一個(gè)上萬人的企業(yè)，如何精準(zhǔn)掌握員工防疫信息?如何對(duì)進(jìn)廠貨運(yùn)車輛進(jìn)行閉環(huán)管理?在蘇州工業(yè)園區(qū)，友達(dá)光電(蘇州)有限公司交出了一份精準(zhǔn)防疫的數(shù)字化答卷。通過開發(fā)數(shù)字化疫情管理平臺(tái)，企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)廠區(qū)和集宿區(qū)人員每日防控信息的動(dòng)態(tài)管理，還實(shí)現(xiàn)了貨運(yùn)閉環(huán)管理。“通過這個(gè)平臺(tái)，我們能根據(jù)每天疫情變化的情況，掌握第二天可以出勤的人力和供應(yīng)商的信息，了解物料的短板在哪里，以便及時(shí)科學(xué)地調(diào)整生產(chǎn)。”友達(dá)光電(蘇州)有限公司環(huán)境安全部經(jīng)理汪志建說。
友達(dá)光電(蘇州)有限公司2002年落戶園區(qū)。經(jīng)過20年發(fā)展，公司以園區(qū)工廠為基地，積極延伸功能性服務(wù)，將產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)展到大健康、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、智能零售、智能工業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域。近年來，友達(dá)蘇州以數(shù)字化推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，先后獲評(píng)江蘇省智能車間、蘇州市智能工廠等稱號(hào)，廠區(qū)智能設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率達(dá)95%。蘇州本輪疫情發(fā)生后，友達(dá)蘇州積極發(fā)揮企業(yè)在數(shù)字化方面的優(yōu)勢，開發(fā)上線了數(shù)字化疫情管理平臺(tái)，通過對(duì)人和物的精準(zhǔn)管控，盡可能壓降疫情對(duì)生產(chǎn)的影響。
“我們的數(shù)字化疫情管理平臺(tái)分為四個(gè)模塊，分別從人員、廠區(qū)和宿舍閉環(huán)、貨運(yùn)車輛管理、貨物消殺等方面來管控。”汪志建說，目前，每天進(jìn)入廠區(qū)的員工和相關(guān)廠商約為9500人。按照“社會(huì)面非必要不外出;集宿區(qū)停止新增入住、兩點(diǎn)一線”的管理要求，每天進(jìn)入公司前，這9500人首先要通過公司的數(shù)字化App上傳“兩碼”信息，并線上填寫相關(guān)問卷。在汪志建的手機(jī)上，記者看到了這個(gè)有37個(gè)問題的問卷，居住地址定位、是否自住或合租、居家還是正常辦公、出行方式、疫苗接種情況、是否去過涉疫區(qū)域等信息均包括在內(nèi)。“我們會(huì)根據(jù)政府每天發(fā)布的信息更新內(nèi)容，每個(gè)進(jìn)入廠區(qū)的人都要事先填寫好，后臺(tái)的數(shù)據(jù)庫會(huì)記錄并更新。如果有人沒填或者漏填，后臺(tái)會(huì)取消其進(jìn)入廠區(qū)的權(quán)限。”汪志建說。
為方便員工就近開展核酸檢測，友達(dá)蘇州在廠區(qū)和集宿區(qū)各設(shè)置了1處核酸檢測點(diǎn)。公司目前有約3500名員工住在工廠集宿區(qū)。為保證這部分員工減少集聚，疫情管理平臺(tái)形成了一套管理邏輯：“我們進(jìn)入集宿區(qū)大門和樓幢都需要刷卡，假設(shè)員工離開廠區(qū)回宿舍，一旦超過規(guī)定時(shí)間，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)鎖掉他進(jìn)入宿舍和廠區(qū)的權(quán)限。反之，如果說他離開了宿舍來上班，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有到公司，系統(tǒng)也會(huì)自動(dòng)取消他進(jìn)入公司和宿舍的權(quán)限。”汪志建介紹說，這樣可以確保員工盡量“兩點(diǎn)一線”，減少因非必要集聚和外出帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在休息時(shí)段，公司要求住在集宿區(qū)的員工只進(jìn)不出，并及時(shí)比對(duì)離廠和考勤數(shù)據(jù)，篩查外出情況。
在貨運(yùn)車輛管理方面，疫情管理平臺(tái)根據(jù)園區(qū)的相關(guān)要求設(shè)計(jì)了車管系統(tǒng)，將其與公司門禁系統(tǒng)對(duì)接。據(jù)介紹，以往，公司對(duì)來料的貨運(yùn)車輛采取散點(diǎn)分段式線下處理，在流程追溯上難免存在盲點(diǎn)。采用新的車管系統(tǒng)后，車輛從申請(qǐng)通行證、入場時(shí)間、在場內(nèi)的作業(yè)過程、到護(hù)送離開等全流程均可實(shí)時(shí)上傳到系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。針對(duì)通過快遞發(fā)送的小件貨物和員工網(wǎng)購的包裹，公司在停用快遞柜的同時(shí)，在2號(hào)門設(shè)立快遞專區(qū)，每天按照快遞的來源地分類存放消毒。“來自境外的包裹，我們?cè)谙竞?，?huì)要求置放一周后再領(lǐng)取。”現(xiàn)場負(fù)責(zé)消毒的工作人員說。(蘇報(bào)融媒記者 董捷/文 濮建明/攝)
