Bianews報道 2015年，由于熱錢的進入，影視行業市場火爆，全年票房突破400億，影視衍生產品造就了一個千億市場。但2016年，全年電影票房卻未能達到年初定下的600億元目標，雖然影視類上市公司凈利潤仍然上漲，但影業冷場讓更多人清醒，資本投入逐漸回歸理性。
而在這過去的一年，BAT等互聯網公司也紛紛入局影視內容領域，小米是其中的一個。但從入局，觀望，到決定壓縮、擱置，不過小米影業宣布成立至今一年時間里，是小米在冷靜打量市場?還是暴露了它搭建內容生態鏈的疲軟呢?
小米影業解散宣發部門
Bianews獨家獲悉，近日，小米影業已將宣發部門進行解散。
對于涉及人員，公司給了兩條路，調崗或離職。允許轉崗，沒有補償，離職期限寬松，但內部人士表示：“雖然離職期限寬松，工資照常發，但沒人會愿意硬耗在那。”
小米影業壓縮宣發部門原因，內部人士向Bianews透露，其得到的解釋是因為“小米要把業務中心放在手機上，不準備做真正的電影公司，不會有自己的片子，也就沒有宣發需求。”
而宣發工作也將交給小米大市場部門來做。
去年1月4日晚，小米聯合創始人黎萬強發布微博稱：“閉關結束，我重新歸隊了!我未來主要負責兩個事情：小米市場和小米影業。影業是全新的子公司，目前在組建團隊籌備階段。”
6月小米影業正式注冊成立，唐沐擔任小米影業總裁，他曾在小米影業創立初期透露，小米影業有一半的人來自小米內部。
在影業的宣發、制作和投資三大塊業務當中，小米選擇更偏重制作，團隊中制作的人也會多一些。并表示年內將有不止一部小米投資的電影。小米手機、電視和VR會是小米影業的發行渠道。但據內部人士透露，制作部門早已半路剎車了。
早已駛入影視內容市場
其實小米作為用手機產品奠定品牌的公司，在成立小米影業前就知曉自己在內容方面的缺失，并嘗試彌補這一短板，入手布局影視內容領域。
2015年5月，小米與PPTV聚力達成內容戰略合作，覆蓋電視、電視盒子、手機、PC等各終端平臺產品。據悉，在雙方達成合作后，小米電視獲得超70,000小時的高清電視內容，幾乎是小米電視原有內容時長的30%。
6月，小米聯合優酷、愛奇藝、芒果TV等視頻網站與影視劇制作公司宣布用10億美元創建百川視頻網站大聯盟，成員包括愛奇藝、優酷土豆、華策影視等在內的超過100家視頻公司，嘗試讓院線電影與互聯網電視同步上映。
現加盟一點資訊的陳彤，在負責小米電視的內容投資和內容運營時，也曾主導了小米對愛奇藝、優酷土豆、華策影視等公司十億美金的投資。
而在10月，小米旗下公司與華誼聯合投資了影視制作公司新圣堂影業。新圣堂影業的前身是由導演田羽生在2005年成立的新圣堂工作室。工作室作為一個編劇團隊，擁有《前任攻略》和《人在囧途》等作品。
但間接投資、聯合網站難以改變小米在IP內容獲取上的被動。11月，小米與北影文學系、中國電影編劇研究院共同宣布達成戰略合作意向，支持學院劇本研發、短片攝制。區別于購買成熟IP，小米開始在發掘、創造IP的方向上努力。
出發半年沒有到站
有內容的同時，還需要有好的運作。作為亟待填補內容領域成績空白的小米，選擇小米科技聯合創始人，閉關休假一年回歸的黎萬強來帶領小米影業。對于黎萬強的回歸以及作為小米影業負責人，網友有這樣一些看法：
而黎萬強本人則表示自己喜歡攝影、喜歡藝術與挑起小米影業這面旗并沒有太大關系，出任小米影業負責人是商業決策，“外界有個誤讀，我的確喜愛藝術，但在商業公司中不可能因為個人喜好而影響決策。”
“因為我們需要內容，從電視到游戲業務，都需要內容。目前小米影業剛開局，需要找到合適的方法來做這個事情。”黎萬強透露。
雖然小米管理層曾一致認為內容短板需要彌補，對小米有好處，但屬于重要、不緊急的事情。在黎萬強看來，自己分管的市場，依然是小米重要且緊急的事情。
而唐沐，除了小米影業總裁身份，還身兼小米VR/路由器總經理，他近期的一些報道都是在談小米VR的布局，沒有談及影業，也說明了小米影業方向的變化。
因而，小米在宣布成立后的一年中，并沒有影視制作和投資等方面的大動作。在小米影業的官方微博在注冊后共發了兩條，1月宣布進駐微博，8月宣傳植入合作的《路過你的全世界》。
缺少IP動力與產品投放之間的軟鏈接
曾主導小米內容投資的陳彤在被問及樂視會否成為未來競爭對手時，毫不掩飾地回答“是”。而與小米影業對標的樂視影業在2011年就已經成立，2013年和2014年先后完成2億、3.4億元的融資，并購了《甄嬛傳》、《羋月傳》制作方的花兒影視，2016年投資了《賞金獵人》《長城》《爵跡》等多部影片。
在內容制作方面，樂視影業還擁有多部自制劇，依托樂視視頻平臺，掌握了不少流量。
而小米影業卻不然，聯盟或者投資的視頻平臺依然對內容獲取或投放有所限制，比如投資的優酷土豆，在被阿里收購后，擁有阿里影業的內容資源，在內容投放的選擇上，小米影業并非最優。而接受過小米投資的愛奇藝，也早在2014年成立了自己的影業公司。
反觀小米的自有資源，手機、小米電視、電視盒子有銷量限制，VR產品研發成本高周期長，產品和市場還不夠成熟。這不僅暴露小米的內容短板，也暴露其內容播放平臺存在缺漏。
調整路線重新出發
2016年，除了成立小米影業外，小米還總共上架了一百多款家電。而同時，由于供應鏈、OPPO、vivo等主要依靠傳統線下渠道銷售的手機品牌搶占了市場份額等問題，小米在成立的第六年，迎來首次手機銷量的下滑，前三個季度小米手機總銷量僅為4000萬。
關注的方向分散就難以重點發展，對此，小米在戰略上作出了調整，提升手機售價，增開實體店，連通線上線下營銷互動，在手機代言人和廣告宣傳上投入更多。
在近日小米公司召開2016內部年會上，雷軍在發表演講時公布了小米2017年目標——總營收超千億。并表示，小米2017年將加強在人工智能與互聯網金融方面的布局，并在手機領域實現由純線上模式轉型為線上下融合的“新零售”模式。
可以說，小米的品牌是靠手機打響的，小米生態鏈上的用戶多來源于手機，小米用一系列舉動證明手機業務不是品牌墊腳石，是重要的品牌產品。
但雷軍在小米年會上并沒有提到影業的發展和未來布局，他表示2016年是小米的“補課元年”，小米主動降速調整。
對于小米來說，不盲目擴張，重新考量影業，將重心放回手機，進行專攻，可能是一個戰略糾正。清晰發展路線，保有初心有所取舍，保證產品穩固品牌，是好的選擇也是維系市場的基礎。
至于影視內容市場，包括BAT在內眾多具有內容生產和發行實力的公司已在分割蛋糕，傳統影業公司也在兼顧互聯網發展，競爭激烈，但好的內容依然有需求。
而小米欠缺的除了內容外，可能還需要有一個好的鏈接、投放內容的平臺、宣發的渠道，若想布局內容，擁有一個能將內容與產品有機鏈接的平臺和渠道，才能真正實現內容生態的影響力。
