上周，中信集團收購內地和香港麥當勞業務的消息傳出，引起社會廣泛關注。關于麥當勞“本土化”，很多網友更是腦洞大開，浮想聯翩：
“以后麥當勞里會不會有炸醬面?”“豈止炸醬面，水餃、蒸餃、炒粉都會有的!” “在麥當勞里喝豆汁，也是指日可待。”
“想想麥當勞的廚房里，攤煎餅、包餛飩……真是一派歡樂祥和!”
也有人攛掇馬云：“中信收購了麥當勞，您把肯德基也拿下唄!”
還有不少人擔心：“洋快餐”在國內業績下滑，中信此時大手筆收購，可別賠本賺吆喝，買下一塊燙手山芋呀!
收購麥當勞，中信到底是怎么考慮的?將麥當勞本土化，中信有什么打算和設想?這筆上百億元的買賣，到底合算不合算?您的關注，就是我們的動力!近日，麻辣財經獨家專訪中信集團有關負責人，就大家關心的問題作出回應。
中信看好麥當勞什么？
1月9日，中信股份發布公告宣布，其與中信資本以及凱雷投資集團達成戰略合作并成立新公司，新公司將成為麥當勞未來20年在中國內地和香港的主特許經營商。20年特許經營權的收購價格，最高為20.8億美元，約合人民幣144億元。
“交易完成后，中信股份和中信資本在新公司中將持有共52%的控股權，凱雷和麥當勞分別持有28%和20%的股權。”中信集團有關負責人表示，新公司的董事會成員將分別來自中信股份、中信資本、凱雷和麥當勞。麥當勞現有的管理團隊會保持不變。
這位負責人還透露：在整個談判過程中，雙方在交易金額上沒費什么周折。事實上，交易金額很短時間內就確定了。因為，在實現麥當勞中國內地和香港加速發展上，雙方的資源和能力具有很強的互補性，這得到了麥當勞總部和中信集團總部的高度認同，同時這個交易也高度契合雙方各自的戰略意圖。
“在強烈的合作意愿下，雙方花了很多時間來看未來的合作方式，希望取得共贏，把麥當勞中國做得更大更好。”
那么，中信最看中的，是麥當勞的什么東西?
第一，麥當勞有著巨大的品牌價值。2016年BrandZ全球品牌價值排行榜，麥當勞排名第9，連續6年排名前十，品牌價值超過886億美金。目前，麥當勞在中國是排名第二的連鎖餐飲品牌，同時中國又是麥當勞全球第三大市場。
“對于這樣極具潛力又及其重要的市場，我們需要有更本地化的策略及決策。”這位負責人認為。
第二，隨著中國城市化的不斷推進，中產階層的持續擴大，以及家庭可支配收入的增加，中國居民在休閑和餐飲方面的消費將持續增加，而三、四線城市的市場潛力尤為巨大。
“消費需求將成為拉動中國經濟增長的重要動力。此次交易，是中信布局消費領域所跨出的切實一步，也是中信金融與實業較均衡發展戰略的又一舉措。”這位負責人表示。
未來麥當勞什么樣？
“麥當勞本土化，不代表以后要賣中餐，麥當勞的核心還是西式文化、漢堡。” 中信集團相關負責人強調，如何讓麥當勞中國更快更好發展，有一點是堅決不會妥協的，那就是食品安全制度和誠信經營價值觀。
這位負責人透露，麥當勞的門店裝修風格一直與時俱進，在不同的商圈會有不同的門店裝修風格。麥當勞進入中信大家庭后，中信將秉承麥當勞一貫的“以客為先”宗旨，在連鎖餐飲零售業務的運作和發展規律下，創新思維不斷為消費者提供更優質的就餐環境和就餐體驗。
收購后，中信對麥當勞未來幾年的發展有哪些目標和規劃? 這位負責人表示，各方將充分利用自身的資源和優勢，進一步發展麥當勞的業務，包括開設新餐廳(特別在三、四線城市)。預計未來五年，將在中國內地和香港開設1500多家新餐廳。
未來中信什么樣？
“面對消費升級的大趨勢，中信以投資麥當勞為契機，發展消費服務業務板塊，這符合中信增加實業比重、增加非周期性產業比重的戰略發展方向。”中信集團相關負責人表示，中信是價值投資者，未來，中信的業務結構調整布局主要遵循三大發展原則：
第一，主動減量。對沒有競爭力和不具備發展前景的業務，要進行適度調整、有序退出。
第二，優化存量。加強實業與金融的協同對接，依托資本市場，打造若干產業發展平臺。
第三，發展增量。加大培育信息產業、高端制造、現代農業、環保水務和消費服務等業務，使之成為“十三五”時期新的利潤增長點。
那么，中信進行戰略投資的重點領域有哪些?近期在策劃哪些重大收購?
“未來中信開展戰略投資和并購，將遵循四個方面的投資邏輯。”這位負責人說。
第一，做趨勢性投資，基于中國經濟增長和市場改革、國民收入與日俱增帶來的系統性機會，關注消費零售業、現代通信業、醫療健康產業等;
第二，做功能性投資，通過設立產業基金、投資具備穩定現金流特征的項目等，為中信進行股權投資和并購提供長期、穩定、低成本、靈活的資本;
第三，做戰略性投資，做市場容量大、剛性需求、產業集中度低、長期有效供給不足的戰略性新興產業，如現代農業、環保水務業、可再生清潔能源、新材料等;
第四，做價值性投資，為進一步提升企業盈利能力和產品品質、鞏固市場基礎的產業投資，資本、技術和資源將通過價值性投資提升回報效率并形成良性循環。如高端裝備制造、通用航空等
