□ 記者 陳 澄

黨的二十大報告指出，要深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整。混合所有制改革是國企改革的重要突破口，如何發揮好黨建工作在引領混改企業科學決策、提升執行力、促進凝心聚力等方面的作用，進而增強企業核心競爭力？作為國內最早成立的省級私募股權和創業投資機構之一，江蘇高科技投資集團結合自身混改實踐展開探索。

努力站位更高、看得更遠

2014年初，高投集團混改成立毅達資本，集團持股35%，合伙人團隊持股65%。改革激發強勁動能，集團私募股權和創投主業實現跨越式發展，截至目前，累計設立基金117只，管理資本規模超1200億元，投資支持各類創新創業企業1100余家，幫助239家企業成功登陸境內外資本市場。集團混改實踐獲評“2017中國改革年度十大案例”。

長期專注于文化產業投資的毅達資本高級合伙人劉敏說：“我們的投審會基于對黨的路線方針政策的學習和領悟，站位更高、看得更遠一些。”長期深入的混改企業黨建，幫助毅達資本對國家大政方針、國際形勢、國內產業政策有了更具前瞻性的把握。同時，毅達資本是堅定的ESG投資踐行者，并建立一套投資負面清單，對可能出現環保風險、道德風險、公司治理風險的項目，采取一票否決制。

推動黨建、業務深度融合

毅達資本注重將黨建優勢轉化為企業的發展優勢、競爭優勢。“國有資本發展到哪里，黨的建設就要跟進到哪里。”高投集團黨委書記、董事長王會清介紹，在混改方案設計中，集團黨委按照“四同步四對接”原則，明確黨建工作具體要求，并監督全部落地，尤其在毅達資本公司章程里明確了黨建工作的要求。

加強組織領導。合伙人是創投公司的核心資源、骨干力量。從毅達資本黨總支成立之初，就明確其創始合伙人、董事長任黨總支書記，實行黨務、業務“一肩挑”，毅達資本8個黨支部的書記全部由業務合伙人擔任，充分體現黨建對業務的引領作用和黨員模范帶頭作用。

加強把關定向。毅達資本5個董事席位中，2個由集團黨委主要領導擔任，有效發揮國有股東促進混改企業規范法人治理結構的重要作用，持續完善以股權結構為基礎、以公司章程為依據、以董事會現代企業治理為核心的治理型管控模式，不斷健全“上接政策、下接產業、中間聚資源”的業務發展新模式，集團本部與混改企業合力推進、主業協同的效應不斷顯現。

堅持黨管干部與市場化選人用人相結合。一方面，毅達資本黨總支、各支部書記每月參加集團黨委理論學習中心組集中學習，不斷凝聚思想共識；另一方面，高度市場化的股權激勵機制，為打造人才高地提供了動力。集團黨委每個班子成員定點聯系毅達資本1-2個黨支部，在支部建設、黨員思想學習、工作生活等方面幫助解決困難和問題。

推動各級黨組織強起來、嚴起來、實起來，高投集團堅持黨建引領，在考評體系上夯基固本，通過“一看”“二聽”“三評”“四用”提升毅達資本黨建工作水平，開展堅強有力、富有特色的混改企業黨建。

實踐證明，黨建工作做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。“各項機制的設置，較好地實現了集團黨委對毅達資本在發展戰略和重大業務事項上的治理型管控。”王會清表示，給予員工足夠尊重，通過黨建與業務的融合來吸引大家，這與集團投資業務堅持的“長期主義”一脈相承。

在“潤物無聲”的融合過程中，越來越多的員工更加積極主動地向黨組織靠攏。有員工坦承，以前總以為黨建是“虛”的、而投資講究務實，可在參加政治理論學習及黨建活動后才發現，這樣的學習能夠指導投資實踐和行業研究。

聯學共建，加強互動

“通過長期不懈地學習和共建，公司上下對宏觀大勢的認識更加深刻，保證公司投資方向不跑偏、投資實踐充分融入國家發展大局。”毅達資本黨總支書記、董事長應文祿介紹，2018年以來，毅達資本鎖定未來科技投資的14個關鍵核心領域，所投資企業中90%以上屬于戰略性新興產業，對關鍵科技領域的投資占比超過80%。

“借助黨建聯學共建活動，我們加強了與基金投資人、投資企業的交流互動。”毅達資本黨總支委員、創始合伙人史云中表示，集團精心打造“融·聚”黨建品牌，從6個維度發揮黨建引領作用，以融通思想力量，集聚發展動能，在助力江蘇“勇當科技和產業創新的開路先鋒”中履行使命、擔當作為。

“黨的二十大報告明確提出，加強混合所有制企業、非公有制企業黨建工作。”王會清表示，高投集團將繼續以高質量黨建引領高質量發展，進一步提升和發揮專業能力，深挖科技創新“產業鏈”，打造服務創新創業“生態圈”，在全面推進中國式現代化江蘇新實踐中貢獻創投智慧和高投力量。