蘇報訊(駐高新區首席記者 劉曉平)防疫生產兩手抓。面對復雜嚴峻的疫情防控形勢，滸墅關經開區中小企業在抓實抓細疫情防控舉措的同時，抓住機遇，潛心應對，謀求逆勢突圍，今年銷售額預計大幅增長。
轄區企業蘇州安瑞可信息科技有限公司是一家擁有領先綠色低碳技術的數據中心供應商。最近，受上海疫情影響，不少位于上海的供應商無法及時送達零配件，這成為安瑞可當前面臨的主要問題。
“近階段，車間利用現有的產品配件開展產品預組裝，等相關零部件到貨后再進一步完善成品。”該公司董事長丁志永介紹，在工作量有限的情況下，公司還通過加強管理降低運營成本。目前，車間生產任務全部由企業內部員工完成，以壓降人力成本。
在生產任務慢下來的同時，安瑞可把這段時間作為企業苦練內功的好時機。從3月起，公司針對全員開展業務培訓，提升專業技能。一線車間的員工，主要學習安全生產相關知識與技能;研發、銷售及辦公室人員則學習管理，了解新產品，全面提升業務技能。“我們的培訓由各部門負責人牽頭并出考卷，業務部門1周2次進行考核，每次1.5個小時;車間每天1次，每次1小時。”丁志永介紹。
海外市場的開拓也在同步加快。截至目前，通過與國外客戶的良好溝通，該公司不僅獲得客戶對產品交貨期延遲的理解，更取得了不少訂單。據悉，今年安瑞可逆勢而上，銷售額預計將達1.6億元，較去年翻番。
提前布局讓轄區企業利捷得(蘇州)自動化有限公司快人一步。該企業是一家致力于自動化裝配和性能檢測設備研發制造的非標自動化集成供應商。企業負責人周濤介紹，在蘇州本輪疫情發生前，利捷得已取得2000萬元的訂單，超過公司去年全年銷售總額的一半。
受疫情影響，利捷得與許多企業一樣面臨著貨運難。來自上海的元器件難以到貨，那就發動全國的代理商向各地調貨。疫情期間，該公司采購部門是最忙碌的部門之一，采購訂單分配到個人，通過全力調配，基本滿足了生產需求。
針對“產品出去難”，利捷得發揮主觀能動性，巧用反向思維。“我們出不去，但可以想辦法讓客戶的產品運進來，將客戶的生產現場轉移到我們車間。”周濤說，利用客戶運抵的產品，利捷得讓定制設備提前跑起來，對設備展開全面調試，節約日后的上線時間，同時還利用產線為客戶完成小批量生產。
在生產有序推進的同時，加快員工“內功”修煉也在同步進行。利捷得利用晚上時間每周開展4場內部培訓，除了發放加班工資，更通過獎勵措施鼓勵員工分享業務經驗。“閑下來把‘刀’磨一磨，等疫情消散后就能快速‘砍柴’。”周濤說，利捷得將2022年定位為公司的發展年，聚焦新能源汽車、動力設備等行業主動出擊，今年預計企業銷售額較去年或有兩倍增長。
