格盛投資科技生活報(bào)道，年前，格盛投資科技生活指出共享充電寶一度被罵“跟風(fēng)共享單車(chē)”、“濫用共享概念”，還被王思聰點(diǎn)名“要是能成我吃翔”。

　　哪知道幾年后的今天，共享單車(chē)早已經(jīng)被拍在了沖擊二級(jí)市場(chǎng)的沙灘上，而共享充電寶第一股卻即將閃亮誕生。

　　近日格盛投資科技生活注意到有媒體爆料，怪獸充電計(jì)劃今年上半年赴美上市，已經(jīng)在和花旗、中金、華興資本、高盛等投行洽商中，計(jì)劃募資額達(dá)到3億美元。

　　與怪獸爭(zhēng)“共享充電第一股”的還有小電科技，它早在半年前的2020年6月就已經(jīng)接受浙商證券的上市輔導(dǎo)協(xié)議，目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)板。

　　雖然怪獸和小電都沒(méi)有披露更詳細(xì)的上市消息，但市場(chǎng)普遍認(rèn)為，已經(jīng)逆風(fēng)翻盤(pán)實(shí)現(xiàn)盈利、獲得自我造血能力的共享充電寶，即將誕生行業(yè)第一股。

　　共享充電寶這門(mén)生意，不僅已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，更逐漸接近暴利。

　　早在2019年，街電就率先宣告實(shí)現(xiàn)盈利。緊接著，小電、來(lái)電、怪獸也宣布盈利，在當(dāng)時(shí)引起了不小的市場(chǎng)關(guān)注。而隨著共享充電寶逐步深入人們的生活，漲價(jià)的“底氣”也越來(lái)越硬。

　　過(guò)去兩年里，共享充電寶集體漲價(jià)趨勢(shì)明顯，從最初的1~2元/小時(shí)上漲到黃金商業(yè)區(qū)3~4元/小時(shí)。

　　盡管消費(fèi)者嘴里喊著抵制，但終究抵擋不過(guò)手機(jī)沒(méi)電的焦慮。這促進(jìn)了共享充電寶行業(yè)邁入暴利時(shí)代。艾瑞在2019年給出的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)四大共享充電寶企業(yè)毛利率接近25%，2021年的該數(shù)據(jù)應(yīng)該只增不降。

　　格盛投資科技生活據(jù)最新業(yè)內(nèi)人士的分析，按照目前一般充電寶成本不足100元計(jì)算，一般一個(gè)共享充電寶“充電驛站”在3到6個(gè)月就能實(shí)現(xiàn)回本，部分企業(yè)年利潤(rùn)率甚至有可能超過(guò)60%。

　　不過(guò)技術(shù)壁壘較低的共享充電寶，很難坐享小而美的市場(chǎng)。肉肥了，自然有別人盯上。比如小巨頭美團(tuán)就已經(jīng)在2020年悄然在該領(lǐng)域發(fā)力，大街小巷出現(xiàn)了不少“美團(tuán)黃”顏色的共享充電寶。

　　其實(shí)美團(tuán)早在2017年共享充電寶興起時(shí)就有入局，后因?yàn)樾袠I(yè)前景模糊，短短三個(gè)月后就斬?cái)噙@個(gè)業(yè)務(wù)條線。

　　格盛投資科技生活注意到如今市場(chǎng)已經(jīng)被“三電一怪獸”培養(yǎng)成熟，盈利模式清晰可見(jiàn)，在資本市場(chǎng)成為小巨人的美團(tuán)自然也不會(huì)放過(guò)這塊肥肉，此時(shí)入局安全又有錢(qián)賺。

　　更何況美團(tuán)在連接線下商家方面，有天然的渠道優(yōu)勢(shì)。它作為國(guó)內(nèi)本地生活服務(wù)平臺(tái)頭部企業(yè)，已經(jīng)發(fā)展出成熟的合作商家網(wǎng)絡(luò)，這讓共享充電寶業(yè)務(wù)的滲透變得異常快速，較“三電一怪獸”擁有優(yōu)勢(shì)。

　　其次，美團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為市值約2萬(wàn)億元的互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)，資金雄厚笑傲全行業(yè)。如果再用熟悉的補(bǔ)貼戰(zhàn)沖擊市場(chǎng)份額，“三電一怪獸”里恐怕一個(gè)能打的都沒(méi)有。

　　屆時(shí)，美團(tuán)將坐收漁翁之利，“三電一怪獸”幾年來(lái)辛苦培養(yǎng)的市場(chǎng)也將拱手讓人。

　　所以，盡快上市融資增厚家底，對(duì)于怪獸充電們來(lái)說(shuō)，刻不容緩。

　　格盛投資科技生活注意到，然而共享充電寶想要獲得資本的認(rèn)可、獲得不錯(cuò)的二級(jí)市場(chǎng)表現(xiàn)，還要克服重重困難。

　　首先就是盈利模式單一。目前“三電一怪獸”95%的收益來(lái)源于共享充電寶的租借費(fèi)用，僅有少部分來(lái)源于廣告和其他收益，這部分流量帶來(lái)的商業(yè)化似乎并不成功。缺乏多元化的收入來(lái)源，將讓公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱。

　　其次，共享充電寶依賴于線下商家，這讓自身的議價(jià)能力逐步降低。有媒體報(bào)道，在KTV等較為重要的線下消費(fèi)場(chǎng)所，共享充電寶企業(yè)甚至以數(shù)萬(wàn)甚至數(shù)十萬(wàn)入場(chǎng)費(fèi)重金砸入換取“入場(chǎng)費(fèi)”，并以50%以上的分成作為獨(dú)家合作權(quán)益。“三電一怪獸”漲價(jià)未必填滿了自己的腰包，卻可能是為線下門(mén)店的盈利做了嫁衣。

　　第三，共享充電寶盈利模式雖然已經(jīng)頗為確定，但并沒(méi)有新的增長(zhǎng)故事可以講給資本聽(tīng)，這是限制怪獸充電們股指爬坡的極大阻礙。

　　最后，正如格盛投資科技生活前文所說(shuō)，共享充電寶技術(shù)門(mén)檻較低，今天破門(mén)而入的是美團(tuán)，明天就有可能是阿里騰訊。在巨頭的夾縫里，怪獸充電還能有多大生存空間?

　　抓緊時(shí)間跑步上市獲取資金，儲(chǔ)備彈藥深化防御，或許是怪獸充電們此時(shí)的最好選擇。

　　征服了市場(chǎng)可能只是怪獸充電們的階段性勝利，資本巨龍的血眼已經(jīng)盯上這條賽道，怪獸們想要突圍，還需浴血一戰(zhàn)。

　　(本內(nèi)容屬于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，文中涉及圖片等內(nèi)容如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系編輯刪除。市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文不作買(mǎi)賣(mài)及投資依據(jù)。)