今天，在中德“隱形冠軍”峰會，被稱為“隱形冠軍之父”稱謂的赫爾曼•西蒙教授(Prof. Hermann Simon)接受了本報記者專訪——
企業要有成為行業領軍的志向和專注
“隱形冠軍”，這不是一個新概念，但隨著中國企業的轉型升級和走出來的步伐加快，“隱形冠軍”的內涵，對中國企業也產生了越來越大的借鑒意義。那么究 竟什么是“隱形冠軍”?中國企業可以向“隱形冠軍” 學習什么?怎么才能成為“隱形冠軍”?
今天，2017一帶一路兩端的中德中小企業的創新合作-中德“隱形冠軍”峰會在太倉召開。期間，被稱為“隱形冠軍之父”稱謂的赫爾曼•西蒙教授(Prof. Hermann Simon)接受了本報記者專訪，暢談中國企業如何借鑒德企經驗謀求轉型發展，太倉作為德企集聚區，如何近水樓臺先得月，政企攜手，培養本土“隱形冠軍”。
中國企業轉型可學習德國“隱形冠軍”
上世紀80年代，聯邦德國成為世界第一大商品出口國。西蒙教授通過對大量數據和事實研究證明，對此貢獻最大的并不是像西門子、戴樂姆這樣的大企業，而是大量分散在各自細分市場默默耕耘，并成為行業領袖的中小企業，有的甚至占據全球超過90%的市場份額，技術遙遙領先于同行，但卻又隱身于大眾的視野之外。
基于此，西蒙教授提出了“隱形冠軍”(Hidden Champion)的概念。西蒙教授介紹，隱形冠軍必須在某一細分市場處于絕對絕對領先地位，市場占有率是世界前三名，或者至少是某個大洲的第一名;年銷售額一般不超過50億美元;企業公眾知名度不高，產品一般是某個消費品的部件或原料。
在西蒙看來，“隱形冠軍”企業對于一個國家的經濟發展意義重大：大量“隱形冠軍”企業是一個國家產業國際競爭力和經濟原動力所在，這些企業能夠引導大量企業進行創新性的發展。同時，“隱形冠軍”企業專注于產品質量提升和品牌的培育，也能夠引導整個產業鏈經濟鏈發展走向更完美。
目前，德國擁有1300多家“隱形冠軍”。西蒙教授介紹，這是由多重因素共同影響形成的。由于歷史原因，德國企業“國際化(分工合作)”思維發源很早。同時，德國教育和訓練并重的“雙元制”職業教育體系發揮了重要的作用，絕大多數國家并不認為早期的職業訓練和學術同樣重要，而德國卻從中獲益匪淺。
中國產業門類齊全，工業體系完備，但是中國制造業仍存在著大而不強、自主創新不足、產業結構不合理、品牌國際認知度不高等問題。當前，中國經濟發展正處于提質增效、動力轉換的關鍵時期，這就需要大量中小企業主動轉型，像德國一樣，涌現出一大批細分行業的領跑者。
西蒙教授告訴記者，中國中小型企業的轉型發展，可以從德國“隱形冠軍”企業的成功中學到很多東西。首先要有不斷進取的目標，立志成為領軍企業。然后要學會專注于自己的行業，不能被外界的短期利益所吸引，分心去做其他投資。“上升到國家層面，如果一個國家不能專注于自己的核心競爭力，那么就有被外來者打敗的危險。”
同時，西蒙教授強調，發展不是一朝一夕可以完成的事，比如人才培訓，創新發展都需要一個過程，需要耐心的等待，操之過急可能會帶來問題，中國是一個飛速發展的國家，但是探討創新還是要切合實際情況，不能操之過急。
政府要加強知識產權保護和人才交流
目前，蘇州共有實際運營的德企超過550家，其中，落戶太倉德企超過270家。德國工業4.0對蘇州的工業特別是制造業發展有著重要的啟迪作用。德企的精益管理、精益求精的工匠精神，對本土企業家也產生了積極的影響。
近年來，蘇州一直致力于培養本地的“隱形冠軍”，稱之為“專精特新”企業，為他們提供優質的營商環境和便利的公共服務。目前，該類企業數量已超過3000家，涉及精密制造、新能源、新材料等多個領域，其中在行業中處于領跑并跑地位的近200家。這些企業創造了全市20%的工業增加值，提供了30%的就業崗位。
在“隱形冠軍”培育過程中，政府應該扮演怎樣的角色?對此，西蒙教授認為，首先肯定是政府辦事流程的簡化。他坦言，在這一點上，德國甚至還需要向中國學習，中國的辦事手續要比德國簡單。另外很重要的一個，就是對知識產權的保護。
核心競爭力來源于不斷的創新。“隱形冠軍的成功經驗告訴我們，領導地位源于持續不斷的創新，這就涉及到知識產權保護的問題。”在西蒙教授看來，創新者的利益如果得不到保障，將會是非常危險的狀況。對政府來說，保護知識專利和知識產權十分必要，不僅僅是針對德國和外資企業，對于民營企業也是如此。
為了鼓勵創新，政府應該在法律體系和監管等方面加大對知識產權的保護力度，打擊盜版。同時，西蒙教授建議，企業要創新，或是自己的成果不被他們輕易盜取，就要花代價、創造條件留住人才。
據統計，德國隱形冠軍企業的員工流動率為2.7%，遠低于德國7.3%的平均水平。公司的投入換來了員工的忠誠，員工的忠誠保證了創新的回報，并且不至于讓創新成果隨員工的離開而流失，這些經驗和教訓是中德兩國企業都應該認真汲取的。
為服務企業人才需求，從2001年開始，太倉在全國率先引入德國“雙元制”職業教育模式。多年來，逐漸構建了“中專、大專、本科”多層次的技術人才培養體系，累計培育出近萬名專業技術人才。今年9月，中德合作太倉雙元制本科項目正式開班。
西蒙教授建議，除了學習德國的“雙元制”職業教育模式，政府部門還應該加強中德之間的交流，目前有很多德國學生會來中國、來太倉尋找實習機會，或許太倉的年輕人也可以多去德國實習鍛煉，學習語言，開拓視野，培養世界格局，在文化和精神領域得到熏陶。總的來說，德企聚集也使得蘇州、太倉更加開放、更加國際化，這是一個城市理想的發展道路。
太倉還會進一步受益德企聚集效應
作為中國德資企業集聚度最高、發展效益最好的區域，20多年來，太倉一直講對德合作的重點放在引進細分領域具有核心競爭力的德國中小企業上。目前已集聚德企270多家，項目總投資近40億美元，年工業產值逾400億元，畝均產值、利潤、稅收分別達1400萬元、150萬元和110萬元。
在落戶太倉的德企中，有近40家德企石所屬行業的全球“隱形冠軍”，首家落戶太倉的德企克恩里伯斯集團就是一家 “隱形冠軍”企業。這些企業長期專注于細分領域技術創新、產品質量提升和品牌價值培育，不僅給太倉帶來就業、稅收等顯性效益，更在發展模式、經營理念上深刻影響了本地企業。
西蒙教授告訴記者，這是他第一次來到太倉，看到太倉德企名錄的時候，發現有很多熟悉的德國企業，并且有很多屬于“隱形冠軍”之列，對此他感到十分驚訝。這意味著很多世界一流的“隱形冠軍企業”都已聚集在太倉。他認為太倉在中德合作中已經走在了前沿，“太倉現聚集了這么多世界級高水平德國企業的城市，這是非常了不起的成就。”
多年來，太倉本土企業“近水樓臺先得月”，積極學習借鑒德企經營管理先進經驗。目前，太倉有300多家本土企業與德企開展產業配套、技術轉移、共同研發、人才資本等多種形式合作，形成了“太倉式精致”與“德國式嚴謹”相交融的制造業發展理念和中德產業聯動發展局面，成為頗具特色的中德科技創新合作集聚區。
面對正在孕育興起的新一輪科技革命和產業變革，中德兩國分別提出“中國制造2025”和“德國工業4.0”戰略。目前，通快公司的“工業4.0”工廠已準備在太倉開工建設，項目建成后將為中德企業提供示范案例，也可向有需求的中小企業提供智能化改造方案。由政府引導、克恩—里伯斯等骨干企業聯合主導的太倉中德工業4.0聯合創新中心建設正在穩步推進。
“太倉還會進一步受益于德國企業的聚集效應。”西蒙教授介紹，企業的發展并不是孤立的，而是由一連串的優質上下供應鏈而聯結在一起，工業企業的發展也離不開服務型企業的支持。當一個企業和世界一流的企業展開合作的時候，企業自身的水平也會得到提升甚至可以躋身一流。
“比如說，通快公司的太倉供應商為通快提供了優質服務，或許通快就會把這家供應商公司帶向世界，希望他們在德國、在美國也建立海外公司，為那里的通快也提供完美的服務。這對本土企業來說就是走出太倉、展開國際版圖、參與國際市場競爭的一個非常好的契機。”
【人物簡介】
赫爾曼·西蒙(Hermann Simon)
從1986年開始，他就致力于研究這樣一個事實：德國的出口貿易乃至整體經濟的持續發展，主要原因得益于中小公司，尤其是一些在國際市場上處于領先地位卻籍籍無名的中小企業。先后出版《隱形冠軍》、《定價圣經》、《利潤至上》、《價格管理》等經典著作，被稱為是“隱形冠軍之父”。(
