蘇州市財政局工作人員日前實地走訪一家學校時了解到，由于校內體育場館正在維修改造，師生必須步行較遠的距離到校外體育場館上課，考慮到穿過的路口車流量較大，市財政局主動與主管部門溝通，安排專項經費用以大巴車接送，保障師生上下課途中的安全。今后，財政部門將更多像這樣“主動上門找問題”，對蘇州市級直屬機關及事業單位進行主動走訪、全面排查預算項目，動態管理重點項目、提高資金使用績效，前瞻規劃項目預算、推動重大民生項目實施。

以“上門服務”作為精準財政服務的落腳點，市財政局在全面上門走訪的基礎上，通過一對一面談、召開座談會等形式，了解預算單位的財務管理、預算項目的進展、資金的實時使用情況等，充分聽取預算單位的需求關切和問題建議。“我們在走基層的過程中要以轉作風、強管理為落腳點，以預算編制和執行提供政策依據為導向調整工作思路和方法，擺脫傳統檢查的意識，主要根據問題分析原因，并提出政策改進建議。”市財政局黨組成員、副局長邵華以教科文處為例，介紹處室工作人員將深入105家預算單位，會同主管部門對預算項目進行全面排查。對預算已確定的項目資金制定月度資金使用計劃、倒排支出進度;對尚未開工的項目，督促主管部門加快推進，力求早實施、早見效;對尚未確定具體項目的專項資金，配合主管部門早日完成項目落實和資金下達。

同時，財政部門將加強市立項目、重點項目的實地調研和跟蹤管理，建立重點領域資金管理臺賬制度，實施動態管理、加快預算執行，確保資金安全、高效實用。梳理歷年工程等項目資金結存情況，采取切實有效的措施，加快消化存量資金，把資金用在刀刃上，提高資金使用績效。比如說，今年財政部門將梳理“十三五”期間市區46所學校的建設情況并重點跟蹤，調研科技風險補償資金是否可以盤活等。

此外，考慮到一些項目要實施兩三年或者更長時間，財政部門會同預算單位提前進行項目預算規劃，合理安排資金預算，保證項目的實施、推動。為此，財政部門分類召開全市各條線座談會，分析各自當前工作的重點、難點，分年度、分項目測算資金支出需求，提出中期滾動預算，提高財政資金的前瞻性和規劃性。比如說，今年財政部門與教育部門一起開展2019年“全國第六屆中小學生藝術展演”經費的需求測算，與文廣新局一起進行“文化風險補償資金”的年需求測算等。

下一步，市財政局將通盤考慮各條線事業發展，協同主管部門加大對財政資金的優化整合，進一步優化支出結構，統籌存量、用好增量，推動重大民生項目實施。創新財政支持方式，充分利用國家的金融、財政政策，協同預算單位創新投融資體制，發揮財政資金的杠桿作用，提高資金使用的整體效能，有效支持我市各項民生事業發展。