經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅·克魯格曼在總結(jié)發(fā)展中國(guó)家成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，在后發(fā)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上提出了"蛙跳"模型∶即在技術(shù)發(fā)展到一定程度、本國(guó)已有一定的技術(shù)創(chuàng)新能力的前提下，后進(jìn)國(guó)可以直接選擇和采用某些處于技術(shù)生命周期成熟前階段的技術(shù)，以高新技術(shù)為起點(diǎn)，在某些領(lǐng)域、某些產(chǎn)業(yè)實(shí)施技術(shù)趕超。

　　在中旦一畝茶園有限公司的董事長(zhǎng)李少峰(現(xiàn)寧德市政協(xié)委員)看來，這就像中國(guó)的茶行業(yè)，盡管巨頭林立，新的品牌仍然可以利用技術(shù)、組織、營(yíng)銷上的后發(fā)優(yōu)勢(shì)迎頭趕上，甚至建立頭部品牌。

　　董事長(zhǎng)李少峰說"一畝茶園作為一個(gè)新興茶品牌，沒有傳統(tǒng)品牌所面臨的組織、技術(shù)革新方面的歷史包袱，可以從零開始，直接引用現(xiàn)代化先進(jìn)的技術(shù)，在組織、設(shè)備、產(chǎn)品方面都站在一個(gè)更高的起點(diǎn)上。另外，新的營(yíng)銷模式，新的消費(fèi)階層的興起，開辟了茶產(chǎn)業(yè)線上銷售的新渠道 ，讓我們可以彎道超車 ，取得后發(fā)優(yōu)勢(shì)。"

　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的茶市場(chǎng)，"一畝茶園"可以稱得上是當(dāng)今茶市場(chǎng)的一匹黑馬。作為一家2016年剛剛成立的公司，"一畝茶園"已擁有眾多追捧者，成為當(dāng)今茶行業(yè)真正的"后浪"。

　　李少峰曾表示"一畝茶園"不是單純的一家茶葉的公司，而是一家替用戶從種茶到倉(cāng)儲(chǔ)管理的公司。對(duì)于茶葉整個(gè)流程的重視源自另一位很多藏茶家的經(jīng)歷。

　　很多藏茶家在精心挑選好年份和茶餅后，妥善儲(chǔ)存的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，茶葉的種植上的不足導(dǎo)致茶葉效果不好，不論是成色還是口感，都差強(qiáng)人意。如果藏茶家能夠看到茶葉生產(chǎn)的整個(gè)過程是否會(huì)重新樹立對(duì)茶葉市場(chǎng)的信心呢?

　　"透明化"是中旦一畝茶園最終找到的答案，只有讓消費(fèi)者明明白白看到自己的茶是如何生產(chǎn)的，建立一個(gè)高水平，透明的產(chǎn)業(yè)鏈才能讓他們重樹對(duì)于茶市場(chǎng)的信心。

　　我們重新審視了中國(guó)的茶市場(chǎng)行業(yè)發(fā)現(xiàn)， 盡管中國(guó)的茶市場(chǎng)行業(yè)已經(jīng)相對(duì)成熟，50%以上的市場(chǎng)由傳統(tǒng)品牌所壟斷，但是從茶源頭建設(shè)方面，中國(guó)的頭部企業(yè)與國(guó)外相比仍然十分落后，而日益興起的新中產(chǎn)對(duì)于品質(zhì)生活的要求 ，則讓中高端茶品牌這一品類仍然存在機(jī)會(huì)。

　　國(guó)際上通常用幾大標(biāo)準(zhǔn)來衡量茶葉水平，首先是每畝地的茶餅?zāi)戤a(chǎn)量，目前一畝茶園一畝地年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)茶餅50餅左右;然后是種植技藝的差異和先進(jìn)設(shè)備的使用，目前大部分茶企業(yè)都是沿用古法，采用原始的手段在制茶和儲(chǔ)存，目前一畝茶園將所有環(huán)節(jié)可視化，從種植到制作再到系統(tǒng)化存儲(chǔ) ，全程都有專業(yè)的學(xué)術(shù)支撐，高新設(shè)備的技術(shù)支持，結(jié)合古法，更加科學(xué)。

　　最后是認(rèn)購(gòu)茶園，從選址到培育到采摘，制茶壓餅等，都透明公開，實(shí)現(xiàn)了茶產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化，成為國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的掌握一整套集國(guó)內(nèi)外高科技技術(shù)為一體的茶餅加工體系。科學(xué)化管理、體系完善使得一畝茶園的土地認(rèn)購(gòu)更加穩(wěn)定且優(yōu)質(zhì)∶其產(chǎn)出的產(chǎn)品中，品質(zhì)更高，質(zhì)量更佳，適宜的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境更讓福鼎白茶越陳越香，性價(jià)比更高。

　　中旦一畝茶園有限公司目前已經(jīng)運(yùn)營(yíng)和投入大量的現(xiàn)代化高新科研技術(shù)成果，完善了產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，為園主進(jìn)一步拓展品類、保障產(chǎn)品品質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。與其他的茶品牌制造商不同，"一畝茶園"在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，也獨(dú)辟蹊徑，從自己的核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)地著手。更加表明茶葉是通過與消費(fèi)者共創(chuàng)產(chǎn)品的形式產(chǎn)生，最終確定產(chǎn)品的定位和設(shè)計(jì)。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)角度講我們更重視消費(fèi)者的反饋與參與，目前認(rèn)購(gòu)一畝茶園要集中發(fā)力在茶山的溯源上。另外會(huì)在更多品類進(jìn)行布局和探索，不斷根據(jù)消費(fèi)者的需求提供更有品質(zhì)的產(chǎn)品，專注線上渠道，與消費(fèi)者共創(chuàng)產(chǎn)品。一畝茶園另一個(gè)為消費(fèi)者津津樂道的點(diǎn)則是其"參與感"很強(qiáng)的"認(rèn)購(gòu)模式"。這其實(shí)是通過消費(fèi)者互動(dòng)的方式，來展示透明產(chǎn)業(yè)鏈和增加粉絲黏性的一種方式。也是近年來營(yíng)銷端創(chuàng)新帶給新興茶葉品牌的一個(gè)機(jī)遇。

　　直播、電商平臺(tái)以及游戲等形式的興起，讓新興品牌在營(yíng)銷端有了更多的玩法，也可以利用更多的工具加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)，從而提高產(chǎn)品和服務(wù)水平，這也是新興品牌更擅長(zhǎng)的。為此，"認(rèn)購(gòu)一畝地"特地打造了"透明化"茶山。消費(fèi)者可以24小時(shí)看到茶山的現(xiàn)場(chǎng)直播，還可以直接到茶山參觀、親子游等活動(dòng)，甚至可以通過數(shù)字化、智能化的技術(shù)手段，真正享受看得見的茶樹、看得見的采摘、看得見的存儲(chǔ)等操作和服務(wù)。同時(shí)，一畝茶園也在不斷探索和消費(fèi)者互動(dòng)的形式，比如推出了"我的茶園"小游戲。

　　作為一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)能夠在強(qiáng)手如林的"紅海"市場(chǎng)突圍而出，一畝茶園有限公司做對(duì)了三件事∶一是堅(jiān)定不移的完善和建設(shè)新型產(chǎn)業(yè)鏈;二是在渠道上和運(yùn)營(yíng)方式上創(chuàng)新;第三就是致力于建立一個(gè)可視化流程，從一線表達(dá)產(chǎn)品的高品質(zhì)，打造高端茶品牌。