現在的37人，擁有專利成果23項，經過數年發展，公司營業收入突破千萬元。不過，李寧覺得，公司最大的財富是有著一群充滿干勁的年輕人。如今，三分之一員工是00后，李寧成了團隊最“老”的成員?！皬膫€人層面看，我們像是在沙灘上搭建屬于自己的小城堡。但站上更高視角，我們正將國家的基礎科學力量轉化為各行各業的生產力，這是一份更大的幸福?！?/p>
90后CEO：
讓“中國機器人”走向世界
作為斯坦德機器人有限公司深圳總部和昆山分部的總經理，頭頂“蘇州好青年”等多個光環，90后王永錕的成長之路，也是一場抓住時代風口扶搖直上的逐夢之旅。
起初，是風口找到了他。
2015年，王永錕從哈爾濱工業大學碩士畢業時，我國正興起創業浪潮?！耙钌线@輛時代列車，此時不創業，會錯過大好的機遇?！眲摌I的聲音一直在王永錕腦海中回旋，他放棄大疆等名企發來的工作邀請以及出國深造機會，與其他4個人成立團隊，開啟創業生涯。2016年，中國智能制造領域風起云涌，其中珠三角的集聚效應尤為明顯，于是團隊將公司從哈爾濱遷到深圳。
“但學生創業，空有技術，不知需求在何處。”王永錕比喻說，當時他們是拿著“錘子”找“釘子”，好在“釘子”不早不晚地出現了。當時，智能手機全面屏、曲面屏迭代迅速，需要快速響應變化并實現量產。于是，華為看中團隊的第一個產品——自主研發的室內移動無人駕駛平臺和機器人調度系統，向他們提出合作意愿。
各大企業的垂青隨之而來，中興、富士康、歌爾聲學等企業成為合作伙伴，他們研發的機器人出現在各大企業的智能制造生產車間里。“我們的機器人能夠廣泛應用，也得益于技術紅利。”王永錕告訴記者，當時機器人相關配套技術也處于轉型期。一臺激光雷達成本由5萬元降至1.5萬元，這讓一個機器人的成本價格得以下降約三分之二。此外，新的算力方式出現，讓機器人運轉有了更聰明的“大腦”。
創業不可能一帆風順。資金短缺、供應周期長、運營成本高……初創期的艱難自不必說，整個團隊租一間簡陋出租屋，每人每月領著2000元的工資過日子。最難的時候，整個團隊搬到悶熱的工廠里，在工廠轟隆機器聲中辦公。“但這些個人的小困難，在時代的大挑戰面前都不值一提?！彪S著華為、中興受到國外技術制裁，智能手機業務發展延緩，王永錕意識到，“是時候去尋找下一個時代發展風口了”。
這一次，團隊主動出擊，手握技術找需求。2021年，新能源產業發展態勢迅猛，且主要聚集在長三角。于是他們選址昆山，啟動占地1.4萬平方米的公司分部。
當時，電動汽車處于不斷迭代創新階段，小米等手機企業紛紛發力電動汽車行業。王永錕敏銳地嗅到“時代給的新機會來了”！他帶著團隊研發的工業移動機器人產品，主動拜訪小米汽車。有了在手機領域打下的基礎，合作過程很順利。針對鋰電等行業工序復雜、載重較大、場景轉化多、精準度要求高等情況，斯坦德研發的背負機器人以及定制化機器人能實現各種形狀的原材料在制品成品階段的自動化搬運。隨后，新能源汽車領域的蔚來、比亞迪、特斯拉等均成為斯坦德的合作伙伴。
5月底，王永錕將與團隊赴美國參展，進一步打開北美市場?！跋Ｍ固沟鲁蔀橐患以趪H上受尊重的機器人品牌，讓‘中國的機器人’走向世界。”王永錕說。
90后環保人：
引領縣域低碳生活新風潮
建立用戶數據表、編寫前后端代碼、定義積分規則……“五一”假期，鹽城海豚環境科技有限公司總經理、響水縣青年志愿者協會副會長沈沛，一直在忙著為公司的“海豚分類回收”小程序添加志愿者積分板塊，“讓更多的人環保起來”。
“居民在小程序上預約處理垃圾，環衛工人就會上門回收，居民用回收物換來的積分可以兌換生活用品，環衛工人賣掉回收物能獲得額外收入，可以說是實現了雙贏。”談起小程序，90后沈沛語氣里滿是自豪。如今，這一小程序的用戶覆蓋響水縣22個社區3萬多戶居民，不僅搭建了一個更方便快捷的垃圾處理回收平臺，還能幫助居民進行智能化垃圾分類。
沈沛與環保結緣，源于大二時無意中走進的一場公益環保講座。講座展示的一張張河道污染、垃圾圍城的照片，讓人觸目驚心。“當時聽了一位環保公司創始人分享的創業故事后，我心里就萌生出一個強烈的愿望，要為保護地球家園出一份力。”此后，動員學生參與環保、組織環保志愿活動、宣傳環保知識，成了他大學業余生活的主要內容。2016年，即將畢業的沈沛陷入思考——是否把環保作為自己的終身事業？
就在這一年，響水縣共青團發出返鄉創業的號召，再生紙綠色循環產業也落戶響水。沈沛感到，自己選擇的道路是正確的，一定要把環保這項事業堅持下去。返鄉后，沈沛成立垃圾分類回收公司并向居民推廣小程序。他解釋說，選擇垃圾分類回收這個“賽道”，“主要是覺得它最貼近生活”。
當時，垃圾分類回收還處于倡導階段，推廣過程阻力不小。“剛到小區門口就被物業攔下來，我來來回回跑了七八趟，才說通了物業?！本瓦@樣，沈沛走進了小區大門，可接下來如何走進居民的家門又成了難題。“我們吃了很多‘閉門羹’，居民認為回收還要分揀，太麻煩?！笨紤]再三，沈沛想到聯合團縣委帶著縣青年志愿者到學校開展公益環保宣講，通過“小手拉大手”將綠色分類環保理念帶進社區。
創業之路，布滿荊棘。但沈沛覺得自己很幸運，因為一路走來，響水縣政府、團縣委給予其很多扶持和幫助?！皥F縣委支持我申報項目，響水當地既給資金又給政策。我們獲評江蘇省科技型中小企業后，園區還減免六成辦公場地租金?！背酥摺皷|風”，沈沛的環保事業越走越遠：公司相繼研發出多項生態環保技術，配合專業運維服務，打造出城市專業垃圾分類體系，填補當地垃圾分類回收領域的空白。
同步發展壯大的，還有沈沛的環保公益事業。如今，他創辦的“青年環保行”綠色公益項目已吸納志愿者1850人，帶動10余所學校1萬多名學生、22個社區內3萬余名居民學習環保知識，參與綠色生活。
下一步如何走，沈沛的心中已有謀劃：公司將在縣域范圍內整合再生資源，建設一個智能化、數據化大型回收中心。“我希望將這條綠色產業鏈推廣復制，帶動更多人參與環保，讓綠色低碳生活走進千家萬戶?！?/p>
95后新農人：
“甜蜜事業”搭上“電商快車”
“嗡嗡嗡”，一靠近句容市下蜀鎮健蜂園蜂業專業合作社，就能聽到蜜蜂在蜂巢內振動翅膀的聲音，隨后一股蜜香撲鼻而來?！澳銈兛矗芏嗝鄯涠及杨^悶在蜂巢里，這是它們在吐出蜂蜜，儲存在一格一格的‘小房間’里?！别B蜂人舒錦博小心翼翼地從蜂箱中取出一塊塊蜂巢，饒有興致地向記者介紹。
“五一”假期，舒錦博沒舍得休息一天。眼下正是油菜花蜜采集、收漿的黃金期，早上6點他要和父親到蜂場采蜜、提取蜂王漿，之后就是忙著線上接單、與客戶溝通、打包派發，每天只能睡五六個小時。
26歲的舒錦博有著多重身份：合作社負責人、當紅主播，以及一名地地道道的“蜂二代”。從小他就跟隨父母在全國各地住帳篷、追花期，最遠到過黑河、大興安嶺。到了舒錦博要上學的年紀，父母決定在依山傍水的句容定居。雖然告別了“游牧”生活，但賣蜜難成了最困擾父母這代養蜂人的事。為了抱團發展，父親開始收集周邊蜂農的蜂蜜，對著《蜜蜂雜志》上面密密麻麻的供銷信息，一單單打電話，一趟趟跑市場。
電商興起后，舒錦博發現年邁的父母還在為找銷路發愁。2018年，當面臨繼續留在部隊還是返鄉創業的抉擇時，舒錦博選擇了后者?！疤鲤B蜂人的苦了，我特別想改變這種現狀。”
剛返鄉的日子里，舒錦博一邊跟著父親系統學習養蜂，一邊嘗試在電商平臺開店?！澳菚r候不知道被蜜蜂蟄過多少次，被父母埋怨過多少次?！笔驽\博記得，由于剛開始不知道包裝、推銷，所以店鋪鮮有人問津，而忙碌的父母對此也很不理解，“他們看我從蜂場回來就在那擺弄電腦，說我不務正業，那時候心里真的是又著急又委屈。”
3個月后，店鋪終于開張?！罢沁^年期間，‘叮咚’一聲，第一單來了?！本W店開張帶來巨大的鼓勵，他開始把養蜂、采蜜等過程拍攝照片放到網上，突出純天然、無添加的概念，很快吸引來一批批客戶。有一次，父親在幫著打包蜂王漿時，意外發現一個線上訂單寫的正是之前線下老客戶的地址，他笑著“抱怨”兒子搶了自己的生意。
舒錦博的電商生意日益紅火，周邊養蜂的叔叔阿姨們也紛紛上門請他幫忙“賣蜜銷漿”，合作社隨即成立。2021年，舒錦博成立藍博農業科技有限公司。疫情期間，即使蜂蜜銷路受到影響，舒錦博還是咬著牙從蜂農手里收購上百萬元的蜂蜜，自己則因為庫存積壓虧損10多萬元?！胺滢r一年忙到頭就為了這點收入，壓力再大也不能讓他們受影響?！蹦壳?，公司與句容70％的蜂農達成長期合作協議，年銷售額突破千萬元。
如今，頭腦靈活的他又從傳統電商“轉戰”直播帶貨，日均銷售額達5000余元。他還積極發展以體驗養蜂生活為主題的養蜂文化旅游，不斷擴大句容蜂蜜的知名度?！皶r代對養蜂人提出更高要求，懂技術、善管理、會經營的新型高素質農民是我們的發展方向?！毖巯?，舒錦博琢磨最多的是如何引進新技術提升蜂產品附加值，讓“甜蜜事業”成為更多蜂農的幸福事業。
