最近，一篇名為《2017年，證明不了自己具備盈利能力的獨角獸，“有病”》可謂擊中了獨角獸的要害，盈利已經成為2017年懸在獨角獸頭上的達摩克利斯之劍。

有“獨角獸捕手”之稱的朱嘯虎表示，“2017年所有的超級獨角獸都需要證明自己能夠盈利!”

歷數現存的能稱得上獨角獸的未上市的公司有今日頭條、滴滴、美團(新美大)、小米、支付寶、螞蟻金服等，其中，今日頭條、小米、支付寶、螞蟻金服都已經實現盈利，燒錢最猛的滴滴和美團則陷入了尷尬期，尤其是資金鏈匱乏的美團更是急于證明自己能盈利。

王興去年8月宣稱美團除外賣之外都已經實現盈利，這句話的意思是美團主業燒錢大戶外賣還未盈利，而其內部員工直接爆料美團基本無盈利部門。

美團燒錢急剎車

就像一頭沉睡的獅子，美團對盈利的警醒似乎有點晚。當投資界的風向標早已從燒錢搶市場到追求盈利指標，美團才在去年9月轉變風向。

標志性的事件是2016年9月美團點評餐飲平臺總裁王慧文發出“組織結構調整決定”內部郵件，稱未來美團點評在互聯網“下半場”將關注營收和盈利能力，追求盈利性增長，未來銷售團隊將以營收作為業績，交易額不再作為衡量業績的指標。

這也被市場解讀為沖刺上市的信號。此前媒體報道稱，為融資，美團與投資人簽訂了對賭協議，2017年或者2018年上市，并且估值達到200億美金為有效上市，否則將賠付投資人40億美金巨款。

然而，在燒錢搶市場的路上狂奔的美團已經陷入尾大不掉的泥潭，2015年8月知乎爆料美團月虧損高達6億元，而此前融資的30億美金都到賬的前提下，基本也只夠燒兩年，想要急剎車盈利恐怕是紙上談兵。

但為報表好看追求短期利益的公司已經司空見慣，比如2016年，很多ST上市公司為追求盈利變賣固定資產樓房實現扭虧為盈。美團沒有可變現的固定資產，卻另有高招：裁員、降薪和提傭金。

裁員、降薪和提傭金

為盈利，美團可謂不擇手段地薅羊毛：裁員、降薪和提傭金，三管齊下，對員工和商家進行抽血式壓榨。

2016年，媒體多次報道美團裁員事件，甚至稱裁員兩萬，不管是否夸張，但新美大合并后美團裁員是不爭的事實，而且為減少裁員賠償費，美團變相裁員的方式遭到員工的吐槽和不滿。逼走員工的第二招，就是降薪，據美團員工爆料，降薪幅度甚至高達60%。13薪也變成了年終獎，員工更是怨氣沖天，有員工吐槽稱：“25號發的是年終獎不是13薪。100塊也是年終獎呀!親們不要高興的太早，去年也發年終獎了呀，2個空紅包呀。對了，還有昨天沒事兒算了下，公司16年工資3連降，給公司省了8個億呢。年終獎能有多少呢?!?”

對付商家，則是提高傭金，團購傭金6%，外賣傭金基本是20%，美團前員工在知乎爆料，美團門票的傭金6%，業內最高，而去哪兒網是3%。美團在門票的利潤是商家的3倍。這就導致商家無利可圖，甚至搞垮飯店，餐飲質量下降，服務水平跟不上，進而影響到消費者的用戶體驗，形成惡性循環。商家抗議組團下線美團的新聞也屢見不鮮。

正如美團員工的吐槽，現在所有的互聯網公司中，美團員工和商家的怨氣最大。美團急于盈利的短視做法，無異于飲鴆止渴。而商業模式的弊病導致美團各業務線難以盈利，燒錢大戶外賣面臨餓了么和百度糯米的前擁后堵，酒旅面臨攜程、去哪兒網的強勢圍堵，而團購正走在日漸消亡的路上。

美團也意識到各個業務線的瓶頸，2016年開始了下半場的轉型，從C端轉到B端的ERP業務，但從目前美團員工的吐槽看，質量差、服務差的美團ERP恐怕也走不遠。

盈利或虧損，這已經事關美團的生死存亡，2017年，投資者留給美團的時間不多了。但已目前的態勢看，美團兇多吉少。