昨天(11月13日)下午，相城區(qū)北橋街道舉辦第二屆“小網(wǎng)格·大民生”社工才能大比拼總決賽，吸引了來自全區(qū)各鎮(zhèn)(街道)100多名觀摩人員及各比賽單位100多名拉拉隊員。

本次才能大比拼分初賽和決賽兩個階段進行。前期，全街道13個村(社區(qū))參與初賽，分3個片區(qū)進行，通過初賽共選拔出6支隊伍進入總決賽。決賽分五個環(huán)節(jié)進行，社工和網(wǎng)格長們從民情問答，理論知識搶答，才藝表演等方面進行激烈角逐，各顯風采，現(xiàn)場觀眾的掌聲也不斷。最終由盛南代表隊獲最佳獎，盛北代表隊和寺涇代表隊獲優(yōu)勝獎，靈峰代表隊、石橋代表隊和芮埭代表隊獲組織獎。活動同時評出了6個“表現(xiàn)突出個人獎”。

據(jù)了解，北橋街道2014年就開始試行綜合網(wǎng)格化管理，將村(社區(qū))劃分為一個個小網(wǎng)格，由兩委成員擔任網(wǎng)格長，全面負責網(wǎng)格內(nèi)的各項事務，但過去社區(qū)的服務模式是在一站式服務大廳等居民來辦事，長期已往，工作越來越行政化，社區(qū)工作人員被條線和服務大廳綁住了手腳，不僅與居民拉開了距離，而且網(wǎng)格的劃分也形同虛設，網(wǎng)格長不能真正發(fā)揮作用。2016年新成立的寺涇社區(qū)探索管理服務模式，建立以“一門受理、政府購買、全程引導”為核心內(nèi)容的“全科社工”新模式,社區(qū)工作人員由“專能”變成了“全能”，一人多崗、一專多能，不分條線職能，接受居民各類辦事需求的一口受理，同時讓條線社區(qū)工作人員解放出來，下沉到各個網(wǎng)格中。為檢驗全科服務是否真正發(fā)揮作用，2016年10月份舉辦了第一屆社工才能比拼活動，結果顯示網(wǎng)格民情環(huán)節(jié)熟悉居民程度遠遠超過以前，全科模式真正起了作用。

2017年，北橋街道深入探索黨建引領綜合網(wǎng)格化管理工作，創(chuàng)建了網(wǎng)格化管理“22231”工作法，即：黨建網(wǎng)、社會綜合管理網(wǎng)“兩網(wǎng)合一”，列好兩份清單，用好兩個全科，建好三項機制，形成一個閉環(huán)。同時，北橋街道全面推行“全科服務”模式，目前已有寺涇、鵝東、盛北3家完全采用全科無柜臺服務大廳，芮埭、漕湖在建設中，2018年5月可以投入使用，剩余8家在現(xiàn)有的柜臺模式上改成綜合窗口，設2名全科。