“不唯GDP”不是“不要GDP”
□李孝忠
2013年以來，習(xí)近平總書記多次強調(diào)，“再也不能簡單以國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率來論英雄了”。這一論斷切中了一個時期以來經(jīng)濟社會發(fā)展中存在的弊端，在包括太倉在內(nèi)的全國各地得到了認真貫徹落實。但要明確的是，強調(diào)不簡單以GDP論英雄，不是不要GDP了，不是不要經(jīng)濟增長了。包括太倉在內(nèi)的全國各地仍然要牢牢堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，由以往單純比經(jīng)濟總量、比發(fā)展速度，轉(zhuǎn)變?yōu)楸劝l(fā)展質(zhì)量、發(fā)展方式、發(fā)展后勁。
比發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展方式、發(fā)展后勁，需要我們增強創(chuàng)新引擎。我們要聚焦“創(chuàng)新四問”，找準創(chuàng)新切入點，持續(xù)提升創(chuàng)新濃度，充分運用考核的“風(fēng)向標”和“導(dǎo)向儀”，引領(lǐng)全市創(chuàng)新發(fā)展，加大對創(chuàng)新型企業(yè)培育力度，打造一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的標志性企業(yè)，深入實施“大院大所”戰(zhàn)略，引進和培育一批研究機構(gòu)、研發(fā)中心和實驗室，進一步提升源頭創(chuàng)新供給能力。作為創(chuàng)新的主體，我們的企業(yè)要加大研發(fā)投入，創(chuàng)建各類國家級、省級研發(fā)中心、技術(shù)中心，依托上海和我省豐富的科研資源，加強產(chǎn)學(xué)研合作，形成更多原創(chuàng)性科技成果，以產(chǎn)業(yè)配套、技術(shù)轉(zhuǎn)移、資本聯(lián)合等形式同德企開展創(chuàng)新合作，爭取成為科技小巨人，不斷增強創(chuàng)新動力，推進全市發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。
比發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展方式、發(fā)展后勁，需要我們加快提檔升級。我們要以壯士斷腕的豪情，開展“263”專項行動、化工企業(yè)“四個一批”等專項行動，克服傳統(tǒng)思維，倡導(dǎo)“畝產(chǎn)論英雄”和“創(chuàng)新論英雄”相結(jié)合的評價理念，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，全力打造特色鮮明、競爭力強的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。大力發(fā)展高端裝備制造業(yè)，持續(xù)做大新能源裝備、精密機械、汽車核心零部件等產(chǎn)業(yè)，引進特種纖維、高分子復(fù)合材料、無機非金屬等新型材料項目，完善以醫(yī)藥研發(fā)試驗、診斷試劑、醫(yī)療器械等為重點的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，促進新興產(chǎn)業(yè)高端化拓展。加快打造一批特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，促進產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。我們的企業(yè)要弘揚“工匠精神”，崇尚精益求精，積極運用先進技術(shù)提高工藝和裝備水平，爭取成為細分市場“隱形冠軍”，通過強強聯(lián)合、并購重組、企業(yè)上市等方式，構(gòu)建企業(yè)“航母”。把握“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的重大機遇，加快大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，打造智能車間、智能工廠，以新技術(shù)新業(yè)態(tài)新模式變革生產(chǎn)、管理和營銷模式，努力實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+制造+服務(wù)”的聚變。
比發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展方式、發(fā)展后勁，需要我們強化選資引智。我們要緊扣產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和產(chǎn)業(yè)配套項目招商，加速從依靠政策、資源優(yōu)勢向發(fā)揮理念、環(huán)境優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，特別是“金秋”期間，要著力引進一批高科技、高產(chǎn)出、低能耗、低排放的項目。深入實施“項目建設(shè)推進年”活動，以銳意創(chuàng)新的舉措、連續(xù)作戰(zhàn)的干勁和更加到位的服務(wù)，推動成熟項目快開工、開工項目快建設(shè)、竣工項目快達產(chǎn)，以今天的有效投入來增強明天的后勁。深入實施“婁東英才”工程，用足用好用準各級人才新政，積極培養(yǎng)和引進發(fā)展迫切需要的領(lǐng)軍人才、鄉(xiāng)土人才和年輕人才。完善柔性引才機制和人才服務(wù)體系，做優(yōu)人才服務(wù)聯(lián)盟品牌，健全人才、項目、企業(yè)、載體一體化培養(yǎng)發(fā)展模式，引得進人才，留得住人才，用得好人才。建立以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新人才評價激勵機制，實施差別化收入分配制度，完善多層次人才資助補貼措施，充分調(diào)動人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性，努力為新一輪爆發(fā)式增長積蓄充足能量。
