伴隨房產業熱度居高不下的態勢，作為與房地產同處一條產業鏈的家裝行業，同樣存在不可估量的市場發展潛力，家裝行業會在“存量+增量”雙重需求驅動下，在“黃金十年”后，迎來“白金十年”。據數據顯示，過去十年間，家裝市場整體增長率已超過12%，截止2015年，家裝市場已有近4萬億，且持續增長。
大戰初始：互聯網家裝迎來井噴式發展
2015年，隨著“互聯網+”概念的提出與普及，互聯網家裝也隨之站上風口，高速發展，互聯網家裝企業“井噴式”涌現，其中除了有多年沉淀的平臺型企業和新興的垂直型企業，不少傳統家裝企業也趁勢轉型互聯網，各路人馬紛紛涌入，搶奪4萬億家裝市場蛋糕。
據不完全統計，2015年互聯網家裝已經擁有300多家品牌企業，其中已獲融資的有齊家網、保障網、土巴兔、愛空間、有住網、家裝e站等，除了資本青睞，家裝O2O仍然有不少初創企業上線。由此可見，2015年，家裝O2O大戰已然打響，且戰火將愈演愈烈。
由“百團大戰”看“百裝大戰”
這股激烈的戰火不由令人想到早前團購的“百團大戰”。2010年中國互聯網業界掀起一股“團購網”創業熱潮，2011年左右出現的大大小小的團購網站就已達數千家，團購成為當時互聯網業界的寵兒，“千團大戰”由此展開。融資、燒錢、廣告投入、推廣等在當時屢見不鮮，但多數企業現都已退出歷史舞臺。從高峰時期的“千團大戰”到“百團大戰”，再到最后的幾家獨大，團購行業的發展到最終格局的形成，也不過短短幾年時間。
而其中原因，除了資本，也包括用戶體驗、市場細分等。一味粗放式的擴張并不能解決問題，最終存活下來的，除了資本優勢，踏實的服務市場、精耕細作也是原因之一。
這與現今炙手可熱的“百裝大戰”何其相似。只不過家裝O2O與團購O2O的區別在于，家裝是低頻高消費，而團購則是高頻低消費。家裝相比團購等其他生活領域而言更為笨重，且涉及領域更廣，需投入更大的人力物力財力。因此，家裝領域的“百裝大戰”勢必更為激烈。
有競爭必定會面臨殘酷洗牌，“百裝大戰”進行至今，其影響已初步顯現?，F互聯網家裝市場發展明顯放緩，大批傳統裝修企業倒閉，互聯網家裝企業線下門店關門或擴張放緩，也有不少互聯網家裝平臺宣布關閉，家裝360、美裝網、宜居家裝網等赫然在列。
據業內人士表示，倒閉只是常態，未來還將出現更大范圍的倒閉潮?；ヂ摼W家裝發展的最終格局將回歸市場需求，依靠產品、服務、品質奪得話語權。那些沒有資本沒有經驗沉淀的初創企業更容易在這場競爭中陣亡，對于初創企業，“百裝大戰”的挑戰明顯大于機遇。
大佬齊聚，市場格局初步形成
目前，隨著馬太效應的加劇演變，互聯網家裝的市場格局現已初步顯現?；ヂ摼W家裝市場兩極分化不可避免，大品牌繼續擴張做大引領行業走向，小企業面臨轉型或出局危機。
未來，互聯網家裝市場或形成以幾個領導品牌為主，和一些細分型裝修企業為輔的局面。目前，在“百裝大戰”的激烈競爭中，已有一批企業脫穎而出，其中具備領先優勢的包括齊家網、保障網、土巴兔、愛空間、家裝e站等數十家企業。
領先企業，各自為營差異化發展
要在市場上占據一定份額，一定是實力與資本兼具。企業的領導人物、戰略規劃、運營團隊、運營模式等，對于企業的成長都有至關重要的作用。能在“百裝大戰”中取得領先地位的企業，都有其過人之處。
齊家網，創立于2005年3月，其創始人鄧華金，早年曾辭去教師工作，入職“美時家具”公司，也曾自己開設工廠、就職飛利浦照明，而飛利浦在各個渠道的不同定價及混亂管理，讓鄧華金看到了商機，創立了齊家網。
齊家網原名“上海團購網”，成立之初其主業還停留在舉辦線下的建材團購活動，而后才慢慢由團購組織者向電子商務轉變，形成現在的齊家網，是一家專注于裝修、建材、家居垂直領域的電子商務平臺，其發展重心主要在建材導購方面。
保障網，成立于2012年8月，是中國權威的裝修保障交易服務平臺。其平臺的主要特色是，用專業的要求嚴格篩選優質的裝修公司和運用大數據為業主匹配合適的裝修公司，確保享有高品質的設計和施工服務，并提出“保障金”的概念，為業主提供裝修保障。
其創始人張志標，在創立保障網之前，是中國優秀設計師出身，2004年即帶領全國400多名設計師團隊，后創辦“喜迎門裝飾集團”，有十余年傳統家裝從業經歷;曾創辦男裝電商品牌“千紙鶴”，當年創造淘寶男褲銷量第一;也曾代運營京東、淘寶商城幫助傳統品牌企業互聯網+，“是中國既懂家裝又懂互聯網為數不多者”。創立保障網，已是張志標的二次創業。
多年的家裝從業經驗讓張志標懂得裝修痛點，也了解用戶需求和裝修公司的利益關系，而多個互聯網平臺的運營經驗也使他更懂互聯網。他指出，裝修的核心是設計和施工，家裝企業應踏上時代節拍利用互聯網平臺的優勢低成本快速獲取客戶，集中資源做好設計和施工;而互聯網平臺通過大數據幫助客戶匹配誠信有保障的裝修公司，并無設計施工能力，業有專攻，才能精進，相互合作才能實現共贏。
土巴兔，成立于2008年，是一站式家裝服務平臺。其創始人王國彬，早年曾開設計算機培訓學校，其最大的學生群體是室內設計師;還曾創辦互聯網搜索引擎公司，涵蓋了機票、餐飲、汽車等項目，類似現在的大眾點評。經歷了幾次創業，在不斷的摸索中，最終構建了土巴兔的商業模式。
最初土巴兔只是聚焦家裝設計師作品，后開始向平臺化轉變。而在不斷的發展中，土巴兔的模式又發生轉變，推出“云工長”服務，并開始向垂直型家裝平臺轉型，目前屬于自營型與平臺型并存的發展模式。
不止齊家網、保障網、土巴兔，包括愛空間、家裝e站等諸多互聯網家裝企業，其創始人多數都兼具傳統及互聯網從業經驗。裝修是一個厚重的傳統民生版塊，互聯網家裝的出現讓裝修在線上線下的貫通成為可能，互聯網高速發展的當下，未來一定是屬于“傳統行業做得好，又懂互聯網”的人，二者兼備才能體會民生痛點。
“百裝大戰”，誰能笑到最后
當下各個領先企業都在發展自己的核心競爭力，實現差異化。誰能更好的解決裝修痛點，誰擁有更好的用戶體驗，誰能更好的滿足用戶需求，誰能令裝修業主更安心更保障，這些都是“百裝大戰”的制勝點。
2016年，家裝市場整體仍將繼續增長，巨大的市場份額和發展空間對于互聯網企業而言是巨大的機遇?；ヂ摼W倡導的“用戶至上、體驗為王、單點突破、顛覆創新”和提高生產效率等優勢，將給充滿痛點的家裝行業帶來整合契機與新秩序，也給予互聯網改造和發揮的空間。
小編以為，互聯網家裝市場將繼續穩重求進地發展。而在“百裝大戰”中，能適應市場環境，真正為用戶提供優質裝修服務的平臺，才能笑到最后。那么誰能笑到最后呢?小編覺得，各位看官心中，應該已經有答案了吧。
