□蘇報記者 陸曉華 范易
這幾日，位于吳中區臨湖鎮的蘇州太湖現代農業示范園“蘇香粳3號”進入到收獲階段，這是蘇州市農業科學院培育多年的品種，也是蘇州太湖現代農業示范園第二年種植的早熟水稻品種，依托技術力量，臨湖鎮、太湖農業園的“一粒米”文章越做越精。
2018年，蘇州太湖現代農業示范園劃歸臨湖鎮實施“區鎮合一”管理模式，通過創新體制機制，整合區域資源，臨湖鎮3.4萬畝農業用地實現“一盤棋”運作。今年6月，蘇州太湖現代農業示范園成為蘇南地區首家獲批的“國家農村產業融合發展示范園”創建單位。
“依托太湖農業園，臨湖鎮將全力加快一二三產融合、農文旅融合和農業農村農民發展相融合，探索一條符合臨湖實際的鄉村振興路子。”臨湖鎮黨委書記鄒文明說。
由“獨角戲”向“大合唱”轉變3.4萬畝農業用地“一盤棋”運作
金秋時節，走進蘇州太湖現代農業示范園，稻田內，稻穗沉甸，豐收在望;現代農業服務管理中心，農機列陣，只等登場，智能監控、烘干、碾米、倉儲等現代設施一應俱全。
臨湖鎮黨委副書記、蘇州太湖現代農業示范園黨工委副書記仉勇介紹，臨湖全鎮農業沿著太湖帶狀分布，現有3.4萬畝農業用地，其中超萬畝永久水稻用地是吳中區最大的水稻種植基地。“如何利用好這些農業資源，做好農業文章，成了臨湖鎮發展中的重要命題。”
之前，臨湖鎮的農田大多分散在農戶手中，形狀不規則且利用率低。2012年，鎮里將農戶土地流轉到村，試圖解決分散難題。然而，村落之間對土地各自劃包，形成不了產業。
“創建農業園區，就是要把散亂的土地資源整合起來打造產業，讓土地產生更高的效益。”臨湖鎮農林中心主任、負責示范園運營的蘇州太湖現代農業發展有限公司董事長葉文紅說。
2018年，蘇州太湖現代農業示范園劃歸臨湖鎮，實行“區鎮合一”管理模式。仉勇說：“鎮里接手示范園后，在前幾年高標準農田水利工程建設的基礎上，第一步就是在原農業園1.1萬畝的基礎上，將3.4萬畝農業用地全部整合到農業示范園，實行統一規劃布局。”實現全鎮農業“一盤棋”和農業規劃、農業園規劃“雙規合一”，有效破解了過去全鎮土地資源呈點狀分布，集聚效應不強的難題。
同時，圍繞“一粒米”產業，由鎮農發公司牽頭環太湖7個農業村組建臨湖鎮農業專業合作社聯合社，
實行全程機械化種植，通過“農發公司+村級合作社+基地+農戶”的形式，帶動了村級經濟發展，提高了農民的組織化水平。
在此基礎上，臨湖成立農產品銷售公司，針對全鎮大米、水產品、深加工產品等特色農產品組建專業團隊，注冊“江南味稻”“吳小米”等品牌，建立“江南味稻”直營店以及多家位于蘇州市、吳中區的加盟店，不斷提升臨湖農產品品牌知名率。經過統一項目招商，目前國家級生態農場、稻田畫、自然農法種植基地、稻蝦共生基地等項目入戶太湖農業園。
資源要素的整合，使得臨湖的農業發展由原來各自為政的“獨角戲”，向整體運作的“大合唱”轉變，加快了現代農業發展步伐。
由“泥腿子”向“田秀才”轉變20個職業農民種6000多畝高標準農田
8月15日下午，40歲的羅明超驅車來到太湖農業園高標準農田區，從一旁機房里取出無人機，利索地灌藥水、調機位、按下遙控按鈕，無人機便自動按照規定線路開始噴灑。
羅明超原來在企業工作，在臨湖鎮農業專業合作社聯合社成立后，成為了太湖農業園20名新型職業農民中的一員。“現在農民早不是以前的面朝黃土背朝天了。”羅明超說，現在從插秧、施肥、收割到最后烘干變為成品大米，實現了全程機械化。20個本地職業農民可以種植管理6000多畝高標準農田。
鄉村振興，要培養一支懂農業、愛農村、愛農民的“三農”工作隊伍。臨湖鎮成立農業專業合作社聯合社，積極培育新型職業農民隊伍，開展精細化、規模化種植。
臨湖鎮農業專業合作社聯合社社長徐斌介紹，合作聯社探索實行了“1+4”模式，即一個種田能手、3個農機手+1個無人機手，以老帶新推動產業發展。“這不僅逐步將本地有從事農業愿望的農村勞動力培育成新型職業農民，還帶動當地200余名農村閑置勞動力參與生產管理。”徐斌說。
“資源整合后，我們現在有15臺拖拉機、10臺收割機、8臺插秧機、4臺無人機等設備。團隊個個持有相應證書，能熟練完成所有機器設備的操作。”種植團隊負責人查永明說。園區化、職業化、機械化等，讓“泥腿子”逐步轉變為“田秀才”。
在臨湖，培育種植團隊20個新型職業農民作為產業工人，年人均增收6萬元;200多名農村勞動力參與臨時用工，人均增收超過1萬元。同時，美麗鄉村的興起帶動了民宿產業的發展，以柳舍、黃墅為代表的民宿群方興未艾，已建成民宿近20家，除了每年有8萬左右的房屋租金外，農民還可以在家口參與村莊保潔、保安、保綠等工作，提高了農民工資性收入。
“促進農民增收是鄉村振興的核心任務和根本落腳點，我們力爭通過農業增效、農村增色、經濟增強、生態增優、文化增智，最終實現農民增收。”仉勇說。2018年，臨湖全鎮農民人均純收入達3.5萬元。
由“小作坊”向“大舞臺”轉變發展“三大主導產業”做好一二三產融合
收獲季將至，太湖農業園內的水稻田里，已是金黃初現。徐斌介紹，示范園將水稻種植和稻米生產統一為從旋耕、耙田、浸種、催芽、播種，直到收割、脫粒、烘干、碾磨、拋光、包裝成商品的21道工序。
“有些工序看似可有可無，但任何一步都馬虎不得。”查永明介紹，為了保證大米的品質，示范園通過現代科技設備、耕作全程機械、生產全程監控、加工設備自給、職業農民管理等措施，實現“一粒種子”到“一粒米”質量全程可追溯。
鄉村振興，產業興旺是基礎。“一粒米”只是太湖農業園率先發展的產業之一，地處環太湖生態農文旅帶的太湖農業園，圍繞打好“太湖”牌，大力發展“三大主導產業”，做好一二三產融合發展這篇大文章。
仉勇說，太湖農業園重點發展三大主導產業：以萬畝高標準良田為核心的傳統種植業——“一粒米”，以省級漁業示范區為引領的特色養殖業——“一只蟹”，以及以江蘇省第九屆園博園為龍頭的高效園藝業——“一朵花”。目前，園內已建成全省規模最大、功能最全、技術最先進的現代農業管理服務中心，3200余畝高標準池塘改造以及智慧水產系統年內將建成，維生種苗、馨海園藝等園藝項目初具規模。
今年9月25日至26日，首屆綠色農產品展銷會在蘇州太湖現代農業管理服務中心舉辦。現場人流涌動，熱鬧非凡，散著稻香的“江南味‘稻’”大米、剛上市的大閘蟹、獼猴桃等，吸引了1000余名上海“吃貨”的到來。
依托“一粒米”示范帶動效益，太湖農業園以三大產業發展為基礎，圍繞農村一二三產業融合發展，沿環東西太湖設立5個產業融合服務中心，滿足農業體驗配套服務需求，不斷延伸產業鏈條。目前已將現代農業管理服務中心與高標準農田核心區以及彩色水稻區串聯，成了蘇州鄉村振興以及青少年科普教育經典教學線路。蘇州市首屆中國農民豐收節落戶農業園，首屆“江南味稻”插秧節吸引網易江蘇直播66.7萬次瀏覽量，一年四季的插秧節、稻田畫節、豐收節以及油菜花節逐步形成臨湖農業體驗的品牌，全年累計接待各類參觀學習近萬人次。
仉勇說，太湖農業園堅持因地制宜的原則，發揮區位優勢，發展種植、養殖和園藝產業，將一二三產業融合發展作為農業園發展的主要抓手，“三農”發展從原來小打小鬧的“小作坊”，轉向融合發展的“大舞臺”。
鄒文明表示，獲批“國家農村產業融合發展示范園”創建單位，是對太湖農業園一年半時間探索實踐的充分肯定。目前，蘇州市農科院已經全面入駐示范園，中國農業大學首個國家級生態示范農場已落戶建成，南京農業大學鄉村振興示范基地在積極洽談中。這些合作對于臨湖推進國家級農村產業融合示范園創建必將提供強大科技支撐。
智慧漁業，讓養殖更生態高效
秋風起，蟹腳癢。又到一年一度的吃蟹季節，蘇州太湖現代農業示范園內的大閘蟹即將大量上市。
太湖農業園不僅有著高標準的良田示范區，更是有著以省級漁業示范區為引領的特色養殖業。在去年圍繞主導產業“一粒米”的基礎上，今年農業園主打“一只蟹”，開展了高效養殖新技術、新模式的探索，啟動“蟹魚共養”“魚菜共生”等綜合種養模式，為漁業產業和科技做好示范。
蘇州太湖現代農業發展有限公司副總經理黃雁萍介紹，太湖農業園的漁業養殖區域占地約5290畝，是高效、高產、高收入的高標準漁業養殖區。這里運用生態化、標準化、規范化的現代養殖模式，擁有先進的螃蟹養殖技術，采取嚴格的尾水處理措施，遵守生態水體資源保護制度。同時，園內建設現代漁業示范區，依托池塘養殖水凈化和循環利用工程項目，打造成核心區智慧漁業示范基地，面積為450畝。
目前，基地正在進行的標準化池塘改造中，對生產道路、溝渠、橋梁、部分節點、看護房等進行提升改造，將匯集沉淀塘+爆氣氧化塘(兼性塘)+生態塘、復合人工濕地技術、生態溝渠+固定化微生物等多種技術。“改造完成后，各區域的綜合效益能夠得到顯著展現，其中部分池塘還將引進科研院校或農業龍頭企業運營，推廣應用優良品種、先進養殖模式及技術。”黃雁萍說。
據介紹，現代漁業示范區將建立智慧漁業管理中心和漁業物聯網系統，利用原有資源，打造省內先進的智慧漁業中心，做到本行業的“先進”“示范”。園區將依托物聯網、云計算、無線網橋等現代信息技術，及時采集池塘的養殖情況信息以及各養殖池的水質參數、電器設備工作參數、水上水下監控視頻、氣象參數等全部進行匯總，通過數據平臺反饋給養殖戶。根據這些實時信息養殖戶判斷養殖過程發生的問題，可以準確采取解決對策，并對尾水區水系進行實時監測、實時預警，做到達標排放，實現生態養殖，保護太湖水環境。智慧漁業中心的建立將使得水產養殖走向精準化、可視化、智能化，讓養殖變得更簡單高效。
黃雁萍說，除了傳統水稻種植和水產養殖智能化控制外，農業園還將在“一朵花”上做足文章。利用蘇州鄉村振興學堂農業用地資源，在學堂中種植枇杷、楊梅、茶樹、茉莉花等獨具蘇州特色的果蔬花卉，對應建立相應的現代農業設施及物聯網系統，集中打造成農業園智慧農業的對外窗口，形成農業園鄉村振興智慧農業典范。
記者手記
答好農業園區發展“四問”
從蘇州太湖現代農業示范園發展實踐來看，在推進鄉村振興的大背景下做好一個農業園，需要從體制機制入手，堅持因地制宜的原則，做好“農業+”文章，讓農民享受更多的園區發展成果，讓農民得到更多的實惠。
與當地的同志交流中，如何化解農業園發展中的“四大課題”，走出一條適合自身特色的農村產業融合發展新路，被反復提及。這“四大課題”，也是現代農業園區發展的“四問”。
第一問：“地從哪里來?”解決的是規模經營問題。臨湖全鎮農業用地全部納入太湖農業園，實現全鎮農業發展規劃與園區規劃“雙規合一”。同時，組建鎮級農產品合作聯社，通過“農發公司+村級合作社+基地+農戶”的形式，帶動了村級經濟發展，提高了農民的組織化水平。
第二問：“田由誰來管?”解決的是人才管理問題。太湖農業園通過“老中青”組合，目前已經實現了20個本地職業農民種植6000畝田的現代農業管理模式，還帶動當地200余名農村閑置勞動力參與生產管理，并實現從“一粒種子”到“一粒米”的產品質量全程可追溯。
第三問：“方向如何定?”解決的是發展定位問題。農業園地處環太湖生態農文旅帶，圍繞打好“太湖”牌，大力發展“一粒米”一只蟹”一朵“ “花”為主的三大主導產業，融合一二三產業發展“農文旅”，努力打造“太湖農業體驗小鎮”。
第四問：“發展為了誰?”解決的是發展落腳問題。太湖農業園力爭通過農業增效、農村增色、經濟增強、生態增優、文化增智，最終實現農民增收。20個新型職業農民作為產業工人，年人均增收6萬元，超過200名農村勞動力參與臨時用工，人均增收超過1萬元。美麗鄉村的興起帶動了民宿產業的發展，以柳舍、黃墅為代表的民宿群方興未艾，已建成民宿近20家。
