在云棲大會上，阿里公布成立達摩院，馬云更是聲稱要5年投入1000億人民幣搞科研。這突如其來的1000億，讓不少人驚呼“真有錢”！不過，稍微冷靜一下，再看看阿里聲稱要對標的亞馬遜、微軟、英特爾等公司的研發(fā)投入后，就會發(fā)現(xiàn)，對于大公司的技術(shù)研發(fā)來說，1000億人民幣還真是不多，不僅只及亞馬遜的三分之一，而且如果要用這1000億來進行阿里所說的，涵蓋基礎(chǔ)科學(xué)和顛覆式技術(shù)創(chuàng)新的多領(lǐng)域細分研究，甚至會捉襟見肘。

還有一個細節(jié)令人疑惑：關(guān)于這1000億人民幣究竟要幾年內(nèi)投完，在馬云的演講和官方的新聞通稿中出現(xiàn)了截然不同的說法，馬云演講中聲稱的是5年1000億，而官方通稿卻是說3年1000億。如此低級錯誤，不免讓人懷疑，達摩院不過只是為云棲大會的宣傳臨時想出來的一個“彩頭”，說說而已，當不得真。

一千億人民幣實在不多

即便不是5年而是3年花，1000億人民幣，多乎哉？不多也！

阿里計劃要對標的英特爾、微軟兩家公司，一年的研發(fā)費用都超過了100億美元，3年合計數(shù)額，都遠遠超過了1000億人民幣。如果要認真算，微軟等公司成立以來的研發(fā)投入積累，早就超過了萬億元。

以英特爾為例，早在2012年，該公司財報就披露研發(fā)投入高達101.48億美元，是首家突破100億美元的公司。與阿里此次宣布的3年1000億人民幣（約150億美金，平均每年50億美金）相比，英特爾2012年研發(fā)規(guī)模就已經(jīng)雙倍于此了。而5年來，英特爾的研發(fā)投入還在不斷增加，2016年，其全年研發(fā)投入約127億美元，占全年總收入的21.38%。

再來看看阿里直接對標的亞馬遜：亞馬遜在云計算等領(lǐng)域的技術(shù)成就，恰恰來源于持續(xù)的高額研發(fā)投入。自1998年以來，亞馬遜已經(jīng)在技術(shù)和內(nèi)容上投入超過600億美元。僅2016年，亞馬遜在技術(shù)領(lǐng)域的投入就高達161億美元，占總銷售額的11.8％。相較而言，阿里此次計劃的年均50億美金的投入，還不到亞馬遜的三分之一。

微軟谷歌亦是如此：2016年，微軟全年研發(fā)支出約125億美元，谷歌2016年全年研發(fā)支出也基本為125億美元，而阿里巴巴財報所公布的同期技術(shù)投入僅為24.7億美元，完全是小巫見大巫的感覺。

毋庸置疑，阿里將1000億人民幣的投入作為此次云棲大會一個爆點，以博得輿論的關(guān)注。然而，在引起話題刷屏的背后，卻多多少少彰顯出這種噱頭的可笑，因為擺在臺面上的事實是：這般投入只是杯水車薪。尤其是相對于阿里達摩院要做基礎(chǔ)科學(xué)和顛覆式技術(shù)創(chuàng)新這一野心，1000億不過是搭建基礎(chǔ)科研設(shè)施而已，要真正去驅(qū)動科研成果問世，不僅需要時間，更需要更多的、持續(xù)的資金注入。

阿里又講了個新故事

馬云雖然說自己不愿意講故事，但1000億投入達摩院卻讓其成了阿里新故事的話題焦點。達摩院首批公布的研究領(lǐng)域中，無論是量子計算、機器學(xué)習、基礎(chǔ)算法，還是網(wǎng)絡(luò)安全、視覺計算、自然語言處理、人機自然交互，抑或是芯片技術(shù)、傳感器技術(shù)、嵌入式系統(tǒng)等，這些涵蓋機器智能、智聯(lián)網(wǎng)、金融科技等的研究方向無一不是當今社會的焦點領(lǐng)域，但是，在并無任何技術(shù)基礎(chǔ)積累的情況下，從無到有，僅僅拿著1000億要涉獵這么多領(lǐng)域并要拿出成果，且要自負盈虧，根本就是讓科學(xué)家們強為無米之炊。

過去10多年來，阿里對技術(shù)的投入十分有限，如上文所提，去年一年僅有可憐的24.7億美元。更為尷尬的是，這些技術(shù)研發(fā)投入，也并未真正發(fā)揮出應(yīng)有的力量。一個很典型的例子——去年阿里斥資8億聯(lián)合軟銀試水AI、轟轟烈烈推出的“浙江阿里巴巴機器人有限公司”，僅僅一年時間便被傳解散，8億人民幣投入打了水漂……如今，阿再用達摩院蹭人工智能熱點，并非越挫越勇，反而更徹底地暴露了阿里的“技術(shù)焦慮癥”。

過去很長一段時間，華爾街做空阿里者眾，盡管阿里股價還算爭氣，但做空阿里卻是資本市場從未停止過的。要保持資本市場對阿里的信心，阿里就必須要講新故事，其新故事的素材恰恰來自于將其“技術(shù)短板”補長，所謂的達摩院，其實是阿里對資本市場講故事的最好包裝。

然而，這個故事，真的能打動聽眾嗎？

“達摩院的目標不是專注某個方向，而是全攻現(xiàn)在能想到的所有熱門領(lǐng)域，這種大躍進式的干法讓我隱隱覺得不安。”阿里巴巴前技術(shù)員工Kenneth在知乎上不無憂慮地表示，自己對達摩院的未來表示謹慎悲觀。他的觀點，其實代表了大多數(shù)人對達摩院這個“故事”的態(tài)度。

“1000億中能落實的有多少？了解阿里的普遍悲觀，甚至有人說有100億或者10億能落實下來就很不錯了。”在Kenneth和他的同事們看來，阿里其實最缺的，不是技術(shù)儲備和技術(shù)投資，而是企業(yè)內(nèi)部對技術(shù)人員的尊重。“當一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)增長到要靠技術(shù)驅(qū)動的時候，內(nèi)部政治生活里技術(shù)人員卻沒有決定性話語權(quán)，這是一件讓人很傷心的事”