新年伊始，春節假期結束后人們各自回到工作崗位上開始新一年的拼搏，中國家電業也進入了全新的2017，面對錯綜復雜的行業形勢，這一年，是各位家電人需要“擼起袖子加油干”的一年。2月5日，創維集團總部在位于深圳南山高新園的創維半導體設計大廈廣場舉行莊嚴的2017年開工暨升旗儀式，創維數碼控股有限公司董事會主席賴偉德先生向全體員工發出了“出發！創新！升級！前進！”的號令——要把創維建設成為一個“彩電大王”，一個在家電產業里面“屈指可數、具有國際影響力的集團公司”。2017年創維人將“擼起袖子加油干”，共同向實現千億目標奮進。

上下同欲者勝，向營收1000億元前進

在辭舊迎新的1月里，重壓終端企業半年之久的上游原材料漲價一事，仍在持續發酵，而發改委一紙明令不準漲價的公文讓很多家電企業不得不繼續承壓。從整體來看，無論是黑電，還是白電，由于巨頭們之間意見不統一，各有想法，中小品牌在2017年將更為艱難，2017年的家電業尤其是彩電領域，注定繼續洗牌。作為國內“電視一哥”的創維，其穩健經營贏得了二十幾年持續增長和良好經營績效，展現實力雄厚的企業形象，當中成功的重要秘訣之一，正如國家主席習近平在發表的二〇一七新年賀詞中所言，上下同欲者勝。

從最初的一家以生產電視遙控器為主要產品的配套型企業，發展到如今蜚聲國際的中國家電巨子，創維人始終上下一心，步步為營，堅守“因為難，所以成功”的理念，在中國競爭最激烈的家電行業打下這片江山。眼前，創維集團有一個新的目標——通過五年持續地奮斗和轉型升級，實現集團營收1000億元，并提出“智能化、精細化、國際化”三大戰略，重點打造彩電業務、智能電器、智能系統技術產業、服務業四大板塊業務。2017財年，創維集團經營收入目標預計比2016財年增長14-15%，實現營收500億元。

面對新的目標，賴偉德主席向創維員工發出了“出發！創新！升級！前進！”的號令，創維集團更出臺了《創維集團有限公司干部管理辦法》，對崗位履職責任、干部預備制度進行了詳盡闡述和明確要求。創維還對旗下產業公司的考核做出調整，未來將更加著重于產業的方向、技術的進步、管理的提升三大方面。 正如國家主席習近平指出，“大家擼起袖子加油干，我們就一定能夠走好我們這一代人的長征路。”而在創維人看來，創新、升級無疑是2017年“擼起袖子加油干”的關鍵之年。

從技術創新到戰略升級，擼起袖子這樣干！

對于2017年家電市場的走勢、局面，很多家電企業的掌門人普遍看法是”一言難盡”，又認為必須要拿出”一戰到底”的勇氣和魄力。作為國內“電視一哥”，創維秉承自主創新精神，從CRT時代到LED時代，再到正在興起的OLED時代，都是以質量過硬、技術領先、創新而馳名于業界。創維集團總裁楊東文先生更曾強調，從中國制造到中國創造，主要在于產品創新和技術創新。依靠持續不斷地技術創新，創維在核心產業彩電領域多次引領、推動產業轉型升級。

近年來創維更在第三代顯示技術OLED領域自主研發，從2015年率先在國內實現4K OLED有機電視量產，到2016年帶來中國首臺自主研發OLED電視，再到2017年創維計劃繼續豐富OLED產品線，并將推出具有未來意義的“墻紙電視”，在堅持與創新中，創維不斷彰顯其作為國產彩電領導者的遠見和企業實力。

在技術創新發展中，創維的戰略布局也隨著時代更迭不斷升級。賴偉德先生稱，為了保證目標實現，創維將通過智能化、精細化、國際化三大戰略推動轉型升級。其中，在精細化戰略上，創維將通過智能制造工程降低成本，提高供應鏈整合的效率，依靠產品的質量和效率增長提升創維產品的市場競爭力，這是支撐創維千億戰略目標的基石。隨著智能制造的發展，創維也將不斷提升企業的品牌形象，長線布局智能化的產品策略和國際化的市場策略。

未來三年創維將開發更多智能產品或產業，包括智能洗衣機、智能冰箱、智能水系統、智能生活服務，進軍智慧社區、智慧城市等領域。而在國際化的未來規劃中，賴偉德主席表示，創維將分別組建統一的國內國際營銷公司，國內營銷公司主要依靠現有的渠道通過線上+線下、硬件+內容、智能+互聯網，爭取開發有特色的全品類的專賣店等手段，加強國內網絡營銷的戰略。同時根據市場的環境，通過并購所在國家地區的營銷渠道和品牌，加強國際營銷網絡的建設，創新營銷模式的方法，全面增強市場的競爭能力。

伴隨國家崛起的浪潮，擼起袖子加油干的背后，需要家電企業重新審視自己的發展布局，找到突破的關鍵與核心。創維人上下一心共同協力，以“三大戰略”為牽引，不斷實現創新、升級，瞄準千億目標前進。期待家電業又一個千億企業的誕生！