據統計,今年高校畢業生預計高達834萬,再創歷史新高。而畢業季傷感的情緒還未消化,很多應屆生就已經踏上了工作崗位。

近日有應屆生在網上發帖拉仇恨,表示自己薪資較高,感覺受之有愧。網友議論紛紛,但從企業的角度看,薪資是對人才的認可和尊重,更是對應屆生未來價值的期待,剛畢業的學生自然要在企業的平臺上充分提升自己,將所學所得貢獻到公司的發展當中,與企業共同成長。
其實,工作多年的職場人,同樣會面臨同樣的問題:在一個企業工作多年,認為企業“給多少錢,辦多少事”,拒絕有挑戰的工作,不充實和學習自己,越來越和行業脫軌,對企業未來發展也沒有明確的幫助。
哈佛商業評論的一項研究指出:對2000家公司調查后發現,比起知識技能來說,公司更看重員工的通用能力,比如學習能力、創造力、綜合思考問題的能力等等。谷歌、亞馬遜和微軟都強調了通用能力的重要性,包括學習能力、好奇心和創新力等。
通用能力讓員工擁有隨時遷移工作的能力,無論是螺絲釘還是錘子,亦或是其他主材,擁有通用能力將讓自己成為一個萬能材料,哪里需要隨時調整,并在新的崗位上開天辟地、發光發熱。蘇寧的秦中就是這樣一個萬能材料。
從2005年成為蘇寧“1200工程”第3期的一名管培生到現在蘇寧科技集團全產業會員研發中心總經理,秦中已經在蘇寧摸爬滾打14年,從23歲的年輕小伙到37歲的中年大叔,秦中名符期實的老司機一枚。

(圖:2017年,秦中獲蘇寧“董事長特別獎”,右一是秦中)
老司機不是一天煉成的。從初入蘇寧,秦中就享受到了蘇寧“1200工程”為新員工量身定制的“高起點、高責任、高管帶教”的待遇:獨自一人被派往山東濰坊市負責全市員工培訓,半年后又單槍匹馬前往西南片區扛起培訓的大旗,之后轉型產品經理并經歷了多次崗位調換。
不只如此,秦中還保持著快速學習的心態。在工作中利用與公司高管直接接觸的機會,從中學習他們的工作方法和思路,來不斷提升自己的能力。正是蘇寧這種“三高”的培養模式,讓秦中能在各類工作中迅速成長起來。十四年來,秦中拿到了“總裁特別獎”,并帶領團隊拿到了蘇寧最高團體獎項“董事長特別獎”。
時代瞬息萬變,互聯網企業更是如此,無論有多稀缺的技術都有可能隨時被淘汰。雖然在蘇寧已工作14年,但秦中仍保持著對工作的好奇心和創造力。“我隨時會被調走做其他工作,所以我一定要把現在的工作做好,把工作理順、搭建好平臺、培養好人才”。從單槍匹馬到600人IT團隊的領頭人,秦中仍時刻準備著充當萬能材料,哪里需要哪里搬。
在蘇寧,像秦中這樣的精兵強將有千千萬萬個。這個為蘇寧不斷輸送“人才”血液的“1200工程”自2002年被董事長張近東親自發起并延續至今已有17年的歷史。蘇寧“1200工程”倡導的是主人翁精神,為每個1200設置完備的職業發展路徑;培訓、輪崗,并在工作的過程中根據每個人的成長速度和需求,適時調整,匹配更為合適的崗位和項目;開辟專屬的晉升通道,指派高管親帶輔導,幫助1200快速成長并獨當一面。
17年來,“1200工程”為蘇寧培養了眾多像秦中一樣出色的“事業經理人”,并成為了蘇寧管理團隊的中堅力量。當前,在蘇寧的總裁級別干部中,“1200工程”出來的占26%,總經理、總監級達36%,經理級達33%。
蘇寧“1200工程”給了所有應屆生一個公平平等的發展平臺。就連董事長張近東都為年輕人鼓勁加油:“年輕人還是要‘燃’一點,要有危機感,有競爭意識,不拼、不闖,就永遠不會看到詩和遠方”。