公開保障公平，就像無影燈，照亮每一處，讓消極的行為無所遁形。公開促進自律，營造重視承諾的場域，使責任落到實處。公開增強協同，讓彼此了解，相互支持，快速響應。公開推動進步，讓團隊分享經驗，取長補短。

　　傳統的管理模式講究分層管理、各司其職。上級為了決策、組織、協調需要掌握方方面面的信息，而下級只需要了解本職工作的信息即可，這樣往往會陷入一些“公開”的誤區。那么，組織如何進行公開透明呢?

　　OKR是一套協助組織進行目標管理的工具和方法，它的核心特征之一是公開透明，即實施 OKR的過程中，組織成員可以互相查看OKR內容、進度及得分。

　　在谷歌，OKR的實施環境非常透明。盡管谷歌的業務龐大多元，高層們依然會盡力讓每一位員工都清楚企業當前的目標。Ta們每個季度都會召開一次OKR會議。在會議上，谷歌高層們會通報本季度的頂層OKR。另外，谷歌內網上也有整個企業的OKR列表，這些OKR實時更新，任何一個谷歌內部員工都可以查看。

　　在制定OKR時，組織成員之間可以自由查看、評論彼此的OKR，員工能夠根據其他成員的 OKR和收到的建議，對自己的OKR進行調整。

　　隨著組織規模不斷擴大，員工之間的協作難度也在增加，不同員工在無意中做著同一件事的情況時有發生，這是對人力物力的巨大浪費。在公開透明的環境下，員工可以隨時查看彼此OKR 的內容和進度，了解其他成員準備做什么、正在做什么、需要哪些幫助。

　　在查看、溝通的過程中，重復多余的工作被暴露出來，為組織節省了大量資源，員工之間也能及時為彼此提供支持，更好地進行協作。

　　在某些組織中，由于目標和任務直接由上級分配，員工通常并不清楚自己的工作對實現組織目標有何幫助，容易對工作產生倦怠。在公開透明的環境下，員工能夠隨時查看上級、甚至CEO 的OKR，并在此基礎上，根據自己的職責和對組織愿景的理解來承接上級目標、制定個人目標。因此，員工能夠將個人價值融入到目標之中，實現起來更有動力。

　　那么，企業又該如何落地OKR呢?其實，專業OKR軟件能讓OKR落地事半功倍。如飛書 OKR軟件就是一款專業的目標管理工具，其致力于借助簡潔的可視化系統和專業的服務團隊，保證目標管理的每個環節都清晰、敏捷，以此幫助組織快速落地OKR。目前在飛書OKR軟件的助力下，多個組織已經落地OKR，實現了高質量發展。

　　總而言之，在公開透明的環境下，來自上下級和同事的評價、督促，還能夠激發員工的競爭意識和實現自我價值的需求，從而驅動員工調動自身的積極性和創造性，努力達成目標。