近日，中馳車福與小拇指汽修連鎖正式簽署戰略合作協議，汽車后市場領先的零部件B2B電商平臺與領先的連鎖維修企業將合力推進生態創新之舉。
此次合作，中馳車福開放線上采購平臺，聯合小拇指自有產品目錄形成專屬的配件采購界面，小拇指線下門店于平臺統一采購，符合條件的門店還可以使用中馳車福的供應鏈金融進行貸款結算。中馳車福的O2O平臺將為小拇指開通營銷賬號，幫助小拇指打通一個基于門店系統向外延伸的車主營銷體系和溝通平臺。同時，中馳車福為小拇指打造智能化的連鎖門店管理平臺，便于小拇指深度變革成一個統一業務規范、統一收入和支出、統一車主營銷的維修連鎖體系。
汽車后市場兩大亟需深度改革區，一是10萬零部件企業，參差不齊，另一是40萬汽車修理廠，魚龍混雜。中馳車福以高效率/低成本的B2B平臺來提供行業公共供應鏈服務，即是希望突破桎梏，重整產業鏈。
中馳車福董事長張后啟認為，通過B2B供應鏈平臺實現品牌廠商直面服務終端，將推動流通環節從當前混亂的分銷模式，跨越連鎖模式發展階段，直接進入到高級的電商模式。而流通環節整合后，一方面會倒逼上游制造業的合并與規模化發展，更有整合性資源聚焦產品和技術創新，另一方面也可以引領下游服務終端的連鎖化發展，實現對終端消費者服務的規范化與品質保證。
“不過，現在很多人既想做O2O、連鎖服務，也想做B2B，坦白說，這是一項需耗費巨大力量的設計，若沒有戰略思維，戰線拉長最后根本無法完成。所以產業框架需要分工合作，中馳車福就集中精力做B2B，連鎖服務的專業事就交給專業人去做。”張后啟表示。
基于此，中馳車福與具有品質保障的大型連鎖服務機構在全國范圍開展合作，第一家是今年早些時候的典典養車，隨后是小拇指。而其他連鎖機構合作還在同步推進。
小拇指近幾年一直試圖借助智慧手段和互聯網平臺，提升連鎖組織運營能力。作為中國汽車后市場特許連鎖經營的領軍品牌，小拇指在為汽修門店提供高效的個性化客戶關系過程管理、員工持續成長管理、配件供應鏈聯動管理等方面有著豐富的經驗和獨特的優勢。而中馳車福就將從產品覆蓋、價格優勢、便捷支付、管理系統、物流效率、配套服務等全方位為小拇指及其門店發展提供強有力的支撐。
“在產品品類上，過去多年我們對保養件實現了全面覆蓋，今年是重點突破了事故件領域，明年目標則對準原廠件。在產業物流上，今年完成全國25個中心倉、1000個分倉的部署，明年會同步進行現有倉儲的智能化升級，以及將倉儲體系推進至縣級，達到3000個分倉的量級。在供應鏈金融上，今年我們也與銀行界達成了非常重量級的創新合作，近期將有重大利好發布。”張后啟表示，今年中馳車福在供應鏈的關鍵點上均取得了極為重要的突破。而這也成為越來越多大型連鎖服務機構與中馳車福合作的基礎。
目前，作為汽車后市場披荊斬棘的先驅探索者，中馳車福繼全力構筑海量SKU數據庫、打造專業領先的B2B平臺后，縱向發力4PL倉儲物流、供應鏈金融、智能門店管理系統、人工智能工具等，并與多方展開深度合作，汽車后市場生態框架基本搭建完成。
