提供豐沃土壤、打造優良環境、賦予強大動能，發揮企業自主與政府扶持的雙重疊加優勢
昆山臺企智慧生長轉入新天地
□蘇報駐昆山記者 朱新國 占長孫
產能增加三成，人工減少兩成這道打破常理的算法，被友達光電（昆山）有限公司在云上算出了一升一降的新微笑曲線。
海量數據匯聚云端，成為驅動企業發展的澎湃動能。迎接數字時代，機器換人帶來生產方式飛躍性變革，關燈工廠日漸演變成現實。
一部昆山發展史，也是一部臺企奮進史。從1990年首家臺資企業落戶以來，昆山與臺企并肩拼搏，走出一條具有昆山特色、時代特征的兩岸融合發展之路。勇立智能化改造數字化轉型潮頭，昆山提供豐沃土壤、打造優良環境、賦予強大動能，發揮企業自主與政府扶持的雙重疊加優勢，推動臺企智慧生長轉入新天地。
上云上星，轉型加數
記者置身環鴻電子（昆山）有限公司無線通訊設備生產車間，看到的仿佛是兩個不同時代的生產場景。
一側是層層疊疊的人工檢測貨架，塞得滿滿當當的輔助工具給人巨大的壓迫感，兩兩相挨的工位上站滿了工人。一側是有序陳列的大型自動化檢測設備，透過玻璃屏機械手臂有序揮舞，偶爾可見兩三個巡視的工程師。
一般最熟練的工人可同時操作5個機臺，一臺機器24小時不吃不喝，可同時操作8個機臺。順著車間小組負責人路曉東手指的方向，旁邊一臺機器正對各機器測出問題的模塊進行分類核驗，確認為良品的會重新自動流轉。
從2019年開始，環鴻電子已累計投入5000萬元進行車間智能化改造，未來兩年還將投入3500萬元。如今，34條生產線主要設備全部聯網，一有異常會自動報警，并進行AI診斷。
雖然投入不小，但公司總經理卓志祜覺得很值。這是時代的要求，也是客戶的選擇。一定意義上，智能車間就是質量保證，也是競爭力的象征。卓志祜說，前兩年一家外企由于自身產能短暫出現問題，來到環鴻電子參觀后，被現代化的生產車間所吸引，從臨時代工轉向了長期合作。
轉型帶來加數。去年，環鴻電子產值首次突破58億元，近幾年年均增長率達10%。
臺企在直接受益的同時，也傳遞出扎根昆山發展的決心。
作為全球制程技術及生產設備最先進、良率最高、研發能力最強的低溫多晶硅面板生產企業，友達光電（昆山）有限公司自2017年量產以來，每年持續投入1億元進行智能制造改造，成為蘇州首家通過中國電子技術標準化研究院智能制造能力成熟度三級認證的企業。
得益于一張將零散的人、機器和設備全部連接起來的工業互聯網絡，友達光電逆勢增資擴產。今年2月，增加總投入18億美元的友達光電低溫多晶硅二期項目正式啟動，這也是昆山外資單體投資最大的產業項目，開啟了友達光電沖刺投資額、產出規模雙百億級的新征程。
自主研發，方案外銷
誰能想到，曾經全球最大的ODM專業代工公司之一、蘋果第三大代工廠緯創資通（昆山）有限公司將蘋果代工權轉讓了出去，在推動自主品牌生產的同時，成為一名工業互聯網方案供應商？
我們高峰期有員工3萬多人，產值達1000億元。也正是此刻，危機意識變得愈加強烈。緯創集團全球制造總經理周泓任說，每天睜開眼，復雜的員工管理、水漲船高的用工成本都是壓在心里的石頭。
2012年開始，借助自身在電子半導體研發方面的技術和經驗基礎，緯創資通開始實施智能工廠建設與數字轉型策略，借助人工智能、大數據、云平臺、工業物聯網技術，將數字轉型從生產制造擴大到事務流程，延伸至供應鏈、設計端與客戶端。截至目前，人力成本節省60%以上、能源消耗減少49%、倉庫使用面積減少40%、物流效率增加60%。
2021年，緯創資通從全球3500多家申報企業中脫穎而出，獲評全球首批15家燈塔工廠之一。由此，成為昆山乃至全球臺企智能化改造數字化轉型的典范。
順勢而為，拾級而上。緯創集團在夏駕河科創走廊專門成立昆山緯績智能科技有限公司，抽調200多名技術人員，走出廠門分享和輸出多年來在智能制造領域積累的先進技術和經驗，幫助上下游產業鏈企業降本增效，也開辟了新業務。
一年多來，該公司已累計提煉出符合制造業企業需求的數字化應用場景200多個，服務企業100多家。智能化改造數字化轉型處處是黃金，只有想不到，沒有做不到！周泓任說，有一家浙江企業經過委托改造后，總產能翻了3番，人均產出翻番，原本購地擴產的計劃也因此省去。
與之類似，友達光電專門設立智能制造部門，成立友達智匯等智能制造子公司，在解決自身智能生產需要的同時，積極與阿里云、上海交大、西交利物浦大學等一批科研企業和院校機構進行深入合作，不斷開發新的數字生產設備和管理系統，通過生產設備網絡化、數據可視化、生產文檔無紙化、生產過程透明化、生產現場無人化等，著力為處于不同發展階段的中小企業打造智能工位、智能車間、智能工廠，使其共享工業互聯網發展成果。
政府添柴，燃旺引擎
談到昆山與臺企的關系，昆山高度總結成一句話：昆山因臺資而興，因臺企而強。然而，面對復雜嚴峻的國際國內形勢，昆山也在深思，未來，如何因臺企而盛。
昆山市臺灣同胞投資企業協會會長孫德聰也在思考這個問題。數字化轉型不是選擇題，而是必答題，也是必修課。
心理學上有一個前排效應，大概意思是，坐前排的人，更能走出舒適區、走向前排，有著更積極主動的學習心態。這也意味著，更樂于參與和交流，對新鮮事物有著更強烈的興趣、目光更敏銳。
見證昆山每一個高速發展過程的臺企，需要再一次走到臺前。
為努力解決一些臺資企業不愿轉不敢轉不會轉等問題，今年6月，昆山市臺協會智能化改造數字化轉型賦能中心宣布成立。昆山市臺辦、昆山市臺協會及相關區鎮部門協同發力，結合臺企轉型發展需求，整合政府、需求企業、服務企業、技術協同、大院大所五大合作伙伴，打造臺企開放式、共享式服務方案供給平臺。
昆山還多措并舉，通過線上線下結合形式，開設昆山數字化轉型直播間，并承辦全省臺資企業數字化轉型推進會，在更大范圍擴大影響和企業引領效應，進一步推動昆山臺企數字化轉型的步伐。
政府添柴，燃旺引擎。當前，昆山已有69家臺資企業開展了智能制造診斷，188家臺資企業實施了智能化改造，11家臺資企業上星上云，51家臺資企業提升了智能制造基礎管理能力，投資改造總金額達54.37億元。
昆山市臺辦負責人表示，昆山還將圍繞昆山臺企集聚的產業，分行業分類別，舉辦臺企數字化轉型專題活動，推動產業鏈上下游企業協同轉型升級，不斷釋放工業互聯網疊加效應、聚合效應、倍增效應，整體提升昆山臺資主導產業鏈的創新力、競爭力，續寫昆山與臺企的美好篇章。
