股市四海堂資訊看點表示，當前，云計算、5G等新一代信息技術引發的數字化浪潮，正全面重構產業心態和企業形式，推進工業經濟加快向數字經濟邁進。而今年迸發的新冠疫情卻給企業帶來宏大沖擊，宏觀環境、市場需求、行業生態都發作著變化。

　　但是，由于長期以來習氣從技術角度了解和展開信息化工作，許多企業并沒有認識到數字化的系統性、長期性，僅僅以為技術配備、機器人、信息系統、軟件等的構筑，就能夠完成數字化轉型。

　　很顯然，這關于數字技術與業務的深化交融，以及業務流程組織和管理組織上的改動，認識是不夠的。

　　與此同時，數字化轉型固然曾經切入諸多產業的非中心業務，初步完成了企業內部的降本增效，但關于企業開展的助力有限。

　　企業開展的基本在于業務形式的創新及市場的拓展，運用架構方式重新考慮企業運轉的目的和全過程，以數據為系統全面賦能，使數字化真正深化企業的關鍵業務流程和每一個單元，才干助力其中心才能重建。

　　基于這樣的開展現狀，關于企業來說，轉型數字化并構建數字戰斗力，就顯得更尤為迫切。

　　那何為數字化戰斗力呢?金蝶國際集團董事會主席兼CEO徐少春以為，企業數字戰斗力存在于企業的每一個價值鏈和場景當中，搜集、存儲、處置、剖析和轉換數據的才能，都將帶來的額外的力氣和競爭優勢。

　　也就是說，所謂數字戰斗力，在數字經濟時期就同等于企業的數字化業務才能。

　　在徐少春看來，IT就是業務，業務就是IT。業務和IT的圓滿分離，就是企業的中心戰斗力，也就是如今的EBC時期。詳細來說，EBC(企業業務才能)主要包含了5個平臺系統：客戶體驗平臺，協助提升鏈接客戶的才能;生態系統平臺，完成一切同伴的鏈接;物聯網平臺，鏈接資料、設備、產品;信息系統平臺，智能協同、智能運營、智能管控;數據剖析平臺，協助企業更好地洞察、預測和停止風控。

　　重構數字戰斗力的三大要素

　　既然數字戰斗力如此重要，企業又該如何重構建數字戰斗力呢?

　　徐少春總構造建企業數字戰斗力有三個關鍵要素，構成一個公式：企業數字戰斗力=心態(思想形式)×數字化技術×企業的理論，這三者是倍增的要素。

　　企業想要重構數字戰斗力，就先得認識到重構的意義。正如金蝶中國高級副總裁李旭昶所言，重構是一個全面體系的改動，意味著商業形式的改動，勢必會影響到管理形式。

　　因而，這兩大形式的改動，就需求企業有強有力的數字化平臺停止支撐。數字化時期，IT部門、數字化部門控制很多業務部門沒有的新技術、新技藝，而業務形式的創新數字化平臺，不可能停止創新。

　　從另一個維度去看，重構也是新商業、新平臺、新管理的重構，這不只僅是IT層面上的轉變，而是戰略層的改動。

　　數字化技術：“星空”“天穹”

　　上述說到，數字戰斗力有三大要素，思想方式的改動很好了解，就不贅述了。但在技術上完成改動，并非一朝一夕之事。

　　無論是中型企業，還是大型企業，自建IT團隊，不只僅存在著失敗的可能，還會糜費大量資金本錢。往常，眾多的第三方廠商都具備成熟的技術才能，因而，這也不失為一種選擇。

　　就金蝶來說，基于EBC，金蝶面對中小型企業和大型企業，分別有對應的技術產品：面向中型企業的“星空”和面向大型企業的“天穹”。

　　據理解，金蝶云•星空支持租賃saas形式，也支持買斷線下形式，而金蝶云•天穹支持全新一代的paas形式，能夠自行搭建saas的軟件。同時，基于金蝶的自建才能和生態才能，金蝶星空構建了財務云、供給鏈云、制造云、全渠道云、HR云等多平臺云效勞功用。

　　而作為國內首款自主可控及云原生架構的大企業云效勞平臺，金蝶云•天穹目前已入選Gartner全球高消費力PaaS供給商目錄，2020年上半年成為了國度電投、中國航信、中車唐山機車、新奧燃氣等大型集團的共同選擇。

　　企業理論：一包榨菜的數字化進程

　　一切技術的開發，都是為了賦能業務場景。因而，作為最后一個影響企業重構數字戰斗力的要素，企業理論顯得尤為重要。

　　今年年初，金蝶協助諸多企業勝利應對危機：九州通運用數字化平臺，2小時精準理清物資分配;幸福西餅應用線上線下雙渠道并行的商業形式，完成2小時配送等。

　　但是，鯨犀要著重說的是，重慶涪陵榨菜的數字轉變進程。在很多人看來，一包榨菜，并不起眼，但就是這樣一個食品企業，從2009年就開端與金蝶協作，2018年再次晉級金蝶云，構建了本人的數字戰斗才能。

　　在未晉級金蝶云之前，涪陵榨菜面臨著三大痛點：第一，公司業務間賬務別離，集團與子公司各做各的賬，這招致本錢核算會很費事，但榨菜又是一個很注重本錢的行業，這就會招致業務部門很累;第二，信息傳送不及時、不精確，這是由于多系統、多組織間數據未構成有效傳送;第三，銷售業務管控單薄，表如今銷售發貨與出庫間存在信息傳送斷層，未構成閉環。

　　在這樣的處境下，涪陵榨菜選擇了金蝶星空產品提升本人的數字化才能。其數字化產品主要構建了五大致系、七大數據流，支撐企業的數字化落地。

　　詳細來看，先是搭建了協同辦公平臺，將門戶管理、客戶材料、流程審批、訂單管理、物流查詢等統一同來，這就有效處理了信息不暢通帶來的問題。比方，榨菜的工廠散布在全國各地，但是供給商恨不得付完款就發貨，以前無法控制物流，那經過協同辦公平臺，就能夠曉得每個分廠的產能如何，也能快速完成貨物的智能分配。其次，是搭建了全渠道營銷系統，把訂單流、客戶流全部控制在一個系統內，完成訂單物流、賬期的智能梳理;還有就是ERP系統、物流發運、以及決策剖析平臺。

　　同時，涪陵榨菜還搭建了數字化營銷才能。這樣能夠銜接B2B、B2C訂單處置中心，打通與第三方電商平臺的渠道，經過統一的挪動應用入口下訂單并上傳到金蝶云平臺，極大地進步銷售訂單的效率。

　　由于這樣的改動，涪陵榨菜的數字化成果也很明顯。能夠說，有了這樣的才能，在決策上、信息上、組織化上，完成了跨部門、跨組織間的業務運營流程暢通起來，提升了企業的運營效率，使組織間買賣明晰起來，并且科學標準了數據平臺，讓企業真正完成了數字化、智能化、自動化。

　　俗話說，“不進則退，不進則退”。關于身處這個時期的企業來說，最優秀的企業，常常都是“沖浪好手”，總能抓住革新的浪潮快速前行。

　　其實，縱觀科技史開展，自身就充溢了浪潮，而且是一浪接一浪。從上世紀50年代的計算機反動開端，60年代的半導體反動，80年代的挪動電話反動，90年代PC反動，00年代的互聯網反動，以及近些年的挪動互聯網反動，當時期大潮前行時，企業只要一同前行，才不會被時期拋下。

　　好像開頭說的一樣，企業只要朝著那個或學習的人去努力，才干不成為“文盲”，也希望能有更多的涪陵榨菜們一同迸發，重構數字化戰斗力，迎接革新的時期。

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