蘇報訊(記者　璩介力)“人人有改善的能力，事事有改善的余地。”萬都海拉電子(蘇州)有限公司車間墻上的這句標語相當顯眼。為切實發動每一名員工對公司的安全和生產提出意見、建議，“萬都海拉”建立了一套制度。每名員工必須完成相應的建議數，給公司提意見不再是一種軟性鼓勵，而是一種實實在在的考核指標。

在“萬都海拉”的車間內，滅火器、消火栓等安全設施的前面都有一大塊紅線區域。據公司專職安全主管馬玉林介紹，這是公司采納員工建議的結果。“有員工認為，車間里有很多物料需要搬運，有時候一不注意就會擋在滅火器前面。一旦發生險情，就會耽擱救援。”馬玉林說，接到建議后，公司立即進行調研，發現確實有必要整改。于是，企業在車間內所有安全設施前的地面上劃上紅線，規定紅線區域內禁止堆放一切物品。

“安全要以預防為主，應該從基本的事做起。”該公司管理部部長河東秀表示，像堆放物料這類事看上去很小，但安全管理往往是看這些小事有沒有做到位。只有做到位了，安全才有保障。

為了充分發動員工為公司提意見建議，企業建立了相關制度。提意見建議的數量納入員工績效考核。“普通員工每年要提交8至10條建議，上不封頂。”馬玉林說，建議內容主要包括安全、環保和生產效益等。提建議的員工能夠得到一定的現金獎勵。公司每年會對提建議數量最多的員工給予2000元現金獎勵。

大量的建議使公司的安全生產能力不斷提升。據了解，該公司自2011年成立至今，未發生一起人員傷亡事故，未發生一起火災事故，未發生一起安全生產責任事故。盡管如此，企業還在不斷提高對工傷的“警惕度”。

馬玉林介紹，前不久，有一名員工撞傷了腳，休息了兩天，公司將其納入企業工傷管理程序。“現在只要因傷休息半天以上，就會走工傷管理程序。”馬玉林說，安全管理部門會對事故進行調查，并對同類事故進行排查。如果受傷是因員工未遵守相關制度、操作程序導致的，那么員工及相關負責人都要承擔相應的責任。