巨頭環伺下的群雄逐鹿

說到傳統網絡視頻，就不得不提現在網絡視頻的三大巨頭，優酷土豆、騰訊視頻和愛奇藝。

2012年，優酷宣布以全數股票交換方式收購土豆網。合并之后，集團的總資產也得到了質的飛躍，由上市之初的20億元人民幣迅速膨脹到107.93億元人民幣。然而優酷與土豆的合并并沒有達到市場的預期效果，優酷土豆在上市后一直處于虧損的泥潭中難以自拔。雖然背靠阿里巴巴這個大金主，優酷土豆的發展在目前看來卻還是有所隱憂。一是生產能力呈明顯下降趨勢，二是坊間傳言，董事長兼CEO古永鏘將隱退。在叫獸易小星的土豆映像節停辦，曾一手捧紅《老男孩》的優酷青年導演扶植計劃無疾而終之時，優酷土豆曾經的自制內容領先地位已經逐漸喪失。若是古永鏘也隱退，優酷土豆的視頻業務無疑會加速向阿里巴巴傾斜，成為電商的入口。在未來，人們打開優酷土豆或許已經不是看視頻本身，而是為了買東西。這樣的轉型是否會被大眾接受同樣有待時間的考證。

相對于優酷土豆的搖擺不定，另一巨頭騰訊視頻則顯得意氣風發。目前，騰訊視頻已經將幾十部年度大劇收入囊中，流行內容覆蓋占比成行業之最。此外，從今年開始，騰訊視頻還與TVB合作，為港劇迷們提供包含600集時下新劇在內的共2 500集劇集。而在9月12日，騰訊視頻更是以8.1億元人民幣的天價買下了《如懿傳》的網絡首播權，刷新了此前《羋月傳》創下的紀錄。

雖然在資金和資源方面，騰訊強大的盈利能力讓騰訊視頻有著一擲千金的豪氣，但是騰訊視頻也不是完全高枕無憂。一直以來，除了游戲，騰訊幾乎在偏運營的業務層面發展都不是太好。視頻作為一個高度依賴運營的產業，考驗著騰訊是否具有長久耐心彌補自身的短板。另外，由于長期生活在溫室中，騰訊視頻的危機感并不強，這對自身的發展會起到一定的副作用。

而有著百度撐腰的愛奇藝，特色也很明顯—強IP+影游互動。對于今年大熱的風口，愛奇藝同樣沒有放過—在今年5月宣布了自己的VR生態將主要圍繞影視和游戲進行。

在盈利方面，愛奇藝同樣有著深厚的功力。今年6月，愛奇藝宣布有效VIP會員數（付費用戶）已經突破2 000萬，距離去年12月突破1 000萬僅過了半年時間，增長率達到100%。但是從收費觀上來看，愛奇藝挖盡心思，甚至老電影也開始收費的行為已經引起了大量用戶的不滿。就目前而言，愛奇藝的發展前途一片光明，但是由于當前百度在移動互聯網上的戰略失誤，已經不能再像從前那樣給愛奇藝輸送足夠的資金和資源，一旦失去金主的光環加持，作為一家獨立公司，愛奇藝也許將和其他獨立視頻網站一樣，容易陷入到資源不足、創作力不足，以及資本不看好的發展困境中。

雖然BAT三大巨頭圍繞視頻網站領域的戰事異常激烈，但是整個市場依然呈現出一番群雄逐鹿的景象。

作為中國彈幕類視頻鼻祖A站（AcFun）和B站（bilibili），在國內動漫愛好者圈里的影響力幾乎是壟斷性的。B站正在向多元化商業模式轉變：從目前來看，雖然直播、電商、旅行和時尚等方向的內容運營有“試水”性質，但都較為成功。此外，B站還在前不久宣布加入VIP會員收費機制，準備在盈利方面做出更多嘗試。而出身門戶網站的搜狐視頻、網易視頻、鳳凰視頻同樣在蓄勢待發，思索如何在移動互聯網時代突圍的妙招。搜狐CEO張朝陽近日在搜狐視頻2016營銷共享會上接受采訪時稱，搜狐視頻還是處在一線梯隊的狀態，流量并沒有下滑，反而還在增長。

規模空前，行業虧損依舊

在經歷了2012年的洗牌之后，視頻行業逐步形成了新的市場格局。當時，有多位業內人士預測，2013年視頻行業將進入盈利階段。然而到了2015年，幾乎所有的視頻網站仍然是虧損狀態。與電子商務和游戲等互聯網產業不同的是，網絡視頻產業的弱點依然是離錢太遠。原因很簡單：首先，沒有核心的內容制作能力造成被動為上游內容商打工。其次，現在視頻網站的主要模式依然是免費+廣告。最后，付費模式更是水中之月，長久以來形成的用戶慣性和內容版權環境使得付費用戶收入幾乎可以忽略不計。

目前，依靠傳統的廣告售賣依然是網絡視頻企業的主要營收來源。當下，各大視頻網站的前貼片廣告時長已經達到90秒甚至更多，幾無增長空間。此外付費業務的免廣告權益卻必然會壓縮廣告時長，削減企業的廣告效益。

不斷上升的內容版權壓力迫使網絡視頻企業必須協調好會員付費和廣告售賣之間的關系。雖然版權對于網絡視頻企業來說至關重要，但同時版權花銷也是造成企業收支不平衡甚至巨虧的主要原因。

此外，用戶日益增長的付費需求也壓得網絡視頻企業喘不過氣。目前，主流視頻網站主要通過熱門劇目的差異化編排方式來吸引用戶付費。在采取收費模式后，用戶將期望獲得更多專業制作、精品原創的視頻內容。網站在解決了用戶愿不愿意掏錢的問題后，又要為值不值得用戶掏錢下更深的功夫。

莫讓網絡視頻成為扶不起的阿斗

雖然很多人都對視頻行業的未來充滿信心，但多年來，這個行業卻總像是扶不起的阿斗，在屢屢合并抱團取暖的同時，很多視頻行業中的一些領軍企業準備賣掉網絡視頻業務的傳聞也甚囂塵上。

在如今的網絡視頻細分領域里，很多因素都在促使垂直度更加清晰，各個經營者之間也是暗流涌動。根據以往的經驗證明，只要是實現了細分化生存的互聯網行業都發展良好，而視頻行業到現在還是要依靠一年一個火爆劇的炒作來維系生命。

目前整個行業遭遇的尷尬情況就是：軟硬結合搞不通了，直播套路玩不轉了，自制劇面臨和其他媒體平臺一樣的審查待遇，此前熱門的美劇和韓劇也大幅度降溫或者讓位給盜版群體。

此外，當下網絡速度和流量費用的限制，也讓視頻行業在移動互聯網上落后于人。在目前的4G條件下，手機視頻依然受到網絡生態環境的制約。由于移動網速受到一定限制，外加播放視頻產生的昂貴流量費用，導致手機視頻用戶規模增幅速度在移動用戶的增幅速度中占比相當小。視頻行業在移動互聯網的發展中儼然成為了一名“后進生”。

而面對用戶日益改變、愈發多元化的需求，視頻行業依然卡在技術瓶頸上，難以突破。雖然網絡視頻平臺從PC端向移動端轉移符合其發展需要，但是視頻質量、清晰度和速度無法進一步提升導致PC端向移動端轉移非常緩慢。

因為視頻網站運營環境成本越來越高，但又苦于沒有找到一個好的贏利模式，便都苦苦抓住廣告這一救命稻草。當前，眾多視頻網站為了盈利，紛紛選擇在視頻前大幅增加廣告時長。這種行為無疑破壞了用戶體驗，加劇了網民的反感程度，廣告價值提不上去也引起了廣告主的不滿，于是又被迫放置更多的廣告。周而復始，兩頭不討好的做法造成了視頻網站深陷惡性循環中無法自拔。而在這一窘境下，很多企業難免走上歧途。2015年，網絡劇興起，大范圍、全方位地超越了傳統電視劇的點擊量，大量網絡劇充斥在人們眼前。正在成長初期的國產網絡劇處于神劇頻出，內容良莠不齊的混亂局面中。由于整個視頻行業面臨“內容上不去，費用下不來，贏利做不到，技術無突破”的困局，為生存，同行間便陷入了互相掐架的混戰中，網絡視頻行業的未來不容樂觀。