俞 航
近年來，作為江蘇省沿海開發主力軍和省級沿海開發重要投融資平臺，省沿海集團緊緊圍繞省委、省政府關于沿海開發的戰略部署，以“筑牢主業基礎、推動轉型升級”為工作主線，積極“賦能沿海生態，助力海洋強省”，錨定“三個明顯成效”，以實際行動踐行國企改革三年行動各項任務要求。
聚焦主責主業，不斷推動布局優化和轉型升級
省沿海集團認真踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，聚焦主責主業，彰顯土地資源保護與開發“綠”的底色，拓展海洋經濟發展“藍”色空間。
持續拓展土地資源保護開發新空間。深耕沿海地區鹽堿地治理，著力攻堅重度鹽堿及周期性返鹽等“卡脖子”問題，取得多項重要科研成果，鹽堿地有機肥規?；瘧迷囼炇痉睹娣e達2472畝；積極開拓土地增量資源，三年行動以來累計為我省提供新增建設用地指標2700余畝。
堅持依托沿海、投資沿海、服務沿海。建成灌云200MW全國第一批光伏發電平價上網示范項目，2022年全年發電量預計突破2.8億千瓦時，為全省能源保障貢獻沿海力量；落實省重大專項任務，組建江蘇海洋生物資源創新中心，“十四五”期間計劃投入1億元，取得一批海洋生物資源高值化利用發明專利或產品配方；旗下沿海系列基金，實現累計投資金額67.19億元，成為推動我省沿海地區高質量發展的重要引擎。
大力發展綠色現代農業，推進現代農業產業轉型升級。省沿海集團積極推行綠色標準化種養體系和產業鏈升級。投資近4億元的大豐糧食科技產業園和金東臺倉儲烘干項目日烘干糧食2200噸、倉儲量11萬噸，積極承擔3萬噸省級儲備糧承儲任務；投資5000余萬元獲取具備國際認證資質的冷凍果蔬加工、倉儲優質資產，逐步構建具有沿海特色的果蔬精深加工貿易產業鏈。
夯實管理基礎，持續完善中國特色現代企業制度
省沿海集團深入學習貫徹習近平總書記重要講話指示精神，把抓黨建、強黨建作為重大政治責任，將黨的領導全面融入公司治理體系。
全面完成“黨建入章”，建立健全“三重一大”決策制度實施辦法、議事規則等重要核心制度，充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”重要作用。全面推進董事會建設和職權落實。集團和子企業實現董事會“應建盡建”“外大于內”。健全所屬企業外部董事選聘和管理制度，建立外部董事專家備選庫，切實提升外部董事履職規范性和工作水平。
堅持市場導向，推進三項制度改革激發發展動力
國企改革三年行動以來，省沿海集團認真貫徹“三項制度”改革要求，深度轉換機制，企業發展活力和效力顯著提高。
圍繞能上能下，全面推行經理層成員任期制和契約化管理，推動經理層成員從傳統“身份管理”向市場化“崗位管理”轉變。圍繞能進能出，加快實施了公開招聘、競爭上崗、末等調整和不勝任退出等市場化用工制度，各項指標均遠高于全國平均標準，形成了優勝劣汰的良性循環。圍繞能增能減，推動完善了按業績貢獻決定薪酬的分配機制。設立職稱補貼、人才補貼、技能津貼等，促進薪酬分配進一步向技術技能人才、價值創造者、業績貢獻者、關鍵崗位及基層一線傾斜。
