只有倒閉的企業，沒有倒閉的行業。外部環境大家一樣，一個企業的發展根本在于內因、內生動力，要做強做大就需要不斷創新。

實體經濟是強國之基、富民之本。

我是做實體經濟的，一個深刻的體會是，在企業發展中，對實體經濟的持續發展和提升，最重要的是“創新”。只有倒閉的企業，沒有倒閉的行業。外部環境大家一樣，一個企業的發展根本在于內因、內生動力，要做強做大就需要不斷創新。

創新是系統創新、集成創新，除了技術與人才的創新外，還要在管理、運營機制、商業模式等方面不斷的創新。當今是個創新顛覆的時代，我們唯有以全方位創新才能應對外部的變化發展。

創新是引領企業發展的第一動力，今年政府工作報告也指出：要以創新引領實體經濟轉型升級。做企業，今天不創新，明天就要落后，后天就要被淘汰。創新是振興實體經濟的“牛鼻子”，一定得牢牢抓住。

而對于實體企業來說，創新的突破口又在哪里?

這里應該看到，創新是一個系統工程，創新離不開幾個要素，包括人才、機制、平臺、資本等因素，但創新的關鍵還是人，人才才是創新的真正原動力，哪里是人才的集聚地，哪里就會成為創新發展的高地。

但從創新的領域來看，創新的重點在于技術創新，特別是在產業鏈的高端技術、核心技術、關鍵領域要形成自主產權，占領產業發展制高點。

如亨通光纖預制棒的研發，光纖預制棒是光纖通信產業最關鍵核心技術，當時這個技術控制在少數發達國家手中，但我們認為做企業就要有骨氣，不能被人卡著脖子搞發展。最終我們還是下決心，從零起步自主研發，近4年時間，屢試屢敗，屢敗屢試，我們堅持了下來，終于開發成功，結束了國外壟斷的歷史，也是中國唯一擁有這項世界級核心技術及自主知識產權的本土企業。

要想突破創新的難關，還離不開體制機制的改革，這也是支撐和引領實體經濟發展的關鍵力量。

值得留意的是，今年的《政府工作報告》不僅明確了振興實體經濟的主引擎——“創新”，也明確了振興之路上的三大主攻任務——調存量、優增量、提質量。其中，調整存量的關鍵就是改造提升好傳統產業，而制造業是主戰場。究竟得如何來打好這場轉型戰?

在企業的自身發展過程中，我們深切感受到，轉型并不是轉行、轉產業，而是要在堅守中以創新驅動實施產業的升級換代。

轉型更多的是要立足現有的產業，在特色產品和領域上，要做精做深做強，要形成在國內甚至全球的產品競爭力;在整個產業的拓展上，要圍繞產業生態鏈，根據自身的能力、資源及優勢，延伸拓展自身的相關產業的發展空間，朝著產業集群、系統集成的方向發展。

作為我們亨通來說，在持續做強做大通信和電力產業的基礎上，要不斷突破產業核心技術，開發應用與儲備了一大批有自主產權的創新資源和成果。同時，積極向新一代通信技術、量子保密通信、新能源新材料、大數據與網絡安全、智慧社區、智慧海洋等新業務新領域延伸拓展。

在先進制造模式的創新轉型道路上，亨通將繼續堅定地走下去，不斷突破自我，不斷夯實制造強國的根基。

□亨通集團有限公司董事局主席崔根良