據統計，今年高校畢業生預計高達834萬，再創歷史新高。而畢業季傷感的情緒還未消化，很多應屆生就已經踏上了工作崗位。

近日有應屆生在網上發帖拉仇恨，表示自己薪資較高，感覺受之有愧。網友議論紛紛，但從企業的角度看，薪資是對人才的認可和尊重，更是對應屆生未來價值的期待，剛畢業的學生自然要在企業的平臺上充分提升自己，將所學所得貢獻到公司的發展當中，與企業共同成長。

其實，工作多年的職場人，同樣會面臨同樣的問題：在一個企業工作多年，認為企業“給多少錢，辦多少事”，拒絕有挑戰的工作，不充實和學習自己，越來越和行業脫軌，對企業未來發展也沒有明確的幫助。

哈佛商業評論的一項研究指出：對2000家公司調查后發現，比起知識技能來說，公司更看重員工的通用能力，比如學習能力、創造力、綜合思考問題的能力等等。谷歌、亞馬遜和微軟都強調了通用能力的重要性，包括學習能力、好奇心和創新力等。

通用能力讓員工擁有隨時遷移工作的能力，無論是螺絲釘還是錘子，亦或是其他主材，擁有通用能力將讓自己成為一個萬能材料，哪里需要隨時調整，并在新的崗位上開天辟地、發光發熱。蘇寧的秦中就是這樣一個萬能材料。

從2005年成為蘇寧“1200工程”第3期的一名管培生到現在蘇寧科技集團全產業會員研發中心總經理，秦中已經在蘇寧摸爬滾打14年，從23歲的年輕小伙到37歲的中年大叔，秦中名符期實的老司機一枚。

(圖：2017年，秦中獲蘇寧“董事長特別獎”，右一是秦中)

老司機不是一天煉成的。從初入蘇寧，秦中就享受到了蘇寧“1200工程”為新員工量身定制的“高起點、高責任、高管帶教”的待遇：獨自一人被派往山東濰坊市負責全市員工培訓，半年后又單槍匹馬前往西南片區扛起培訓的大旗，之后轉型產品經理并經歷了多次崗位調換。

不只如此，秦中還保持著快速學習的心態。在工作中利用與公司高管直接接觸的機會，從中學習他們的工作方法和思路，來不斷提升自己的能力。正是蘇寧這種“三高”的培養模式，讓秦中能在各類工作中迅速成長起來。十四年來，秦中拿到了“總裁特別獎”，并帶領團隊拿到了蘇寧最高團體獎項“董事長特別獎”。

時代瞬息萬變，互聯網企業更是如此，無論有多稀缺的技術都有可能隨時被淘汰。雖然在蘇寧已工作14年，但秦中仍保持著對工作的好奇心和創造力。“我隨時會被調走做其他工作，所以我一定要把現在的工作做好，把工作理順、搭建好平臺、培養好人才”。從單槍匹馬到600人IT團隊的領頭人，秦中仍時刻準備著充當萬能材料，哪里需要哪里搬。

在蘇寧，像秦中這樣的精兵強將有千千萬萬個。這個為蘇寧不斷輸送“人才”血液的“1200工程”自2002年被董事長張近東親自發起并延續至今已有17年的歷史。蘇寧“1200工程”倡導的是主人翁精神，為每個1200設置完備的職業發展路徑;培訓、輪崗，并在工作的過程中根據每個人的成長速度和需求，適時調整，匹配更為合適的崗位和項目;開辟專屬的晉升通道，指派高管親帶輔導，幫助1200快速成長并獨當一面。

17年來，“1200工程”為蘇寧培養了眾多像秦中一樣出色的“事業經理人”，并成為了蘇寧管理團隊的中堅力量。當前，在蘇寧的總裁級別干部中，“1200工程”出來的占26%，總經理、總監級達36%，經理級達33%。

蘇寧“1200工程”給了所有應屆生一個公平平等的發展平臺。就連董事長張近東都為年輕人鼓勁加油：“年輕人還是要‘燃’一點，要有危機感，有競爭意識，不拼、不闖，就永遠不會看到詩和遠方”。