數據來自《小豬短租2016年度報告》
2015年，陳敏(化名)從上海一家公司辭職后，開始盤算自己的小生意，經過一番衡量，他決定開一家民宿。那時候，以打車軟件為代表的共享經濟僅用數月時間就引發井噴;而共享住宿仍屬于新生事物。
但到了2016年，民宿、短租市場也如火如荼迎來大爆發。南都記者從小豬短租獲取的一份年度報告顯示，過去一年該平臺成交額達到11.5億，日活躍用戶達千萬;途家表示目前在線房源以及儲備房源加起來已超120萬;而A irbnb在2016年底的最新估值，已經達到300億美元。
陳敏坦言，由于早期的投入不大，回本和盈利都很快實現，早期甚至沒有哪怕一個月虧過錢。但當大批經營者涌入、嚴重的同質化，以及難以厘清的“灰色地帶”，他不禁感嘆“生意越來越不好做”。短短一年過去，曾經經營著三家民宿的他，如今只剩下蘇州的一家。
早期短租投入低回本快
2015年，陳敏到印度、泰國等地旅游時，通過A irbnb體驗了當地的民宿。回國后不久，他就立馬經營起自己第一家短租房。那時候，距離A irbnb進入中國僅過了一兩個月。
陳敏首選了深圳福田區一處鬧中帶靜的房子，60平方米，每月租金4500元。他為這套租下來的房子添置了一些文藝范的軟裝并購入了舒適的床墊。“不算月租，前期投入花費不足5000元。由于房子地段、設施都不錯，放上平臺后，一個月租出去20多天沒有問題，接近爆滿。”陳敏表示，他自己做客服、打掃衛生、水電維修等，盡可能節約成本，“那時候小豬對房東的培養挺不錯，扣除每個月的租金，這套房每月至少能帶給我2000多元的盈利。”之后，為了增大出租幾率 ，陳 敏 也 把 房 間 掛 在A irbnb等平臺上。
2016年1月，陳敏又以每月2300元在深圳租下了另一套面積較小的公寓。“對于很多年輕人、小情侶來說，這里的條件不比酒店差，而200元左右的間夜價格，在深圳只能住很一般的快捷酒店。”陳敏坦言，面積更小的房子為他帶來的利潤空間更大。“當時圈子內有人一次性租下五六套房子做短租，再花點錢雇個阿姨打掃衛生，似乎不用怎么干活，就有一筆可觀收益。”看到了甜頭的他，在2016年上半年把空置的蘇州自購房，也改裝成短租房。
利潤壓力擠出“二房東”
“先不論每個月賺多少錢，但至少每個月不虧。”陳敏坦言，自經營短租房以來，身為二房東的他的確還沒試過虧錢，但利潤空間已遭到擠壓。“如今打開A pp，搜索福田一帶的短租房，已經多得看不過來，我原來那套房子周邊幾公里，至少有幾十套。”
“低門檻”是陳敏認為經營越來越難的重要原因，“只要幾千塊啟動資金就可以。”陳敏告訴記者，深圳短租房經營者大多是像他一樣的“二房東”，“畢竟不是自己的房子，不可能大裝修、大改造，住宿環境其實很難有優勢。”陳敏還表示，由于租約到期，房租上漲，他們的競爭力越來越弱。“200多一晚已極具性價比了嗎?其實周邊還有更便宜的房子。”為了經營更穩定，陳敏后期逐漸傾向把房子租給半個月甚至1-2個月的商務“長租客”。
小何是陳敏所在房東朋友群的另一個經營者。和陳敏不同，完全用業余時間來經營短租平臺的她已暫時下線了房子，“最近幾個月收益下滑，比起剛開始經營的時候已沒什么錢賺，配不上花出去的成本和面臨的風險。”她還表示，短租房出現火災、丟東西，也讓沒時間緊盯的她，時常感到擔心。
說起風險，陳敏表示自己及身邊房東遇到不少“奇葩”租客。“有次我的房子租給外國人，對方幾乎1天24小時開著空調，由于事前沒有協商電費，所以只能自己‘干啃’。而一名蘇州的房東朋友，毫不知情地把房子租給了一名吸毒者，直到警察把人抓走才發現，總有些人鉆監督的空子。”
壓力與風險下，陳敏最終放棄了深圳的兩套短租房。
差異化市場悄然發力
目前，陳敏只剩下蘇州的自有房屋仍在做短租，“自己的房子，可以盡量包裝得文藝一些;其次不用交租，賺到的幾乎是純利潤。”回顧自己的經營經歷，陳敏認為，必須要花心思搞差異化，而且主攻一個平臺，容易獲得較多好評，才能幫助提升排名。“必須做得有特色，性價比高，畢竟標準化的酒店對年輕人吸引力不大。走差異化的競爭路線才是出路，我目前也有在一些新興景區開設民宿的打算。”
與過去粗放式發展相比，小豬、途家以及A irbnb三大平臺也越來越注重特色房源的細分。此外，差異化平臺也試圖分一杯羹。朋友家A pp聯合創始人吳培峰告訴南都記者，跟其他平臺不一樣的是，他們主推中 高 端 民 宿 ，目 前 已 有5 0 0 0間房源，“一些更大的平臺，好的壞的民宿都有，整體而言偏低端，對飆的是快捷酒店，我們對飆中高端酒店。”
“住宿只是一個功能，在城市中心的民宿更帶有分享、聚會的功能，像一個酒吧，甚至是私房菜館。”吳培峰說，待供應鏈跟進發展，民宿里的特色物品還可以供客人購買。”
但差異化之路并非一開始就有思路，吳培峰告訴南都記者，“開始我們更注重房東是否有趣，運營后發現，房子本身的條件和質量更重要。”吳培峰表示，在更專注中高端民宿上后，他們關閉了很多基礎條件不好的房子，只保留基礎住宿條件不錯，同時又有個性體驗的民宿。此前獲得鉑濤數百萬的天使輪融資后，朋友家已經在著手下一輪融資。
短租市場三巨頭
陳敏的穩定收益背后，與共享住宿平臺在2015年、2016年的高速發展不無關系。勁旅網CEO魏長仁向南都記者表示，2016年小豬、途家、A irbnb三大短租平臺發展迅猛。
Airbnb相關負責人接受南都記者采訪時提供的數據顯示，從2015年進入中國以來，已有將近100萬名房客在中國入住A irbnb，該集團目前在中國擁有75000套房源。而“A irbnb在全世界191個國家和地區，共計擁有300萬套房源。”
目前，擁有國內最多短租房源的是來自去年并購了多個短租平臺的途家。他們去年吞并了螞蟻短租，之后又戰略并購攜程、去哪兒公寓民宿業務，正式形成“途家、螞蟻短租、攜程、去哪兒的公寓入口”四大平臺矩陣。目前其在線房源超過44萬套，簽約的儲備房源超80萬套，加起來總量已多達124萬套。
小豬短租的年度報告也顯示，該公司目前在全國有14萬套房源，分布在306個城市，2016平臺上有1000萬活躍用戶，全年GMV (成交金額)為11.5億，在2016年中國網民對互聯網“共享經濟”平臺認識調查中，小豬以23 .6%的分數緊跟滴滴和U ber之后。
記者手記
短租與傳統酒店
還沒有你死我活
房源最多的途家渴望構建生態圈，即將到來的春節，他們預計會有越來越多人“租房過年”，“今年春節住宿預訂比去年增長了71.54%，而且以家庭為單位的客人增長明顯。”Airbnb通過創立Trips平臺，提升體驗與攻略，未來還計劃推出航班與更多服務功能。
易觀智庫最新報告顯示，在線短租正在被市場更大程度地認可，月活躍用戶占在線酒店預訂活躍用戶超過1/5。除了旅游客，商務客增長明顯。
盡管短租平臺格局初現，但就整個住宿市場來看，整體交易額、訂單量占比仍然非常少。魏長仁認為，“短租還沒到給傳統酒店帶來太大沖擊、互相競爭到你死我活的階段。短租是年輕人、個性化選擇的一個產品，但遠沒有達到‘依賴’的程度。”Airbnb方面也向南都記者表示，其發展并不一定是以削弱傳統酒店業為代價的，“相反，我們可以壯大整個旅游行業并且使得不同的企業都能分得更大的一杯羹。”魏長仁預計，2017年短租市場會繼續保持在快車道上。
