8月11日15時20分許，湖北省當陽市馬店矸石發電有限責任公司熱電項目在調試過程中，高壓蒸汽管道破裂，蒸汽外泄，造成21人死亡，5人受傷。這事件再次向我們敲響了安全警鐘!企業如何落實安全主體責任，如何有效避免事故發生?筆者認為，強化班組管理、落實安全措施是有效途徑之一。
班組是最基本的組織單元，是安全管理的基礎和前沿陣地，是企業安全管理的落腳點，是企業安全管理的關注點。因此，企業在落實安全主體責任的過程中，應強化班組建設，把班組建設作為頭等大事來抓，選好用好班組長，不斷提高班組的安全管理水平。
火車跑得快，全靠車頭帶。作為班組建設的“火車頭”，班組長應有高度的事業心和責任心。班組長既懂生產、精技術、通安全、熟管理，又有一套靈活的工作方法，有效地帶動班組成員，形成安全生產的合力。應充分發揮班組安全生產第一責任人的作用，組織學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，不斷提高班組的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感，帶頭模范執行安全工作的各項規章制度，贏得班組員工的尊重、信任，推進各項安全措施落實到位。
思想引領行動，行動決定安全。 班組應從抓安全思想入手，結合實際對班組員工進行安全知識、安全法律法規的教育，在醒目位置懸掛班組每個成員的全家福照片、安全誓言等，使“安全比天大”的思想深入人心，牢固構筑起班組安全思想防線。
沒有規矩，難成方圓。 加強班組安全管理，班組應完善各項安全制度，以制度細化安全工作，明確班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到職責明確、功過分明，把與安全生產有關的各項工作同班組員工連結、協調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統，使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查。
公欲善其事，必先利其器。班組應不斷 提高安全技能，開展安全檢查，查找安全隱患，及時整改隱患，可以開展“我安全、我快樂”、“爭做安全人”等活動，建立橫到邊、縱到底、不留死角的安全網格。可以學習 中化環保的做法，開展建設“五型班組”、技能比武、安全培訓、6S管理、“崗位練兵臺”、“我是特種兵”等活動，持續提升班組的安全技能。
班組安全建設不會一蹴而就，也不會一勞永逸。作為安全生產的第一責任人，班組應在日常工作中不斷自我完善、自我發展、自我超越，強化班組安全文化建設，穩定員工隊伍，穩定安全生產形勢。
