伴隨著人們生活水平的提高，越來越多的家庭更看重孩子的健康問題，其中奶制品是孩子成長路途中必不可少的一部分。金酷源集團旗下湖北酷我乳業股份有限公司十多年專注于兒童乳品細分領域，其“酷我”品牌產品更是從產品包裝、產品外觀及產品品質上，根據消費者需求不斷推陳出新，追求個性。
那么，"酷我"這一兒童乳業品牌緣何創立?依靠什么快速的占領市場并擴展?從無到有，從無名到輝煌的過程中，經歷了哪些里程碑?近日，帶著這些疑問，我們采訪了金酷源集團董事長、"酷我"品牌創始人郭朝舉。
(金酷源集團董事長郭朝舉)
15年風雨洗禮，堅守創業初心
2004年郭朝舉先生開始創業進入飲品行業，歷經整整九年時間，實現從自制設備到全自動設備的發展跨越。2012年，他考慮到如果企業要繼續生存做大，必須要有高附加值的產品、樹立優秀的品牌，隨著消費者對品質的追求不斷提高，如果還是保持原有的產品特性，不進行升級、不建立自身品牌，企業就很難在社會上立足，因此開啟了他的第二次創業之旅——創立“酷我”乳業品牌。
郭董從可謂一窮二白的農村山溝走到如今規模化生產的大企業董事長，這一路上披荊斬棘的勇氣及毅力離不開母愛帶給他的強大的精神動力，采訪過程中，郭董不禁回憶起母親照顧年邁且雙目失明的奶奶和體弱多病臥榻多年的父親，同時還要照顧當時只有十歲的我還有三個妹妹;更想起她用瘦弱肩膀挑起沉重稻子的身影，那種不離不棄的偉大母愛已及母親那壓不垮的堅韌毅力，這一幕幕雖然久遠但卻依然清晰可見，郭董再也忍不住默默的落下眼淚。正是這段特殊的兒時經歷，成就了郭董創立“酷我”乳業品牌的初衷，旨為讓這份母愛得以延續。而酷我產品獨特的奶嘴包裝設計靈感正是源自愛的傳承。郭朝舉曾看到一則社會新聞：爺爺帶著孫子在外玩耍時，孩子邊跑邊喝飲料，不慎跌倒，被吸管刺破口腔……正是由此得到啟發，想到了把吸管換成奶嘴，避免口腔傷害風險，給孩子更安全的保護。這一設計也獲得了多項專利，給行業帶來了全新的變革，也讓酷我乳業在短短幾年內迅速擴張。
企業發展邁入新階段，股權激勵項目啟動
目前“酷我”乳業已受到越來越多消費者的喜愛和關注，為了更適應集團的發展，酷我乳業在今年又進行了新一輪變革，啟動金酷源集團股權激勵項目。“讓每個員工都有機會成為公司的合伙人”是郭朝舉先生多年來的夢想。作為董事長的他，希望通過此次股權激勵機制的建立，來整合資源，吸引更多有志之士最終實現夢想!
從當初的一無所有，到如今創立了面向全國的兒童乳飲品牌;從創業初期就選擇了兒童細分領域，到后來的專注，這都源于對兒童的關愛與呵護。在這份愛的指引下，郭朝舉先生不僅讓企業得到了快速穩定的發展，同時不忘用行動回饋社會，用“愛”回饋社會。目前，企業正在籌備兒童營養研究院、兒童行為與心理研究院等項目，未來更多的將涵蓋兒童吃、穿、用與教育等領域，并創辦公益學校等。
一路走來，創業過程雖然艱辛，但董事長郭朝舉始終踐行著不忘初心的信念，朝著一個目標迎難而上，用誠信打動每一個消費者，用愛去影響每一位員工。而股權激勵項目的啟動正是酷我乳業在轉型升級的大背景下，以股權為核心進行的企業變革，這也為企業持續良性發展打下了扎實基礎。2019年是“酷我”乳業品牌發展重要的一年，相信經過股權激勵之后的“酷我”乳業會更受大眾所喜愛;也相信在郭董“愛”的傳承下，“酷我”乳業會更上一層樓。
