不管在什么樣的“戰(zhàn)場”，都敢于向最高點“沖鋒”，這個軍人特質(zhì)在江蘇常蒸集團(tuán)掌門人鄭建偉身上，體現(xiàn)得淋漓盡致。

1999年，當(dāng)了12年村干部的鄭建偉被派到一家虧損鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，敢想敢干的他從產(chǎn)品改良入手，不僅讓企業(yè)“起死回生”，還一舉成為了冰箱蒸發(fā)器這個細(xì)分賽道的“行業(yè)冠軍”。如今，技術(shù)革新的“沖鋒號”再次吹響，常蒸這家規(guī)模1800人的大型民營企業(yè)集團(tuán)，已經(jīng)走進(jìn)5G基站、新能源汽車電池領(lǐng)域，找到了嶄新的增長點。

這幾十年來，鄭建偉始終“沖鋒”在解決問題的道路上

“老兵村支書”

被派到了虧損工廠

1982年10月，19歲的鄭建偉告別家人前往南海艦隊。從小就有軍旅夢的他，懷著滿腔熱血刻苦訓(xùn)練，并在團(tuán)里各類比賽中穩(wěn)居前三。

脫穎而出的鄭建偉，第二年就當(dāng)了新兵連的班長，一當(dāng)就是四年。

一批又一批新兵在他的訓(xùn)練下，逐步成長為合格的軍人，“不管是自己訓(xùn)練還是帶領(lǐng)新兵訓(xùn)練，都讓我在最好的年華得到了最好的鍛煉。”

在后來的創(chuàng)業(yè)歷程中，鄭建偉總有一股不服輸、愛拼搏的干勁，以及對人才團(tuán)隊建設(shè)的重視，“這些都是部隊教會我的。”

說話間，鄭建偉拿出一張2017年的照片，那是他和戰(zhàn)友時隔35年后的合影。照片中的鄭建偉身穿藍(lán)白闊領(lǐng)的深藍(lán)色海軍軍裝，站著筆直的軍姿，露出燦爛的笑容。“到部隊去，是我做過的最正確的選擇。”

1987年1月，鄭建偉退役，他先在常州薛家鎮(zhèn)黨校工作了3個月，又來到陳家村，一干就是12年。

這12年里，鄭建偉先后擔(dān)任過村委主任、黨支部書記，積累了豐富的基層工作經(jīng)驗。“農(nóng)村工作有苦有樂，每當(dāng)想起以前村里工作的日子就高興，因為總能給村民們解決問題。”

轉(zhuǎn)眼間，時間來到1999年。彼時的常蒸虧損高達(dá)500萬元，已瀕臨破產(chǎn)，鄭建偉被鎮(zhèn)政府委派擔(dān)任廠領(lǐng)導(dǎo)——一個個前所未有的問題擺在面前，等著他給出答案。

鄭建偉大力支持退役軍人到企業(yè)就業(yè)

他連燒“幾把火”

“征服”了世界知名企業(yè)

“我有信心可以做好，第一件事就是改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。”

接手常蒸后，鄭建偉就鉆進(jìn)車間，尋求產(chǎn)品改良和創(chuàng)新空間。5個月的悶頭研究，讓這個一竅不通的門外漢，掌握了常規(guī)蒸發(fā)器的所有產(chǎn)品工藝。

隨后，他做出決定，花100多萬元更換了多臺設(shè)備，“當(dāng)時大型的冰箱品牌自己就有蒸發(fā)器廠，要想比過人家，必須要壓縮內(nèi)部成本，咬著牙也要先把產(chǎn)品質(zhì)量搞上去。”

鄭建偉的“第二把火”，則是研發(fā)順應(yīng)時代和市場需求的產(chǎn)品。2003年，風(fēng)冷式的冰箱蒸發(fā)器已嶄露頭角。當(dāng)同類企業(yè)還在猶豫時，鄭建偉果斷決定開發(fā)此類產(chǎn)品。

“當(dāng)年，國外知名冰箱品牌伊萊克斯公開招標(biāo)，一個單子就是一年100多萬臺蒸發(fā)器的供應(yīng)量。”對方還在招商階段時，鄭建偉就大膽地為伊萊克斯研發(fā)了專屬產(chǎn)品，最終他帶著投入3000萬元自主研發(fā)的蒸發(fā)器，贏得了伊萊克斯的訂單。那條自主研發(fā)的生產(chǎn)線，至今還在常蒸車間使用。

中國加入WTO，讓鄭建偉看到了國際市場的廣闊天地。于是，他專門前往上海，和韓國LG的中國采購部負(fù)責(zé)人談合作，簽下了一單“含著淚的合同”。

“韓國LG對冰箱蒸發(fā)器的質(zhì)量要求高，價格更是苛刻，核算下來這一單是虧損的。”但不服輸?shù)泥嵔▊ヒ换厝ゾ透倪M(jìn)生產(chǎn)工藝，50萬臺蒸發(fā)器不僅兩個月完成交付，還做到了成本持平。

經(jīng)此一役，常蒸的全球“朋友圈”隨之拓展，一舉成為LG、三星、伊萊克斯等廠家的重點配套單位，產(chǎn)品出口到美、德、意等20多個國家。據(jù)悉，常蒸的主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)市場覆蓋率達(dá)30%以上，國際市場份額也超過了20%，已成為全球蒸發(fā)器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

不只冰箱

向5G和新能源“沖鋒”

如今的常蒸，已經(jīng)是國家高新技術(shù)企業(yè)的領(lǐng)頭羊，不僅被批準(zhǔn)成立了江蘇省工程技術(shù)中心，還主筆制訂了蒸發(fā)器、冷凝器的國家標(biāo)準(zhǔn)。常蒸集團(tuán)翅片事業(yè)部6條產(chǎn)線馬力全開，日均能下線8萬套蒸發(fā)器，但鄭建偉仍然沒有停止探索的步伐，因為軍人就應(yīng)該沖鋒，敢于向新領(lǐng)域“亮劍”。

在奔赴各個國家參觀一流企業(yè)生產(chǎn)線的過程中，鄭建偉被韓國企業(yè)自動上料、下料的工藝流程所震撼，決心帶領(lǐng)常蒸走向更加智能化的加工生產(chǎn)。

“走好科技創(chuàng)新這步先手棋，才能占領(lǐng)先機、贏得優(yōu)勢。”鄭建偉說，蒸發(fā)器是公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，近年來研發(fā)團(tuán)隊錨定性能更優(yōu)、成本更低、技術(shù)領(lǐng)先等目標(biāo)，不斷推動產(chǎn)品迭代升級，“最新的一款小管徑產(chǎn)品已實現(xiàn)量產(chǎn)，實現(xiàn)了10%的降本。”

在冰箱蒸發(fā)器這個細(xì)分領(lǐng)域做到行業(yè)冠軍后，另一個問題便迎面而來：還有哪些領(lǐng)域可以應(yīng)用散熱技術(shù)？

鄭建偉的辦公室，擺著一塊復(fù)合板，“你看，上面沒有焊接點，這就是5G基站散熱器上的吹脹板，是我們自主研發(fā)的。”

鄭建偉抓住了電子新興產(chǎn)業(yè)的散熱需求，在通信領(lǐng)域和華為等公司展開深入合作，研發(fā)5G基站用散熱器并批量生產(chǎn)。此外，還在新能源領(lǐng)域和寧德時代、比亞迪等公司合作，研發(fā)并制造新能源汽車用電池模組散熱器。

“我們花了600多萬引進(jìn)了先進(jìn)生產(chǎn)線，新能源設(shè)備生產(chǎn)線更是花費了2000余萬。”干衣機、洗烘一體機、衣物護(hù)理機等新興行業(yè)的換熱器產(chǎn)品，常州常蒸也在同步進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)，“這是我們新的增長點。”

如今常蒸的主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)市場覆蓋率達(dá)30%以上，國際市場份額也超過20%，已成為全球蒸發(fā)器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)

【聽他說】

脫下軍裝也是“當(dāng)兵的人”

哪個領(lǐng)域都要“沖鋒在前”

從怎么當(dāng)好一名軍人，訓(xùn)練出合格的戰(zhàn)士，到如何在基層工作時幫助農(nóng)民解決問題，再到怎樣讓一家瀕臨倒閉的企業(yè)“換個活法”……這幾十年來，鄭建偉始終“沖鋒”在解決問題的道路上。勇于承擔(dān)責(zé)任、決斷干脆利落、執(zhí)行不折不扣，這是他取得成功的關(guān)鍵，也是一名老兵的底色。

軍營，是鄭建偉事業(yè)的起點。當(dāng)年正是在他的訓(xùn)練和幫助下，一批又一批新兵成長為合格的戰(zhàn)士。如今已經(jīng)成為企業(yè)家的他，依舊扮演著“教員”的角色，培養(yǎng)更多的退役軍人習(xí)得一技之長，在新的“戰(zhàn)位”上發(fā)光發(fā)熱。

他支持退役軍人到企業(yè)市場營銷、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、車間一線等各個崗位鍛煉，同時公司也涌現(xiàn)出了一批能夠勇挑重?fù)?dān)的“退役軍人”尖兵能手。

此外，每年春節(jié)前夕，鄭建偉都會給陳家村 80 周歲以上的老人送去慰問金，一發(fā)便是10多年。公司員工家中有年滿80周歲的老人，也同樣享受此待遇。

2018年，鄭建偉成立“常蒸愛心基金會”，每年常蒸拿出銷售的一部分放入基金“，我會根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況，繼續(xù)擴大老年人享受春節(jié)慰問金的范圍，有望將年齡限制放寬至年滿70周歲，將愛心擴散。”

鄭建偉說：“回報社會也是我創(chuàng)業(yè)的另一個夢想，實實在在地關(guān)心困難家庭、關(guān)愛老人、關(guān)心傷殘軍人、關(guān)心災(zāi)苦地區(qū)，我要求自己起到帶頭作用，走在公益事業(yè)的第一線。”

你看，無論在哪個領(lǐng)域，鄭建偉都要“沖鋒”在前。

指導(dǎo)單位：江蘇省退役軍人事務(wù)廳

出品：陳旭、劉大穎

制片：呂超豪、李軍

策劃：周翔、陳郁

統(tǒng)籌：方進(jìn)、喻文君

文字：金雨希

攝像：楊澤華

后期：楊澤華

美編：肖甜

特別鳴謝：常州市退役軍人事務(wù)局