“TCL與樂視合作遭遇第三者騰訊?什么時候電視圈也跟娛樂圈看齊了?”
近日，一篇名為《TCL電視促銷竟然送騰訊會員 與樂視合作進展緩慢》的文章開始流傳，核心觀點就一句話：TCL明明跟樂視成婚不久，卻送騰訊的內容，肯定有問題。這也讓不少吃瓜群眾一臉懵逼，這電視圈也玩出軌?
其實TCL早前就已經通過官方渠道做了澄清：與樂視的合作正在穩步進行中，雙方圍繞全球播、生態鏈能力共享、聯合廣告運營等方面展開深入合作，并在多個領域實現了突破性的進展;而騰訊視頻的合作，則是TCL補全內容生態圈的重大舉動，事實上早在牽手樂視之前，TCL與騰訊視頻的合作就已經開展，此次曲面狂歡節促銷行動送騰訊視頻會員，只是延續了之前的合作而已。
所以，與樂視、與騰訊視頻合作，都是TCL生態圈的一環，不存在誰取代誰的問題。而此次被誤解，恐怕也是這幾年來，某些落后思維在作祟。數年前，以樂視跨界電視業為開端，小米、暴風、風行等互聯網企業紛紛跟隨而來，部分行業人士驚呼傳統企業優勢不再，產業將被顛覆，傳統企業恐淪為互聯網企業的“打工仔”。
但從目前的市場態勢來看，傳統企業仍然還是市場的霸主，互聯網企業除了樂視真正闖出了一片天，其他品牌更多還是在秀存在感。來自奧維云網(AVC)數據顯示，2016年上半年國內傳統品牌的市場零售份額高達75%，互聯網品牌的市場零售份額僅為16%，其中樂視占去了一大半，外資品牌市場零售份額更是只有9%，較去年下降4.1個百分點。
由此可見，“傳統企業將給互聯網企業打工”的預言完全失實了。相反，互聯網企業對傳統企業的依賴卻在不斷增強，說到底，沒有好的產品，再好的內容也會失去出口。也就不奇怪樂視牽手TCL了。TCL是中國電視企業里面唯一完成產業鏈垂直整合的企業，可以為樂視提供技術、產品、服務等支持，是真正的隱形土豪啊。所以說，傳統企業與互聯網企業相互融合、合作共贏，才是王道。
而TCL借曲面狂歡節行動，大肆贈送總價值1.7億的騰訊視頻VIP資源，再次驚爆全行業，更反映出TCL堅持生態圈戰略的優越性。與其他企業綁定一家合作伙伴不同，TCL實行內容生態圈戰略，把事情交給各個領域最擅長的企業去做，可以持續整合更多優質資源，彌補不同層次的用戶需求。而同時選擇樂視跟騰訊合作，是因為兩家互聯網企業內容的特點不同、優勢領域也不一樣，很好地滿足了TCL電視不同用戶的要求。
同時，此次活動也體現出TCL堅持硬件、整合內容帶來的巨大優勢，保障了TCL市場策略的主動性與靈活性，不會被別人牽著走。所以，TCL不僅可以選擇合作的內容服務企業，而且更送出超級驚人的1.7億內容，放眼整個行業，除了“軟硬兼修”的TCL也沒誰敢這么干了。隨著TCL買硬件送內容的持續火爆，不難預見，活動真正打破了彩電市場“偏軟”或“偏硬”的痛點，體現出TCL立足于傳統硬件優勢，開放性整合內容服務帶來的主動權，打造了真正的軟硬合一，一舉形成強大的競爭力。
曾幾何時，“互聯網終將取代傳統企業”的言論甚囂塵上，而市場的發展顯然沒有按照這個劇本走。TCL的成功經驗，對行業有著重要啟示，傳統企業不能在互聯網大潮中亂了陣腳，在求變的時候，更不能拋棄自己的硬件優勢，通過內容整合強化全方位競爭力，方為正道。
