如果說實體經濟是強國之本、興國之基,那么坐落在中國大街小巷的實體小店則是中國經濟的“晴雨表”,也是驅動鄉村發展、滲透縣鎮零售市場的“毛細血管”。新零售時代,實體生意人忙著直播帶貨、做社群電商、做流量裂變,可謂忙的不亦樂乎。然而,隨著電商成本越來越高,流量紅利逐漸消退,實體經濟強勢回歸,他們意識到社群與直播并不能真正拯救實體店,線下實體的核心競爭力必須在門店,只有解決門店經營問題才能實現生意的紅紅火火。
回首2020,實體店在疫情的沖擊下叫苦不迭,異常艱難,正因此也反映了實體店存在抗風險能力差的軟肋:一方面,實體商家一直以價格、門面為優勢比拼,然而更多的是“同質化產品+相似店面形象”的千篇一律以及無差別套路的“營銷策劃與推廣手段”。另一方面,面對商業競爭的殘酷性,勇于嘗試新商業模式,開放接納新技術資源,是生意人應有的態度,然而中國的實體小店向來缺乏“貴人”,幾乎沒有專業機構去關注這個群體,因此他們缺乏學習和成長的機遇。
點購集團基于自身強大的技術與S2B2b2C供應鏈模式支持,打造了點購“未來多能店鋪”,其以低門檻為線下實體店鋪提供入駐點購服務實現平臺賦能,為商家提供標準化店鋪運營建設與精準營銷工具,最終通過對店面格局、店長思維、商品貨源層面的8大相關項目功能升級改造,突破傳統店鋪經營桎梏與“銷售盈利”單一角色,為店鋪商家開啟新零售時代增長和創收的新模式。
據悉,點購“未來多能店鋪”為實體店商家提供以下“商業環境、場景生態、體驗服務、創新營銷”層面的升級改造:一、打造雙品牌驅動。門頭招牌VI標準化,與點購共同打造“自有店鋪&點購多能店鋪”雙品牌形象店。二、店鋪貨架資源再分配。點購懷莊酒等系列產品將租用店鋪貨架進行陳列銷售,并補貼門店陳列費。三、店鋪會員社交。點購每日為店鋪提供免費迎客禮包,以禮包打造會員制社交,助力商家提升客戶轉化率。四、打造信息集散中心。由點購和多家傳媒合作為店鋪提供安裝智能廣告機,并給予廣告投放分成收益。五、商家身份權益升級。1元入駐點購擁有“店鋪商家+點購會員”雙身份,暢享點購銅牌會員店鋪權益。六、打造品鑒體驗中心。店鋪設置茶座體驗中心,可向點購平臺免費申請品鑒商品作推廣體驗,從而到達“先品后買”的效果,最終帶動店鋪收益。七、商家推廣自動分潤。商家推廣點購平臺“生活服務”版塊業務,利用點購PMD用戶體系激勵機制管理系統獲得自動分潤。八、打造店鋪直播中心。在店鋪內利用點購廣場App“直播中心”即可打造直播基地,帶貨點購供應鏈全品類商品。
未來的實體店發展必定是線上與線下深度融合,以及大數據等智能營銷技術加持下不斷探求新的盈利增長點。點購“未來多能店鋪”模式順應市場趨勢,將服務做深做透,將營銷做成“贏銷”,持續服務零售行業數字化轉型升級,助力實體店商家生意全域增長。
