蘇州資管擴容朋友圈，探索防范金融風險新路徑

蘇報訊（記者 韓麗媛 實習記者 黃周曄）第一次到蘇州作分享交流，非常開心。高級經濟師李波興奮地說道。4月20日，蘇州資產管理有限公司邀請全國、地方資管公司及投資機構代表，律所、評估所、拍賣所、會所等服務機構首聚蘇州，百余名嘉賓聚焦特殊資產處置議題，集思廣益，探索防范金融風險新路徑。

當天上午，蘇州資管特殊資產推介會暨戰略服務商合作簽約儀式在蘇州市清山會議中心舉辦。為打造特殊資產互聯互動交流平臺，提高處置效率，促進特殊資產行業資源優化整合，推動建立不良資產生態圈和產業鏈，蘇州資管與阿里拍賣、江蘇產交所、仲量聯行、金杜律所、信銀理財5家戰略服務商首次聯合開展深層次合作。

經過展業六年積累，蘇州資管公司管理資產規模累計超1000億元，持有約350億元可處置的金融不良債權，包含工業廠房、商業辦公、住宅、機器設備、上市公司股權等類型。公司旗下擁有資產管理、私募基金、商業保理、科技貸款（轉貸）、破產管理人等業務牌照資質，形成以金融不良、非金融不良、特殊機會投資、綜合金融服務及其他投資五大類為基石的業務發展格局，業務范圍實現全國布局。蘇州資管自成立以來，與64家持牌金融機構開展了深層次業務合作，與包含地方政府、同業公司、國有企業等29家機構達成戰略合作簽約。

下午在圓桌對話中，蘇州資管邀請了農業銀行蘇州分行、浙商銀行蘇州分行、恒豐銀行蘇州分行、上海銀行蘇州分行圍繞處置特殊資產的各個關鍵環節處置案例，為化解金融風險提供新視角。

農業銀行蘇州分行相關負責人周文軍針對債委會對非金融機構債權人與債委會成員缺乏約束、債委會成員間共享機制不夠健全、債委會成員訴求難以協調統一、部分債委會運作時仍受到外部干預、債務企業配合力度提升提出建議。最根本的是要加強頂層制度設計，還要加大同業間協調配合，在各銀行機構總行層級建立債委會溝通合作機制，在同層級債委會成員間建立信息共享平臺，建立盡職免責制度，建立多方聯動機制，加強與政府、司法、監管的協作配合，也要盡力調動企業自身能動性。周文軍說。

恒豐銀行蘇州分行相關負責人周兆崟就信息化視角下大額不良資產的精細化管理這一主題進行交流，探討了如何在信息化時代更好地利用科技工具提升資產保全工作的精細化程度，同時確定以人為中心的工作方式這一問題。蘇州當前最主要的是聯通信息孤島，按照智能化的要求，開發提煉數字資源，以人為主，把經濟主體和管理者從無意義的重復低級數據收集分析過程中解放出來，促進個體的智慧集中到決策與創新。

黨的二十大報告提出要強化金融穩定保障體系，守住不發生系統性風險底線建設現代化產業體系，堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上。特殊資產行業作為金融體系的重要組成部分，參與主體承擔著化解金融風險、服務實體經濟的重要任務，特殊資產處置是實施金融救助、維護金融穩定的重要舉措。

蘇州資產管理有限公司董事長萬為民說，當前受內外部環境和多重因素影響，行業整體資產質量和價格承壓。在新形勢下，資管公司間需抱團取暖，共同參與重點行業和領域的風險化解，當好金融風險化解的穩定器，助力產業轉型升級，當好金融改革的助推器；進一步提升行業的協同效應，當好資源整合的黏合劑。公司積極組織本次特殊資產推介會暨戰略服務商合作簽約儀式，希望搭建共敘友誼、共同探討、溝通互助的橋梁和平臺，我堅信，這次會議既是一次資產推介對接會，更是一次行業資源整合、共謀發展的交流研討會。