在中國，企業做公益貴在務實。蘇寧作為一個成立29年的企業，堅持以“公益司慶”的方式傳承著公益理念，成立29年間，接連在精準扶貧、教育公益、體育公益、互聯網公益等扶貧慈善公益事業上做了不少工作。
在歷年的慈善公益事業中，蘇寧5次獲得“中華慈善獎”，更是先后獲得“年度中國扶貧創新杰出企業”“全國社會扶貧先進集體”“消費扶貧典型案例”，董事長張近東也獲得“全國脫貧攻堅奉獻獎”。在2019年更是榮登社科院CSR排行榜，榮獲年度中國益公司等獎項中。可見，在做公益這件事上，蘇寧下了重力，用了恒心。
日拱一卒，踐行公益新模式
29年來蘇寧累計在公益慈善投入資金超過17億元，開展公益活動超過10萬人次參與。近些年來，蘇寧圍繞資學助教、精準扶貧與鄉村振興、抗擊災害、環境保護等方面，不斷踐行公益實踐，并充分挖掘企業自身資源，運用最新互聯網技術，與時俱進不斷創新公益方法論，打造了獨具特色的“一體兩翼”的公益模式。
在這個模式下，蘇寧將自己的公益系統與其他專業慈善機構打通，對全社會的公益資源進行整合，有針對性的對社會不同階層的群體開展公益項目，如足球1+1、蘇寧校舍、善行者、夢想大篷車等。這種公益模式的創新，讓光大愛心人士的善心、善舉、善款，更準確的落實到每個幫扶對象的身上，針對他們各自的問題，進行一對一的幫助。蘇寧的這種做法，無疑會讓公益更高效，讓慈善發揮更大的價值。
公益貴在普惠，讓每個人擁抱幸福
公益的普惠性，是讓每一個被幫扶者都能夠通過自身的努力，獲得脫離貧困的能力，“賦能”是公益最寶貴的的本質。蘇寧利用自身優勢，打造蘇寧易購零售云、蘇寧“鄉村推客”、蘇寧拼購村、蘇寧易購中華特色館等項目，在下沉市場形成較為系統的發展模式，已經有為數眾多的村民在蘇寧平臺上獲得了良好發展，有的成功實現了自己的創業夢，有的學到了銷售技能實現了穩定就業，有的將自家果園水果賣到了全國各地。
通過蘇寧的“拼購村”模式，精準扶貧有了更多有益的探索。四川省鹽源縣是國家級貧困縣，生長著大自然的恩賜的“丑蘋果”，但是因為交通條件極為不利，蘋果銷路極難打開。通過蘇寧的電商“拼購”，這里的蘋果走出大山，累計銷售蘋果超55萬斤，村里356戶人家實現了脫貧。只有腳踏實地的搞活地區經濟，賦能貧困人群，才能真正的實現“村強、民富、產業旺”，才能實現可持續的發展的公益事業。
繼往開來，以公益之名開啟下一個十年
在公益這條路上的探索方式很多，不僅僅只有蘇寧一種。比如阿里巴巴一直倡導數字時代的公益理念，強調讓公益行為可記錄、可分享、可激勵，強調“人人參與，才是公益”。而同樣是公益排頭兵的恒大集團，也是緊跟國家精準扶貧政策，為更多貧困山區人口帶去全新的脫貧方法。中國公益難在可持續發展，堅持了29年公益慶生的蘇寧，不知道在即將到來的新一年生日，將會帶來哪些開啟下一個十年發展的全新公益戰略。
打造公益模式，賦能貧困人群，讓他們實現自我價值，為他們提供機會和平臺，才能幫助貧困人群，脫離窮的本質，這才是一個公益組織應該思考的方向、踐行的道路。蘇寧、阿里巴巴和恒大集團是這條路上的開拓者，引領者，希望未來有更多的人加入到公益的行列中來，讓更多的人受惠，讓愛傳播的更廣。
