唐偉給人的第一印象是瀟灑但穩重,戴著一副眼鏡卻掩蓋不住那雙極具洞察力的雙眼。有些嚴肅,相處了一段時間后,會發現他是一個很隨和的人,時不時蹦出的一兩句“冷幽默”話語,令人捧腹大笑。給人嚴肅的第一印象,或許是因為他不經常表揚身邊的人,他甚至也不喜歡表揚自己,反而那些曾經摔過的跤,遇到的挫折,他都記得非常清楚。
唐偉是創富港的副總之一,同時掌管創富港的市場部、技術部、網絡部、科技研發中心、香港分部與深圳二分部。
他1996年大學畢業,從四川來到深圳闖蕩時,放棄了在老家的一份“金飯碗”工作,那是一家隸屬于國家電網的上市的電力公司,前途無量。在當地,誰要是能進入這家公司工作,那對于全家人來說都是天大的喜事。
對于應用電子專業出身的唐偉來說,這份工作無疑非常適合他,也會有極大的發展空間。可唐偉卻不這么想,對于未來他有自己的規劃。“我當時壓根就沒想去那家公司,我想要去沿海的發達城市看看,離開了熟悉的家,去探索新的世界。”

一開始來到深圳,唐偉省吃儉用,每日奔波在找工作的路上,每一筆開銷都要精打細算,他把省下來的錢更多地花在面試前的準備,以及閑暇時間時豐富自己的知識儲備,一切都是為了能夠在他向往的沿海城市——深圳,找到一份像樣的工作。皇天不負有心人,唐偉很快就在深圳找到了心儀的工作。
科技火種的延續
在深圳打拼了兩年后,唐偉在1998年通過投簡歷面試,來到了文正科技公司,遇到了當時文正科技的老總薛春。問及對薛春的第一印象,唐偉在采訪時脫口而出:“他的頭發非常多,而且很蓬松!”
在大家的笑聲中,他又微微正色道:”可能是因為這一點,薛春給我的第一印象就是很年輕,仿佛是從大學剛畢業出來的學生。但實際上,他已經工作很久了。繼續接觸下去,我發現他是個和我一樣典型的技術男。薛春的優點非常明顯,做事高效、直接,雖然性格很好總是笑嘻嘻的,但他也是一個非常有闖勁的人。“

從1998年開始,唐偉和薛春成為了工作中的好伙伴,兩個人經歷了文正科技公司升級為文正明公司,再一起開拓了聯合辦公行業直至創富港建立。被問及愿意追隨薛春跨行業的原因,唐偉又提起了那個故事。
當時的文正明公司在經營方面出了很大的問題,員工欠薪,也在銀行有貸款未還清,其他的股東們都避之不及,當時的薛春已不再管理文正明公司,但身為文正明公司的股東之一,他還是站了出來,當時所有股東里只有薛春一個人出來抗下了所有的責任。唐偉說,當時他就在薛春旁邊,努力協助他清理貸款,還清員工薪資,每一次的奔波和欠款的清理,都讓他對薛春的欽佩又多加了一倍。

從一家科技公司到聯合辦公領域,這算是突然轉變行業嗎?
唐偉慢慢地給我們解釋:“如果說我們是突然轉行業,倒也不太準確。當時我還在文正科技的時候,就已經幫薛春在做聯合辦公的BCMS系統的1.0版本了,所以說對于聯合辦公,我們早已有所涉獵。”
從文正科技公司到創富港,更多的還是火種的延續。在幾年的相處中,唐偉和薛春也已經有了彼此間的默契,對他倆來說,是在尋找一個IT建設的新出口,因此創富港科技賦能的宗旨一直保留至今。
屬于全行業的科技賦能
在唐偉看來,科技賦能理念是一件全方位、全行業的事情,任何的企業想要做大、做強,都需要科技的力量。他給我們舉了一個簡單的例子——快遞行業。
在中國的歷史上,快遞行業存在了幾千年,古時候的驛站等就是最初的快遞業雛形。但現在的市面上,快遞公司僅存幾家。它們都利用科技革新技術的快遞公司,例如智能分解、物流調度等工作系統,所以說科技賦能不僅僅只針對于某個行業,對于任何行業來說都是非常重要的。
科技研發的根本目的是滿足需求,需求包括提高效率、降低成本、保障安全、優化易用,最終落實到創造價值上。而創富港的科技賦能將從四個維度實現其價值:首先,能夠幫助內控流程規范化,實現組織的信息高效傳遞,使創富港進一步成為不斷追求高效率、低成本的組織體系。其次,科技賦能進一步優化了創富港空間及服務。第三,能夠提升園區辦公效能。最后,提升了入駐企業的效能,可實現園區針對會員的需求與喜好提供服務,以及會員與會員之間的資訊與資源的交互。

創富港在未來還將從五個方面進一步實現科技賦能:區塊鏈、AI、大數據、物聯網、互聯網,這些方面創富港未來會更加關注。唐偉還說,創富港預計在三到五年的時間內,實現無人聯合辦公的開發。
挫折是最好的老師
關于在創富港讓他影響最深的一件事,唐偉說,他回憶了半天,腦子里印象最深刻的都是自己曾經遇到的挫折。“我這個人就是這樣,”他笑笑,“我不喜歡總是表揚別人,也不喜歡牢記自己做好了哪些事情。我覺得本職工作,就是你應該做好的,而牢牢記住那些遇到的挫折,狠狠摔過的跤,才是最重要的,那些東西能讓一個人迅速成長。“
他同樣也提到了王永建曾經說過的那件北京電話被盜打的事件,現在回憶起來,他依然覺得自己有不可推卸的責任。
“任何的事情,只要你能提前想到,其實都可以預防。我覺得還是當時我的能力不足,沒能夠提前料想到這件事,所以才導致了公司的損失。“

對于唐偉來說,人的成長,更多地還是來自于解決問題,所以每當他遇到問題和挫折時,從來都不會退縮和逃避,只會更加積極地思考解決方案,經歷過挫折后,人才能實現飛速成長。因此,在面對創富港其他員工時,即便是優秀員工,他也極少表揚,更多的是指出工作的問題所在,期盼著員工能夠多思考、多分析,在解決中得到巨大的收獲。
唐偉認為,在如今這個浮躁的時代,許多年輕人渴望一夜暴富,買彩票中個幾百萬,好像一輩子就能高枕無憂了。但唐偉說,這對于年輕人來說是一個很大的坑,不用努力的人生看起來非常安逸,但卻是空虛的,人不能在安逸中漸漸迷失了自己。最有價值的人生,是選定好自己的事業,并為之鉆研、努力,不要害怕前方的困難與艱阻,一路前進,每天成長都能一點點,只有這樣充滿了希望的日子才是最幸福的。

唐偉說,他現在對于創富港的工作依然熱情滿滿,創富港一定會成為一個百年的大企業,他與創富港的后人們會繼續奮斗下去。從創富港成立之初到現在,創富港成長了,他也隨之成長,當年在文正科技公司的時候,雖然也是管理層,但他更加注重對于事的處理,就像一個鉆研技術的IT男。而如今在創富港,他將更多的精力放在研究經營之道、管理之道,對于公司的規劃更加全面,格局又上升了一個新臺階。

Q&A
港妹:您覺得從創富港成立初期至今,創富港變化最大的地方是什么?
唐總:2018年的時候,我們在薛董的倡議下編寫了《創富港基本法及發展白皮書》,我覺得從那時候開始,如果要用什么來比喻創富港的話,那就是創富港從一個少年邁入了青年,他變得更加成熟,他開始回顧自己的過去,也開始樹立自己未來的理想了,從少年變成了青年,我覺得這個就是創富港變化最大的地方吧。
港妹:您如何評價創富港近年來的快速發展,覺得主要原因是什么?
唐總:首先,是我們創富港的團隊很團結統一,我們大家無論是高層、中層還是基層,我們的價值觀都是一樣的,就是“高效率、低成本、重細節、暢分享”,所有人都能做到貫徹、理解到位。
其次,我必須要表揚我們基層員工的責任心,有一次臺風突然來了,中心的窗戶沒關好,我們的員工會半夜打車回到中心把窗戶關好,非常有責任心。
港妹:對創富港12周年說一些祝福和展望吧。
唐總:希望創富港明年的IPO上市計劃順利,這將會是創富港的又一個新起點,創富港再出發。也希望我們創富港在五年內能做到擴大十倍,我們現在還很年輕,但是在一次次的成長過后,希望我們能成為千億級的企業。