從生產第一臺燃氣熱水器至今，萬和已經走過了24個年頭。這24年之中，萬和靠著不斷的技術創新，開發出一臺又一臺行業領先的的燃氣熱水器，成為行業中的技術大咖；同時，靠著領先行業的產品，萬和的連續13年燃氣熱水器市場零售量、市場零售份額占有率第一，成為當之無愧的廚電領軍品牌。
萬和根基雄厚 入行金融業交學費
一個有發展雄心企業當然不會滿足于單個領域的探索，而是不斷挑戰自己、不斷尋找新的發展模式，提升、優化經營模式，增加企業的營收來源創造更多的利潤。憑借長期優異的業績，萬和的資本積累不斷提升，開始涉足投資金融界、地產行業等多個行業。今年五月，萬和向恒大地產投資了3億元，雙方實現強強聯合。萬和電氣董事長葉遠璋認為，這萬和探索企業發展的多重模式的一種嘗試。
更早之前，萬和投資的廣東揭東農村商業銀行，成為該銀行的股東之一。廣東揭東農村商業銀行在2013年至2015連續三年實現盈利，凈利潤分別為2.1億元、2.9億元、2.6億元，為萬和的業績貢獻了將近6000萬的營收。
萬和在向金融鏈條上游布局的過程中經歷了一些挫折，但股神巴菲特曾經說過，成功的投資需要時間和耐心。積極而不激進，穩健而不恐懼，這是萬和應對投資多元化出現波折時的哲學。目前，廣東萬和集團已經發展成為一家以熱水器、熱水/供暖系統、廚房電器為主業，并通過資本運營方式，將業務拓展到汽車配件、金融、地產等領域的現代化大型集團公司。
在這些年的經濟發展中，除了萬和，產生了不少“實業優則投資”的企投家們向多元化布局邁進，例如海爾從傳統制造業起家到涉足金融領域、橫跨產業金融兩界。至今，整個平臺已孵化2000多家小微公司，其中有16家市場估值過億；再如聯想控股董事長柳傳志，在發展聯想集團的同時也在股權投資界發力，涉及IT、地產、農業、金融、投資等諸多板塊......凡此等等，無一例外地說明“實業優則金融”的正確性。
萬和電氣五年來保持高速增長 實力強勁
一家企業的運營情況如何，體現在業績報告上。萬和電氣五年來業績一直亮眼，高居行業前列。2012年至2016年，萬和營收的年復合增長率為12.97%，凈利潤的年復合增長率為18%，并且凈利的增長是在其主營業務大幅提升下的高增長。尤其是2016年的業績更加出色，萬和電氣實現營收49.60億元，同比增長18.30%;凈利潤4.31億元，同比增長35.12%，遠高于白色家電行業17.91%的平均凈利潤增長率，成為廚電行業增長勢頭最猛的企業之一。
進入2017年，家電整體需求低迷，廚電行業競爭加劇，傳統大家電品牌、嗅覺靈敏的國外廚電品牌都準備進駐并瓜分廚電市場。在此形勢下，萬和的發展勢頭依然一路高歌猛進。查閱萬和電氣2017年一季度業績報告，萬和電氣實現營業收入14.5億元，同比增長12.07%，扣非后凈利潤0.97億元，同比增長18.21%，成為廚電行業中的實力強大的品牌。
聯合國內外大牌沖擊百億目標
未來，萬和的發展有更大的目標：沖擊百億元大關。實現這一目標，需要在提升自身實力的同時，與國內外的大牌企業攜手合作，聯合破敵。
今年五月份，萬和電氣宣布其與德國博世正式牽手，雙方成立合資公司廣東萬博電氣有限公司，聯手擴張中國及全球的電熱水器市場。對此，萬和電氣董事長葉遠璋表示，萬和與博世合資成立萬博之后的年產能近400萬臺。原來博世在其他工廠也有生產線，轉移到萬博以后產能將是兩個疊加。通過多元化、智能化和國際化，萬和未來幾年將沖擊年營收百億元的目標。
另外，今年6月，萬和與世界五百強ABB集團旗下ABB機器人有限公司正式簽約，雙方成為戰略合作伙伴，將在智能制造、機器人生產等方面開展深度合作，助推萬和智能制造升級。萬和此舉實現企業的全方位變革，并進一步篤實自身制造實力，為沖擊百億元大關的目標增加砝碼。
未來，萬和將進一步擴張品牌，沖擊更大的目標，更大的目標需要領先的謀略和切實的行動。2017年萬和廚電品牌戰略升級，將從品牌傳播特征、品牌發展定位、品牌體驗升級、品牌整合傳播四個方面升級，打造“熱水+廚電“雙子星閃耀的格局，向高端化、智能化邁進，大力做到五個提升——提升產品力、提升品牌拉力、提升服務規范、提升線下線上的融合、提升管理水平的標準化，如此一步一個腳印實現增長的目標。
