文/張萍

　　“我做的這件事，也是解決陌生人之間的信任問(wèn)題，只不過(guò)是一個(gè)外國(guó)人怎么與一個(gè)中國(guó)人進(jìn)行交易。”重慶大龍網(wǎng)集團(tuán)創(chuàng)始人馮劍峰，這樣解釋大龍網(wǎng)的跨境電商業(yè)務(wù)。

　　陌生人之間的交易信任是很難建立的，一度卡死了淘寶，直到淘寶推出了支付寶，電商才在中國(guó)如火如荼地開(kāi)展起來(lái)。跨境電商，說(shuō)起來(lái)只是多了“跨境”二字，卻比國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)難了無(wú)數(shù)倍。

　　本土化，就是做跨境電商的痛點(diǎn)。為此，大龍網(wǎng)花了10億的高昂“學(xué)費(fèi)”。馮劍峰表示：“本土化，巨難。其他的東西都可以抄襲，但本土化是個(gè)巨大的坎兒。”

　　大龍網(wǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人馮劍峰

　　就像大龍網(wǎng)難以被抄襲一樣，馮劍峰的創(chuàng)變?nèi)松搽y以復(fù)制：

　　一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)很成功的人，第三次創(chuàng)業(yè)為何選擇了跨境電商?

　　一個(gè)走遍全世界的安徽人，為何落腳重慶，然后又把生意做到全世界?

　　一個(gè)性格很“獨(dú)”、不記得上次流眼淚是什么時(shí)候的人，為何在提到某個(gè)公司的時(shí)候哽咽了?

　　為何虧損3.8億還要繼續(xù)做跨境電商?是什么讓他堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)?

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　　總部位于重慶的大龍網(wǎng)，成立于2010年3月，是國(guó)家商務(wù)部首批跨境電商試點(diǎn)企業(yè)之一，是1500萬(wàn)家中國(guó)制造企業(yè)成為全球品牌商、全球供應(yīng)商、全球跨境電商的孵化臺(tái)。全國(guó)首創(chuàng)的兩國(guó)雙園的跨境電商模式，在國(guó)內(nèi)82個(gè)城市/區(qū)縣落地集采中心，在海外22個(gè)國(guó)家和地區(qū)成立含有服務(wù)、銷(xiāo)售、海外倉(cāng)功能的海外服務(wù)中心，年跨境交易額1200多億人民幣。目前已成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)跨境電商行業(yè)龍頭企業(yè)之一，為“一帶一路”最大的跨境電商平臺(tái)。

　　1、連續(xù)創(chuàng)業(yè)，興趣是最大驅(qū)動(dòng)力

　　“我創(chuàng)業(yè)最大的動(dòng)力是因?yàn)榕d趣，而我的興趣就是玩，不是游客心態(tài)地玩，而是本土化地、接地氣地玩。要實(shí)現(xiàn)這種玩法，就只能在全世界開(kāi)公司。”馮劍峰以清奇的腦回路，描述自己創(chuàng)立大龍網(wǎng)的原因。

　　大龍網(wǎng)并不是馮劍峰的第一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。對(duì)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)解決行業(yè)問(wèn)題的興趣，把馮劍峰帶進(jìn)了創(chuàng)業(yè)這個(gè)領(lǐng)域。

　　1996年，馮劍峰曾組建中國(guó)首個(gè)私營(yíng)IP電話(huà)網(wǎng)絡(luò)。兩年之后，這款I(lǐng)P電話(huà)網(wǎng)絡(luò)即占據(jù)了當(dāng)時(shí)70%以上的市場(chǎng)份額。

　　隨后，他編寫(xiě)出了微軟.Net亞洲第一個(gè)程序范例：Registration。

　　2002年，馮劍峰遠(yuǎn)赴加拿大，創(chuàng)建了軟島科技(加拿大)有限公司，從事軟件開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售。其旗下建立的Aimoo網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，連續(xù)三年進(jìn)入北美網(wǎng)絡(luò)論壇流量前五名。

　　2004年，馮劍峰移軍上海進(jìn)入游戲行業(yè)，建立了虛擬交易平臺(tái)IGXE，再次大獲成功。有趣的是，他本身并不打游戲。

　　馮劍峰將這幾段成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，歸功于自己“在編程上的天賦”。馮劍峰是一個(gè)學(xué)霸，畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)建筑系。他表示，“截止到這家游戲公司的創(chuàng)業(yè)為止，我所有的技能都體現(xiàn)在一個(gè)點(diǎn)上，就是書(shū)寫(xiě)程序的能力。”

　　雖然IGXE為他源源不斷地貢獻(xiàn)著花不完的錢(qián)，他還是決定離開(kāi)，“太沒(méi)挑戰(zhàn)性了。”

　　2008年，他只身前往硅谷“朝圣”。在那里，一場(chǎng)名為“沃爾瑪是怎么樣扼殺中國(guó)工廠(chǎng)的創(chuàng)造性”的論壇，開(kāi)啟了他從事跨境電商之旅。

　　他開(kāi)始了解跨境供應(yīng)鏈、外網(wǎng)型供應(yīng)鏈、世界工廠(chǎng)等概念，開(kāi)始真正接觸到完整的跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈條，開(kāi)始思考“我能不能?chē)L試一下用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)改變跨境外貿(mào)長(zhǎng)長(zhǎng)的供應(yīng)鏈”的問(wèn)題。

　　最終，馮劍峰給出的答案就是——大龍網(wǎng)。

　　2010年，馮劍峰利用多年積累的雄渾資本，聚集了一批在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)方面富有經(jīng)驗(yàn)的“海歸”精英，在重慶創(chuàng)立了國(guó)內(nèi)首批跨境電商企業(yè)——大龍網(wǎng)。

　　商品打包運(yùn)輸

　　2、扎根重慶，只因與重慶的城市性格一脈相通

　　為什么會(huì)選擇在重慶創(chuàng)業(yè)，這也是一段神奇的經(jīng)歷。

　　馮劍峰是安徽人，在上海讀了大學(xué)，在北京航天部工作過(guò)，后來(lái)又去了日本留學(xué)，在新加坡有三年的工作經(jīng)歷，在加拿大有留學(xué)和創(chuàng)業(yè)的連續(xù)經(jīng)歷，后來(lái)又在美國(guó)旅居了兩年。

　　走遍全世界，最終卻選擇西南內(nèi)陸城市重慶為基點(diǎn)，然后把生意做到全世界去。為什么?

　　“這一路走來(lái)，我對(duì)于城市的理解，更多的時(shí)候是對(duì)于城市性格的理解。重慶人與生俱來(lái)就有一種工作踏實(shí)、吃苦耐勞的作風(fēng)，很適合創(chuàng)業(yè)。我非常喜歡重慶的城市性格和重慶人的性格。另外，我有一種觀(guān)點(diǎn)，就是說(shuō)這個(gè)世界上肯定有很多更好的城市、更大的城市，但是重慶的增量是非常大的，我與其選擇一個(gè)體量大的城市，不如選擇一個(gè)增量大的城市。”馮劍峰說(shuō)。

　　重慶就像是馮劍峰的第二故鄉(xiāng)，他自詡為“半個(gè)重慶人”：每次出差回重慶，一下飛機(jī)，聞到空氣中濕濕的味道，仿佛還有花椒的香味，心里就覺(jué)得特別爽!

　　重慶總部，對(duì)于大龍網(wǎng)來(lái)說(shuō)，是一切的起點(diǎn)。

　　大龍網(wǎng)在國(guó)內(nèi)的所有采購(gòu)中心和國(guó)外的服務(wù)站，基本上都以重慶為中心，產(chǎn)品銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)等都在重慶進(jìn)行。

　　對(duì)于重慶創(chuàng)業(yè)者，馮劍峰也高度評(píng)價(jià)：“西南地區(qū)的人從來(lái)不缺乏勇氣，也不缺乏奮斗精神。”

　　廈門(mén)投洽會(huì)大龍網(wǎng)展臺(tái)

　　3、人要本土化地玩，公司也要本土化地開(kāi)

　　馮劍峰喜歡在全世界本土化地、接地氣地玩。比如大部分去迪拜玩的人看的都是帆船酒店、哈利法塔、海灘，但馮劍峰更傾向于到普通老百姓家里跟他們同吃同住，深入了解他們的生活方式。

　　人要本土化地玩，公司也要本土化地開(kāi)。但大龍網(wǎng)實(shí)現(xiàn)本土化，卻花費(fèi)了10億的昂貴“學(xué)費(fèi)”。

　　大龍網(wǎng)能成為現(xiàn)在的大龍網(wǎng)，經(jīng)歷了兩次轉(zhuǎn)型。

　　第一次轉(zhuǎn)型是2015至2016年，大龍網(wǎng)從B2C模式向B2B模式轉(zhuǎn)變。馮劍峰反思大龍網(wǎng)B2C商業(yè)模式的不靠譜：B2C的商業(yè)模式是一桿子插到底，把鏈條上所有的錢(qián)都找完。類(lèi)似國(guó)內(nèi)的電商平臺(tái)，必然會(huì)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成毀滅性的打擊。這可能會(huì)讓大龍網(wǎng)在海外的發(fā)展面臨巨大阻力。

　　馮劍峰說(shuō)，“革命不要那么徹底。得往上游走一點(diǎn)，轉(zhuǎn)型為B2B，與海外廣大的中小買(mǎi)家結(jié)成利益共同體。”企業(yè)“走出去”首先要基于合作互利的態(tài)度，短期的一城一地的得失，都會(huì)影響未來(lái)的可持續(xù)成長(zhǎng)，唯有利益共同體才能共同做強(qiáng)。

　　轉(zhuǎn)型B2B后，大龍網(wǎng)面臨最大的難題是“本土化”，而如今大龍網(wǎng)真正的護(hù)城河也在于“本土化”。

　　印尼本地商戶(hù)與大龍網(wǎng)員工交流線(xiàn)上訂貨

　　最初布局海外的時(shí)候，所有派駐海外的人都一敗涂地地回來(lái)，這一輪一共虧損3.8 億，告訴他此路不通，問(wèn)題出在本土化。馮劍峰帶著公司三四十個(gè)員工，兵分幾路到迪拜、印尼、巴林去試驗(yàn)各種各樣的方案。最終他總結(jié)出了大龍網(wǎng)本土化的三個(gè)經(jīng)驗(yàn)：

　　第一是早期的海外華人如溫州人，他們是怎么在海外生存下來(lái)的，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn);

　　第二是GO Partner理論指導(dǎo)，即在海外找當(dāng)?shù)貏?shì)力結(jié)盟，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量;

　　第三是管理上實(shí)行“政委制”，由國(guó)內(nèi)派遣管理人員，業(yè)務(wù)上則采用外籍員工。

　　“這些經(jīng)驗(yàn)，可以在所有國(guó)家復(fù)制。”馮劍峰表示，大龍網(wǎng)在發(fā)展過(guò)程中，借助“一帶一路”政策優(yōu)勢(shì)和全球資源，與海外渠道圈結(jié)盟，形成海外本土化跨境服務(wù)平臺(tái)，目前布局已覆蓋俄羅斯、阿聯(lián)酋、波蘭、越南、加拿大、馬來(lái)西亞、印度尼西亞等國(guó)。

　　第二次轉(zhuǎn)型是2017至2019年，全面轉(zhuǎn)型B2B模式后，馮劍峰開(kāi)始思考:“我們?cè)谶@條產(chǎn)業(yè)鏈上的作用到底是什么?是不是只是鋪個(gè)渠道讓買(mǎi)方跟賣(mài)方之間可以直接交易?”

　　答案是否定的，客戶(hù)的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止渠道賦能一項(xiàng)服務(wù)，大龍網(wǎng)為此推出四大賦能體系：渠道賦能、金融賦能、品牌賦能、運(yùn)營(yíng)賦能。

　　大龍網(wǎng)首創(chuàng)的“兩國(guó)雙園”模式，簡(jiǎn)單講，就是在全世界設(shè)立一些線(xiàn)上線(xiàn)下的服務(wù)點(diǎn)，為傳統(tǒng)外貿(mào)的供應(yīng)鏈做全流程的服務(wù)。假設(shè)長(zhǎng)長(zhǎng)的外貿(mào)供應(yīng)鏈?zhǔn)且桓鈸?dān)，一頭挑著國(guó)內(nèi)的集采中心，另一頭必然挑著一個(gè)海外服務(wù)中心。這就是“兩國(guó)雙園”的意思。

　　這次轉(zhuǎn)型，在公司內(nèi)外都得不到理解。“我們向市場(chǎng)、向外界所展示的我們的兩國(guó)雙園的計(jì)劃，我們對(duì)未來(lái)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)解決外貿(mào)的前景，我們的種種框架、理論設(shè)想，很多時(shí)候在內(nèi)外得不到認(rèn)可。”馮劍峰說(shuō)，“這段時(shí)間，是大龍網(wǎng)的‘至暗時(shí)刻’。”最困窘的時(shí)候，馮劍峰在北京跑資源，白天西裝革履，晚上住著70塊一天的小旅館。

　　所幸在穿越長(zhǎng)長(zhǎng)的黑暗隧道后，從2019年初，大龍網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功，開(kāi)始盈利。從創(chuàng)立到現(xiàn)在，大龍網(wǎng)累計(jì)投入已超過(guò)10億元。

　　目前，大龍網(wǎng)在國(guó)內(nèi)82個(gè)城市/區(qū)縣落地集采中心，在海外22個(gè)國(guó)家和地區(qū)成立含有服務(wù)、銷(xiāo)售、海外倉(cāng)功能的海外服務(wù)中心，年跨境交易額1200多億人民幣。

　　4、做龍的傳人，把新國(guó)潮產(chǎn)品搬到世界去

　　初見(jiàn)大龍網(wǎng)的名字，會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)土氣。殊不知，這是為了在海外市場(chǎng)打上“中國(guó)DNA”的標(biāo)簽。從早期海外華人聚居地唐人街，到今天的新興大市場(chǎng)“龍城”，中國(guó)就是一條龍，在海外的華人都是龍的傳人。

　　“我雖然是在重慶創(chuàng)業(yè)，但是在海外，沒(méi)有人把我當(dāng)成重慶的企業(yè)，都是中國(guó)大龍網(wǎng)，你可以感受到背后強(qiáng)大的國(guó)家力量。取名‘大龍網(wǎng)’，也是想繼承和發(fā)揚(yáng)‘龍的傳人’的精神，把中國(guó)制造在全世界發(fā)揚(yáng)光大。”

　　在馮劍峰貌似貪玩好耍的創(chuàng)業(yè)初衷背后，原來(lái)還蘊(yùn)藏著深深的家國(guó)情懷。

　　早在國(guó)家還沒(méi)提出“一帶一路”政策時(shí)，大龍網(wǎng)在海外的布局就已經(jīng)劃分為東歐板塊、東南亞板塊、中東板塊和非洲板塊四大板塊了。“這4大板塊里面都是新興國(guó)家，而新興國(guó)家的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅Ｈ唛L(zhǎng)的，類(lèi)似于我們國(guó)家的80年代或90年代初期的這種供應(yīng)鏈。”從這點(diǎn)上講，大龍網(wǎng)的布局跟后來(lái)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略不謀而合。

　　大龍網(wǎng)品牌賦能的標(biāo)桿產(chǎn)品——祁門(mén)紅茶精神茶局

　　未來(lái)，大龍網(wǎng)將繼續(xù)加強(qiáng)“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家的布局，用互聯(lián)網(wǎng)整合碎片化訂單，將中國(guó)制造帶到“一帶一路”國(guó)家，在滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)帶供應(yīng)商生產(chǎn)剛需的同時(shí)，幫助中國(guó)品牌走出去，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　為此，大龍網(wǎng)在鄉(xiāng)村振興上也做了不少努力。“其實(shí)，很多地區(qū)都不乏標(biāo)志性?xún)?yōu)質(zhì)特色產(chǎn)品，但大部分品牌的品質(zhì)和品控?zé)o法被消費(fèi)者所認(rèn)知。”馮劍峰表示，大龍網(wǎng)構(gòu)建了從大數(shù)據(jù)選品出發(fā)到標(biāo)準(zhǔn)、品控評(píng)級(jí)，從評(píng)級(jí)到品牌，從品牌到金融，從金融到渠道的全產(chǎn)業(yè)鏈條賦能服務(wù)，重點(diǎn)對(duì)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)進(jìn)行品牌賦能。

　　如今，安徽東至縣的祁門(mén)紅茶、重慶涪陵的榨菜等越來(lái)越多的中國(guó)特色農(nóng)產(chǎn)品，化身為新國(guó)潮產(chǎn)品，被“種草”到海外。

　　海南消博會(huì)大龍網(wǎng)展臺(tái)

　　馮劍峰到全世界開(kāi)公司的愿望，正在一步一步地實(shí)現(xiàn)著。而在他的前方，也有前輩引領(lǐng)。

　　馮劍峰說(shuō)，“我是一個(gè)性格比較‘獨(dú)’的人，但是在創(chuàng)業(yè)路上確實(shí)有一個(gè)人、有一家企業(yè)深深地激勵(lì)著我。”馮劍峰在海外帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去過(guò)很多地方，當(dāng)去到一些他覺(jué)得不可能有中國(guó)人在的地方，打開(kāi)手機(jī)搜索“附近的人”，總會(huì)發(fā)現(xiàn)華為的公司和員工。他們已經(jīng)默默在當(dāng)?shù)毓陋?dú)前行了很久。

　　創(chuàng)業(yè)時(shí)氪·36氪十問(wèn)馮劍峰

　　馮劍峰·創(chuàng)業(yè)時(shí)氪

　　1、為什么選擇在重慶創(chuàng)業(yè)?

　　答：我是安徽人，在上海讀了大學(xué)，在北京航空部工作過(guò)，后來(lái)又去了日本留學(xué)，在新加坡有三年的工作經(jīng)歷，在加拿大有游學(xué)和創(chuàng)業(yè)的連續(xù)經(jīng)歷，后來(lái)又在美國(guó)旅居了兩年。

　　這一路走來(lái)，我對(duì)于城市的理解，更多的時(shí)候是對(duì)于城市性格的理解。重慶人的話(huà)，與生俱來(lái)就有一種工作非常踏踏實(shí)實(shí)的吃苦耐勞的這樣一個(gè)作風(fēng)。重慶她的增量是非常大的，與其選擇一個(gè)體量大的城市，不如選擇一個(gè)增量大的城市，我覺(jué)得會(huì)給重慶的年輕人帶來(lái)更多的創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)、創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。

　　2、大龍網(wǎng)名字的由來(lái)?

　　答：以前的華人到海外喜歡聚集在唐人街，新的大市場(chǎng)都是叫龍城。回國(guó)過(guò)后，我創(chuàng)辦的企業(yè)本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)解決長(zhǎng)長(zhǎng)的外貿(mào)鏈條的問(wèn)題，所以我就取了一個(gè)名字叫大龍網(wǎng)，也是希望未來(lái)能夠繼承和發(fā)揚(yáng)龍的傳人這種精神，將中國(guó)商品，更重要的是將中國(guó)的這些品牌、這些文化通過(guò)這個(gè)商務(wù)網(wǎng)在全世界發(fā)揚(yáng)光大。

　　3、哪個(gè)時(shí)刻，讓你產(chǎn)生了想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的想法?

　　答：我是一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。每次創(chuàng)業(yè)都是來(lái)自于興趣，對(duì)用計(jì)算機(jī)、用大數(shù)據(jù)、用互聯(lián)網(wǎng)解決一些行業(yè)問(wèn)題的興趣，把我?guī)нM(jìn)了創(chuàng)業(yè)這個(gè)領(lǐng)域。

　　4、哪個(gè)時(shí)刻，是你創(chuàng)業(yè)的至暗時(shí)刻?

　　答：創(chuàng)業(yè)最困難、最至暗的時(shí)候，是你無(wú)法向團(tuán)隊(duì)兌現(xiàn)自己的諾言。在大龍網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的最至暗的時(shí)刻，應(yīng)該是2017年到2019年上半年。那個(gè)時(shí)候我們?cè)谶M(jìn)行業(yè)務(wù)的第二次升級(jí)，也遇到了前所未有的困難。在這個(gè)時(shí)刻包括我們向市場(chǎng)、向外界所展示的我們的兩國(guó)雙園的計(jì)劃，我們對(duì)未來(lái)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)解決外貿(mào)的前景，我們的種種框架、理論設(shè)想，很多時(shí)候在內(nèi)外得不到認(rèn)可。這個(gè)時(shí)候我覺(jué)得對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，對(duì)于我們內(nèi)心來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)非常至暗的時(shí)刻。

　　5、哪個(gè)時(shí)刻，是你最幸福/最感動(dòng)的時(shí)刻?

　　答：創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人的事情，特別是我在重慶帶著大家做一個(gè)前所未有的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，而且我們做的業(yè)務(wù)都是兩頭在外，甚至是全世界的業(yè)務(wù)。對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，覺(jué)得這是空中樓閣，是不能落地的，甚至是對(duì)未來(lái)世界產(chǎn)生幻想的一些新型的業(yè)務(wù)、超前的業(yè)務(wù)。

　　但是我身邊一直有那么一幫特別可愛(ài)的團(tuán)隊(duì)，他們無(wú)論是從精神上，還是從實(shí)際行動(dòng)上，從力量上都牢牢地支持著我。無(wú)論你怎么胡說(shuō)八道，說(shuō)什么樣的故事，都有人聽(tīng)，大家都支持你，把那些天馬行空的設(shè)想變成事實(shí)，這就是我最幸福的時(shí)刻。

　　6、哪個(gè)時(shí)刻，覺(jué)得自己發(fā)生了巨大的變化?

　　答：我們第三次創(chuàng)業(yè)是用互聯(lián)網(wǎng)解決外貿(mào)的問(wèn)題，外貿(mào)整個(gè)跨境供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度是非常長(zhǎng)。頭幾次創(chuàng)業(yè)我們用計(jì)算機(jī)、用電腦、用互聯(lián)網(wǎng)解決了很多比如說(shuō)軟件游戲的問(wèn)題，覺(jué)得用技術(shù)解決問(wèn)題好像很容易。但是我們突然發(fā)現(xiàn)用技術(shù)去解決這些傳統(tǒng)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，幾乎要把大學(xué)重新念一遍。也就是說(shuō)在傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域里面，有大量的知識(shí)、大量的問(wèn)題，是不能用技術(shù)去解決的。比如說(shuō)供應(yīng)鏈金融、關(guān)檢匯稅、結(jié)算、外貿(mào)、商業(yè)信用、征信……這些不是單純用技術(shù)可以解決的。我和我的團(tuán)隊(duì)都要在新的領(lǐng)域里面把所有的知識(shí)去補(bǔ)齊。

　　7、哪個(gè)時(shí)刻，是你內(nèi)心感到最孤獨(dú)的時(shí)刻?

　　答：我要想一下，從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，內(nèi)心好像沒(méi)有孤獨(dú)過(guò)，一直都是比較充實(shí)，即使是在團(tuán)隊(duì)最困難、踟躕不前或者最至暗的時(shí)候，我們內(nèi)心也不覺(jué)得孤獨(dú)。畢竟，我們不完全是為了財(cái)富和錢(qián)去創(chuàng)業(yè)，我覺(jué)得用互聯(lián)網(wǎng)、用科技知識(shí)去改變一些世界，去改變一些東西，這個(gè)事情本身就是有澎湃的動(dòng)力。也許未來(lái)我不創(chuàng)業(yè)的時(shí)候是最孤獨(dú)的時(shí)候。

　　8、哪個(gè)時(shí)刻，是你最恐懼的時(shí)刻?

　　答：我其實(shí)經(jīng)常自省，當(dāng)我感覺(jué)是不是我要失去奔跑的力量、失去創(chuàng)新的時(shí)候;是不是覺(jué)得自己企業(yè)開(kāi)始掙錢(qián)可以坐享其成的時(shí)候;甚至想著人生的很多價(jià)值到底是以精神來(lái)衡量，還是以物質(zhì)來(lái)衡量的時(shí)候，其實(shí)我的內(nèi)心都充滿(mǎn)了恐懼。我擔(dān)心由我開(kāi)始整個(gè)團(tuán)隊(duì)失去奔跑的力量的時(shí)候，那是我最恐懼的時(shí)刻。

　　9、此生影響你最深的一個(gè)人/一本書(shū)/一句話(huà)/一件事等?

　　答：其實(shí)我從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在還是比較習(xí)慣去獨(dú)立思考，內(nèi)心比較獨(dú)的這樣一個(gè)性格，但是確實(shí)有那么一個(gè)人、他的創(chuàng)業(yè)故事對(duì)我影響很深。我在海外帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去過(guò)很多地方，當(dāng)我去了一些我覺(jué)得不可能有中國(guó)人在的地方的時(shí)候，打開(kāi)微信搜索附近的人，我發(fā)現(xiàn)大量的華為的公司和員工。這種精神是蠻鼓勵(lì)我和激勵(lì)我的。他們那種在全球布局的超前的精神，他們那種吃苦耐勞的工作作風(fēng)，他們那種非常接地氣的本土化的作風(fēng)對(duì)我是非常有影響的。

　　其實(shí)我們大龍網(wǎng)所創(chuàng)辦的兩國(guó)雙園的規(guī)劃，在全世界設(shè)立一些線(xiàn)上線(xiàn)下的這樣一個(gè)服務(wù)點(diǎn)，為傳統(tǒng)的外貿(mào)的供應(yīng)鏈做全流程的服務(wù)，可以理解為，我們中國(guó)的全體制造業(yè)在全球設(shè)了很多商務(wù)服務(wù)點(diǎn)、商務(wù)驛站。當(dāng)建立這種驛站的時(shí)候，其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)前輩的公司一直也是在全球建立它的這種電信的基站，而我們是建立一個(gè)商業(yè)服務(wù)的基站。華為公司和任總本身對(duì)我們的影響、鼓勵(lì)和激勵(lì)是非常深刻的，我們很多海外拓展的方法都是在向這家公司、向前輩進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　10、是什么讓你堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)?如果可以重新選擇，你會(huì)選擇做什么?

　　答：創(chuàng)業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)就是個(gè)興趣，談不上“堅(jiān)持”兩個(gè)字。這就是我的生活，如果重新選擇的話(huà)，我還會(huì)走這條路。