編者按 瞄準“縫隙市場”、形成“獨門絕技”、在細分賽道上建立競爭優勢、在“補鏈強鏈”中肩負重要使命的專精特新企業，正在我國受到越來越多的關注和重視：今年9月，全國專精特新中小企業發展大會在南京開幕，習近平總書記專門發來賀信；10月，總書記又在黨的二十大報告中強調“支持專精特新企業發展”。
近年來，“制造大省”江蘇率先探索形成了創新型中小企業—專精特新中小企業—“小巨人”企業—制造業單項冠軍企業的梯度培育體系。早在2018年，本報即對部分“冠軍企業”（其產品市場占有率居全省、全國乃至全球第一，包含部分獲得“小巨人”或“單項冠軍”稱號的企業）進行了深入調研，推出的《來自江蘇45家民營“冠軍企業”的調查》系列報道，榮獲第29屆中國新聞獎二等獎。
四年之后，搭乘全國專精特新中小企業發展大會在江蘇召開的東風，落實黨的二十大“把發展經濟的著力點放在實體經濟上”的部署，本報啟動“櫛風沐雨這四年·回訪江蘇45家‘冠軍企業’”大型調研行動：仍以這45家“冠軍企業”為樣本，派出原班記者，回訪調研這些企業這四年間的風雨歷程。
為什么以這四年為觀察調研的時間窗口？因為，這四年，正是百年變局交織世紀疫情的特殊時段：國際國內形勢復雜嚴峻，經濟全球化遭遇逆風，新冠疫情影響超越預期，“黑天鵝”“灰犀牛”接踵而至，世界經濟出現嚴重衰退。
為什么調研樣本仍然選這45家“冠軍企業”？因為，透過這批“TOP級”中小企業四年“壓力測試”的前后對比，我們可以更客觀地研判：面對超預期突發沖擊，“冠軍企業”能不能如制度設計所愿更好地闖難關過險灘？能不能對其所關聯的產業鏈韌性與競爭力起到保障和提升作用？危難之時，企業最需要什么樣的幫扶？長遠發展，企業更想要什么樣的環境？
這是一次階段性回訪，也是一次新維度審視。期待我們對這45家“冠軍企業”的再次調研，可以給遭遇種種不確定性的廣大企業攻堅克難帶來一點啟發，同時也能夠為全省乃至全國探路中國式現代化提供一些參考。
