日前，蘇州資產管理有限公司(以下簡稱蘇州資管)回顧總結一年來的巡察整改工作。自去年下半年以來，蘇州資管不斷強化問題導向，以巡察整改提升高質量發展水平，業務發展水平和內部管理水平得到顯著提升。截至今年8月末，蘇州資管總資產達267.2億元，較年初增長48.4%，實現利稅貢獻合計6.5億元，同比增長62.2%。
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蘇州資管是蘇州一家年輕的市屬國有企業，由于成立時間短、發展速度快，在高質量發展方面還存在一些薄弱環節。去年4月底至6月底，蘇州市委第三巡察組對蘇州資管巡察，并提出了一些發展建議。
為此，蘇州資管開啟一系列“硬核”提升舉措。針對巡察反饋意見指出的“推動地方經濟發展”和“業務布局”方面的不足，蘇州資管重點加強與蘇州10個板塊合作。去年以來，蘇州資管先后在昆山、相城區組建合資公司;在常熟投資3億多元與辛莊鎮聯合開展老舊工業區升級改造項目;與姑蘇區政府協同推進大光明影院不良債權項目;積極參與吳江“問題樓盤”重整等。目前蘇州資管在蘇州各板塊落地項目累計超10個，投資總額超10億元。
常熟高新區智能物聯產業園項目效果圖
向外拓展業務，向內提升風控水平。巡察整改啟動以來，蘇州資管不斷加強內控型和管理型風控能力，著力構建立項分析會、風控會、決策會、投后分析會的“全生命周期”風險管控體系。另外蘇州資管建立風險提示制度，針對潛在風險，及時發布風險預警提示;采用信息化手段提升風險管控水平，將風險管控、投后管理等關鍵環節內嵌到信息化流程。由此，蘇州資管風險管控水平顯著提升。
蘇州資管還努力提高內部治理水平，對癥下藥。在調整優化董事會及專門委員會人員結構方面，蘇州資管修訂完善董事會、監事會的議事規則，劃清各職責主體邊界，實現黨委會前置討論全覆蓋。蘇州資管先后建立完善28項制度規定，日常管理中一些不規范的做法得到糾正，管理制度體系更完善。
