2017年以來，吳中公安警方積極參與吳中區(qū)社會綜合治理聯(lián)動中心建設，試點推行“網(wǎng)格+警務”工作模式。以長橋派出所為例，截至目前，長橋轄區(qū)共劃分一級網(wǎng)格1個、二級網(wǎng)格30個、三級網(wǎng)格105個，全面對應轄區(qū)聯(lián)動分中心，基層基礎工作進一步夯實，同時，也有效推進了打防管控相互協(xié)調(diào)的立體化治安防控體系建設。
2017年6月，吳中公安分局長橋派出所作為首批試點，以轄區(qū)實有人口、實有單位等數(shù)據(jù)為基礎，對應聯(lián)動分中心網(wǎng)格構建模式，實現(xiàn)全網(wǎng)布局。首先，由派出所所長和分管社區(qū)副所長分別擔任一級網(wǎng)絡副網(wǎng)格長和網(wǎng)格協(xié)管員;再由21名社區(qū)民警擔任二級網(wǎng)格副網(wǎng)格長;最后，三級網(wǎng)格實行“一長三員”制，網(wǎng)格長由社區(qū)班子成員擔任，網(wǎng)格指導員由職能部門下沉干部擔任，網(wǎng)格協(xié)管員主要包括職能部門專職協(xié)管員，派出所109名單元輔警全部充當三級網(wǎng)格協(xié)管員。
試點工作開展以來，長橋派出所以區(qū)聯(lián)動中心指定的責任清單為工作目標，立足警務工作實際，逐步梳理網(wǎng)格警務責任清單，全面融入聯(lián)動綜治網(wǎng)絡，推進警務工作社會化發(fā)展。
群租房整治、小廣告亂涂亂貼歷來是社區(qū)綜治管理的老大難問題，在“網(wǎng)格+警務”的工作模式下，派出所除了有效利用公安信息優(yōu)勢，還充分依托網(wǎng)格聯(lián)動，會同社區(qū)工作人員聯(lián)系約談群租房房東、二房東，結合現(xiàn)場排查的隱患案例和周邊地區(qū)群租房發(fā)生的慘痛教訓，督促房東自行整改;過去針對小廣告亂涂亂貼，“一個帽子管一種違規(guī)”的模式，在長橋轄區(qū)徹底得到改善，130名警力全部充實到網(wǎng)格后，管理力量大大增強，公安城管聯(lián)合執(zhí)法，執(zhí)法成本大大降低，僅2017年10月到12月期間，長橋派出所就查處小廣告亂涂亂貼人員6人，其中1人被依法行政拘留。此外，針對露天燒烤、違章搭建、僵尸車等影響轄區(qū)群眾滿意度等突出問題，在聯(lián)動分中心統(tǒng)一調(diào)度下，派出所警力全程參與，開展聯(lián)合綜合集中整治，維護現(xiàn)場執(zhí)法秩序，2017年共配合取締21家露天燒烤，強行拆除293起4790平違章搭建，拖移處理僵尸車31輛，轄區(qū)社會治安環(huán)境得到顯著提升。
去年年底，長橋轄區(qū)聯(lián)動分中心還開發(fā)建設了“幸福長橋隨手拍”APP，進一步拓寬了信息獲取和公眾參與的渠道，也逐步實現(xiàn)“小事不出社區(qū)、大事不出街道”的轉(zhuǎn)變，根據(jù)轄區(qū)群眾反映的部分單位存在安全隱患的問題，“網(wǎng)格+警務”工作模式下，網(wǎng)格長和網(wǎng)格協(xié)管員分別至現(xiàn)場單位確認安全隱患， 并通過APP上傳現(xiàn)場隱患照片，通過平臺流轉(zhuǎn)，明確各級職能部門管理職責，消防和安監(jiān)等部門專職力量具體跟進督促隱患整改，2017年長橋轄區(qū)江南石化公司、尚美建筑公司、港龍茶城等10余個單位安全隱患均得到及時處置整改，消除了隱患。(蘇報融媒記者 天笑)
