火紅七月映初心，砥礪奮進正當時。隨著紅色七月火熱開啟，2021年上半年正式宣告結束，下半場的號角已然響起。7月6日至7日，中國窗簾十大品牌如魚得水如火如荼地舉辦了“東南大區半年總結會暨設計師研修班”，并取得圓滿成功。

　　7月6日，來自安徽、浙江、福建、江西和湖北5個省份的如魚得水經銷商齊聚杭州總部，正式拉開活動序幕。6日晚上，到場的東南大區經銷商進行了2021年二季度的總結和頒獎，以及如魚得水三季度的目標分解和設計師研修班動員大會。針對接下來的新季度，經銷商們在總部的規劃下，制定了保底目標和沖刺目標，信心滿滿的如魚得水人在新目標前個個熱情高漲，踴躍奔上舞臺立下軍令狀，摩拳擦掌保證完成任務。

　　社區模式分享：積極探索品牌發展新模式

　　7月7日上午，如魚得水總部在活動現場推出了新的品牌戰略模式——社區模式，并分享了相關的成功案例。移動互聯網時代，“社區經濟”存在著巨大的市場空間，如魚得水窗簾積極探索發展新模式，以社區模式為廣大消費者打造更便捷的家居生活方式。2021—2025年，如魚得水將采用“1+N+新零售”模式在廣闊市場中力爭破局。其中“1”即指大商模式，在專賣店基礎上，可通過合伙人機制，實現區域N店的運營與服務。“N”指小店大功能 ，即“成本低、易復制、易上手”可延伸至多種場景的銷售模塊，例如新專架店。新零售意為業務數據化，采用線上線下融合的方式，大幅度提升體驗感與效率，三者結合更易實現成本低、效率高、品牌響的效果。

　　專業知識培訓：助力終端經銷商共同進步

　　作為中國家居軟裝行業的高端品牌，如魚得水精品窗簾均采用西裝工藝，每一款面料在投產前均送檢獲質量環保認證。智能工廠標準化生產，313道制作標準，執著于細節完美，這些都是如魚得水閃亮的品牌標簽，也是吸引廣大消費者和經銷商認可、追隨如魚得水的根本原因。如今如魚得水全國門店早已超過1300家，并且每個月都有新店在籌備中。雖然新店很多，但是如魚得水總部不會錯過對任何一個終端的扶持，在此次活動中，如魚得水總部也請到了銷售研發部的老師分享非常具體的、可落地的經營方式和銷售工具，7日下午，活動還邀請了產品設計部專業老師，為大家進行了風格面料的講解，助力如魚得水家人們共同進步。

　　標桿門店分享：熟練運用成品試掛模式，真誠服務客戶

　　在此次活動中，如魚得水標桿門店——碧江店和汕頭朝陽店，分別為大家分享了《運用成品模式 小店面簽43單》和《月簽單提升500%四部曲》的主題內容。對于門店取得的傲人成績，他們提到了一個共同因素——成品窗簾試掛模式，這是如魚得水終端門店的制勝法寶。2020年，如魚得水鄭重發布“客戶買窗簾十怕，如魚得水十諾”，以及“成品窗簾試掛，30天內不滿意可退換”，立刻受到市場一致好評。新的服務政策，使產品退換風險全部轉移至廠家，不僅省去售后擔憂，還極大減少了經銷商壓力，同時也讓產品、經銷商和品牌在市場上更具競爭力。活動上，碧江店和汕頭朝陽店均表示，成品窗簾試掛給了他們更大的底氣。

　　來自浙江蒼南店的經銷商則為大家帶來了干貨滿滿的《色彩搭配+案例分享》，談到軟裝設計的本質，黎女士認為是滿足人們的家居需求，為他們創造更舒適健康的生活環境，她的見解得到了大家一致贊同。蒼南店另一位經銷商的發言更加樸實和真誠，他說，“我銷售沒有技巧，如果說有，就是真心實意想把客戶的家打造得更美好!”寥寥數語，體現了蒼南店真誠的經營理念和銷售理念，實打實地以客戶為中心，站在客戶的角度去考慮，不以銷售為目的，而是真心實意把軟裝、把如魚得水當成可以終身為之努力的事業。這樣的精神，也正是如魚得水一向推崇的品牌精神。

　　7日晚上，還進行了活力四射的7月份全國聯動活動，現場氛圍再度掀起熱潮，參與其中的經銷商們對接下來的挑戰信心滿滿。隨后，“如魚得水東南大區半年總結會暨設計師研修班”在熱鬧的氣氛中圓滿落下帷幕。

　　滴水穿石，非一日之功。早在上世紀90年代，如魚得水就開始做全國連鎖專賣，經過20余年的經驗積累，如今在終端門店扶持上早已形成系統化優勢。一：如魚得水有全國最智能的柔性生產線，品質有保障，為終端保駕護航;二：如魚得水和如魚得水溢彩兩個品牌產品定位分明，產品設計區分清晰，且在產品研發上投入都非常大;三：具有強大的基礎培訓，目前公司已經培養了80余位區域經理，每月都有一場全國聯動活動，每季度都有復盤會和總結會，從開店前的基礎培訓到開店后的精細幫扶，如魚得水總部做到了全面覆蓋。強大的團隊造就龐大的經銷商隊伍，2021年下半年，如魚得水必將把握行業大勢，帶領所有志同道合者繼續向前，一起扭轉乾坤!