可能要很多年以后，我們才能意識到：2016年8月8日，又一個大時代，來了。

這一天，豬八戒網在服務電商領域造了一個新的電商節--“八月八免單日”，當日活動期間實現交易額9.37億元，8月8日單日交易額達到4.72億元，外加免單交易15萬單合計4.2億元，組織了10萬服務商提供服務，企業買家客戶參與數97.34萬。

 8月8日23時豬八戒網官方數據

肯定會有人嗤之以鼻，這個交易規模，國內三流電商平臺在大促的時候也能達到，有什么值得稱道的?是的，沒錯，對于過去十年井噴的實物電商交易來說，這個交易規模就是毛毛雨。

但是，我們要知道，豬八戒網做的是服務交易。實物電商產生一筆訂單，貨在那兒擺著，通過自動化物流流水線發貨就行了，而服務電商的每筆訂單背后，都需要做一對一交流，然后用人工去完成每一筆的服務。

每一次大時代的到來，我們中的絕大部分人，往往都身處其中而難自知。

雙十一的儀式感

任何一個大時代到來，都會有一種清晰的儀式感。

遠的就不說了，我們從小在教科書上沒少學;我們都曾經歷的國內電子商務時代的大爆發，就來自于2009年淘寶商城的光棍節，也就是后來一直延續至今的雙十一。

可能很多人并不覺得雙十一有什么了不起，一個電商平臺的促銷節而已。可是我卻覺得不然。2009年，整個中國的經濟，特別是民營經濟，是處在一個大廈將傾的臨界點。

2008年，美國爆發蔓及全球的經濟危機，使每個經濟體都本能收縮，中國制造業在全球突然就行不通了，大量的中小企業瀕臨破產。原本源源不斷的訂單滋養，讓中國制造肥沃的不行，但就在一年間，這片沃土突然干涸了。

而中國消費市場，一直高懸著一個巨型的水庫，缺口沒有打開。

當年中國的消費市場，還更多依賴于傳統的消費結構，對于電商，雖然用戶總基數已經很大，但是消費頻次很低。雖然是在并不遙遠的當年，但消費者仍然把網購當成一種消費的冒險，偶爾嘗試但遠不是日常生活。

淘寶商城(天貓的前身)首度試水，避開春節、國慶、五一等傳統商業的營銷節日，將網民自娛自樂的光棍節(11月11日)當作一個節日來組織營銷，頓時打開了普通大眾參與電商購物的樂趣。此后，雖然用戶基數增速并沒有太大的爆發空間，但是消費者網購的交易頻次大幅提升。

2009年雙十一淘寶商城的單日交易額達到5000萬元，已經將大眾嚇呆了;第二年的同一天，交易額達到了9億元;此后幾年，連續上漲，34億元、191億元、350億元、571億元，一直到2015年的912億元，已經是2009年第一次雙十一的1800倍。

中國消費市場高懸的水庫終于打開，傾瀉而下，而制造業的中小企業不但得救了，而且還活得更為滋潤了。

可以說，中國電子商務時代培育、醞釀了十數年，但是標志著是個時代真正到來的儀式，就是2009年的雙十一。

而歷史總是何其相似，2016年8月8日，豬八戒網的“八月八免單日”，分明開啟了另一個大時代，一個屬于服務電商的大時代。

豬八戒網的大時代

天貓雙十一，誕生于中小企業出口壓力與國內網購消費爆發的大時代節點，一次電商造節，完美的釋放出了供需雙方的勢能。而豬八戒網“八月八免單日”，則是身處一個“雙創”的大時代。

最近幾年，創業與創新成為全新的國家戰略，整個社會涌現出來的創業浪潮，遠比中國過去任何一個時代都更強烈。在中國的當下，每天新注冊的公司達到10000家以上，平均每七分鐘就有一家公司新公司誕生。而創業企業的服務需求，豬八戒網成為最核心的解決平臺。

千樹設計是豬八戒網上代表性服務商，CEO張勇已經陪伴了豬八戒網9年。從最開始的兩個人團隊，現在已經成長百余人的團隊，立足重慶并在全國開了8家分公司，9年來累積銷售額達5882萬。從千樹設計的豬八戒網店鋪可以查到，這5882萬交易額中，僅是近3個月交易，就高達2733萬，三個月的交易額接近過去9年。張勇深刻體會到創意服務市場正在處于一個井噴的時代，“會越來越快”。而千樹設計從豬八戒網出發，在國內設計界已經變成了一支另類的力量，曾與正邦、東道一起榮獲“中國10大新銳設計機構”前三名。

就像淘寶誕生了一大批淘品牌，而豬八戒網上，在中國企業服務市場正在誕生一大批類似千樹設計這樣的“豬品牌”。

在豬八戒網的“八月八免單日”戰報中，還有一個數據不得不提，八戒知識產權單日收入1731萬，交易訂單1.49萬單，相當于32個省2天的數量總和。

豬八戒網創始人朱明躍曾經有一個著名的“鉆井理論”，他認為豬八戒網服務的全球中小企業，是一個數據大油田，只要搭建好創業企業的服務平臺，哪怕在交易中不賺錢，也可以通過深挖鉆井實現商業模式。為此，豬八戒網在2015年就取消了交易傭金收費，成為免費的服務交易平臺。

八戒知識產權核心的服務是商標注冊，這是豬八戒網“鉆井理論”的第一口鉆井，已經成為全國最大的商標注冊服務通道。而第二口鉆井八戒財稅，同樣在實現快速的發展。

龐大的雙創時代需求，正在噴薄涌入;經歷10年成長的服務商群體，已經成熟壯大。而豬八戒網要做的，就是通過服務電商造節，通過“八月八免單日”，打開一個巨大水庫的閘門。

“八月八免單日”對“雙十一”的復制不粘貼

相信很多人已經能夠做出判斷，豬八戒網實在對6年前的淘寶造節路徑，進行復制粘貼，借助淘寶的經驗，實現快速的爆發。

這一判斷，對，但不盡準確。

在造節的思路上，“八月八免單日”借鑒了“雙十一”的寶貴經驗，但是并不是一味的復制粘貼，而是進行了服務業的變種與改良。

最大的改進，就是優惠模式，力度更大，方式更直接，水庫放閘效應更強。

我們都知道實物電商的優惠模式，更多是靠打折。淘寶在做“雙十一”的早幾年，還有媒體不斷報道，商家虧本賺吆喝，銷量起來了但并不盈利。但從長遠來看，樂意參與打折的商家，在“雙十一”過程中，實現了對消費者的初次影響，商家和淘寶一起，教育了市場，提升了消費頻次，后續賺得盆滿缽滿，整體而言，沒有吃虧的。

而豬八戒網是服務電商平臺，交易的是虛擬服務，打折總要有標準可言，可是同樣是設計一個logo，一百個服務商一百種報價，顯然對于龐大的企業用戶潛在市場，缺乏足夠的說服力，要想實現強大的水庫放閘效應，更難。

于是，豬八戒網開創性地創造出“免單模式”，無論價值多少的服務，無論什么級別的服務商提供服務，優惠模式統一為“1分錢”。

整個中國的創業公司都沸騰了，參與搶免單的創業企業，接近100萬。

一個服務交易市場的大時代，已經開啟。

八月八免單日，豬八戒網大爆發的引線？

互聯網世界，基本有一個潛在的七年周期定律，每七年，就會在一些新興領域，誕生一批具有時代特征的超級平臺，從1999年左右的門戶時代，成就了新浪、網易與搜狐，到2006年左右的搜索與社交時代，成就了百度與騰訊;2013年電商大爆發、O2O和共享經濟，成就了阿里、京東、蘇寧、新美大、滴滴等;而2020年，又將成就誰?

其實從2009年的淘寶商城雙十一，到2013年的電商大爆發時代的天貓，從一場充滿儀式感的標志性營銷，到真正引爆電商大時代，用了足足六年飛速發展的時間。

而豬八戒網2016年“八月八免單日”的首戰告捷，是否意味著在為六年后2020年的大爆發埋下引線?

拭目以待!