參考不了的轉型優勢

拋開技術成分不談，相比于Pokemon Go和《超級馬里奧》手游這兩款游戲，索尼所擁有的游戲知名度并不高。當然，索尼的主機游戲做得很成功，粉絲量不少，可傳播廣度不夠。究其原因還是游戲的內容稍微“重度”了一些。

反觀Pokemon Go的成功，它憑借的并非只是《寵物小精靈》的人氣。從實境游戲Ingress（一般被譯為“虛擬入口”或者“浸視界”）談起，不少人都人認為Pokemon Go是Ingress的換皮游戲，只是這層皮的知名度比較高，適用人群更為廣泛而已。從玩法來看，這兩款手游如出一轍—將虛擬環境與現實世界結合到一起，Ingress于2012年11月進行首次封測，于2013年12月14日登陸Android平臺，于2014年7月14日開始支持iOS平臺的各種設備，開始真正普及到絕大多數智能手機用戶群體中。

Ingress這款手游之所以名氣頗高，就是因為它擁有讓玩家穿梭虛擬與現實的魅力，玩家必須做好萬全的準備才能走出家門去參加各種戰役、活動以及任務。這種體驗哪怕是后來所謂的手游爆發也無法比擬的。沒有華麗的畫面，沒有千變萬化的游戲模式，就是因為這種游戲方式讓人著迷。

轉回來再說Pokemon Go，基于Ingress的游戲方式，它擁有更為老少咸宜的游戲內容。兩相結合之下，才有了Pokemon Go如今的全球火爆。而索尼旗下的游戲卻并不具備這般優勢。

索尼也曾掙扎過

在正式宣布進入手游圈之前，索尼就已經產出了不少的作品。但無一例外沒有打開市場，也沒有得到玩家“這才是大廠作品”的認可。當然，這并不是說索尼在手游技術實力上有所欠缺，而是說它并沒有達到圍觀者的預期。

在今年5月，索尼音樂在Android平臺推出了一款叫做《真空管人偶》的手游，從畫面表現到聲優陣容都無可挑剔，但依然沒有跳脫比拼數值與“氪金”抽卡的“普通手游”檔次。

除此之外，索尼還嘗試過一些中小型游戲公司無法涉足的領域—硬件。早在2012年，索尼就推出過名為PlayStation Mobile的項目，開始手游的相關嘗試。PlayStation Mobile是索尼開放平臺策略的產物，旨在為索尼旗下掌機PlayStation Vita及部分Android手機提供高質量的獨立游戲。

不過，PlayStation Mobile更像是準備不足的產物。美國一位知名科技博主給出的測評報告認為：它的功能有限，執行不力，價格昂貴，游戲數量很少。并且它開放性太弱，以致沒有吸引到優質的開發商，Android用戶也沒有得到好的平臺體驗。

在得知這一平臺在去年下半年被宣布停止運營時，不少業內人士都認為這得歸咎于索尼的方法不對路，因為索尼當時的方法是銷售硬件（智能手機與掌機），而基礎設施（手游產品本身）卻沒搞好。

難道真與手游無緣？

正如移動分析師史蒂夫·貝里所指出的那樣：“索尼和任天堂都有自己的平臺，他們希望保持控制力，盡可能多地掙錢。不過，現在行業發生了相當大的變化，手游的威脅太大了，他們不能夠繼續忽略這一市場。”

手游之所以威脅大，就是因為它幾乎不存在技術壁壘和場景壁壘，人人都能做手游，人人都能玩手游—大廠與小廠在這方面沒有太大的區別。而硬件領域呢？如今的智能手機可以說是成了全民的娛樂游戲機，而掌機除了一部分游戲能吸引用戶外，恐怕就只有情懷了。做掌機這類硬件鋪不開市場，直接做手游沒競爭力，索尼到底該做點什么？在今年10月中旬，索尼召開了PS VR的中國區發布會，從之后業內的反饋來看，索尼這次似乎搞得不錯。如今最大的聲音，是這款產品被稱為“最親民的高端VR”，詳情不做贅述，大致意思就是說這款產品定位高端，注定是個小眾產品。

VR產品目前的市場現狀就是如此尷尬，新奇好玩但終究是無法普及的高端玩物。索尼想靠這個來延緩手游的沖擊，對自身優勢來說很恰當，但對于大勢來說又于事無補，或者說是遠水救不了近火。

結束語

業內謠傳，索尼進軍手游其實頗有優勢，其中最大的一個就是它的研發能力，正巧現在重度手游受熱捧，索尼的研發能力或許可以成為助力。但實際上并不是，重度手游做得再好，但又有哪款重度手游是以“堪比主機的表現力”贏得市場成為爆款的？所以就算是進軍了手游圈，索尼恐怕還得在泥潭里呆上一會兒。