要把公益項目視為一種創新創業的機遇，要用更精準的定位、更實在的舉措提升自己服務的能力，為成長找到更堅實的基礎。

7月，蘇州市第四屆公益創投大賽啟動，8月，高新區第二屆公益創投大賽開賽。這個夏天，公益創投十分火熱。按理說，作為一種項目孵化的方式，此舉可以讓一些公益項目走過創立初期的艱難，甚至由此逐步成長。不過，現實情況是，很多公益項目在用完“種子資金”后無疾而終。

在社會管理向社會治理嬗變的今天，公共服務開始逐漸走出政府大包大攬的制度性依賴，通過政府購買服務的方式來激活社會組織的潛能，正在成為一種趨勢。顯然，公益創投就是這個進程轉化中的一種有效嘗試。如今，公益投創遭遇尷尬：政府資金扶持一結束，不少項目就散伙，如何走出這種短命魔咒值得思考。

總的來說，至少要做好兩點改變。

首先，要走出一種認識的誤區，認識到公益不等同于免費。公益性的基本特點只能說不以盈利為目的，但是公益不等于慈善。社會力量參與公益事業，光靠激情和興趣還遠遠不夠，具備適度的盈利能力，處于合理的盈利狀態，這樣的公益服務才可以更持久。一旦社會特別是公益項目的服務對象達成這種共識，可能即便沒有孵化，公益項目本身也能具有磁鐵效應，逐漸成為很多人選擇創新創業的沃土。不僅如此，觀念的厘清，還能讓公益服務的運營走出對政府資金的過度依賴，堅持公益底線，適度地尋找市場化的操作方式，方為自身可持續發展的現實路徑。

其次，要找準真正的切合點。在之前的公益創投大賽中，有兩個項目的服務對象，愿意用眾籌、自費的方式，讓項目在“種子資金”用完后持續下去。這與大多數項目用完“種子資金”后無疾而終形成了鮮明的對比。深入觀察原因，兩者共通的地方就是擊中了社會的切身需求，用實實在在的解決問題來為被服務對象雪中送炭。可見，公益項目能夠做好，關鍵是公益項目

的承接者要調整好心態和出發點，不能把公益項目當成花架子來做，也不能只滿足于為了完成任務，要多接地氣，多解決服務對象的實際需求。唯有這樣，公益項目才能成為各方愿意出資購買的公共服務。

公益創投，對公益組織的孵化起到的是“四兩撥千斤”的作用。這個目的能否實現，除了政府本身的助推，還需要公益組織轉變思路，提升自身的造血功能。要把公益項目視為一種創新創業的機遇，要用更精準的定位、更實在的舉措提升自己服務的能力，為成長找到更堅實的基礎。

□蘇報評論員楊仲