自新零售概念提出后,行業(yè)里硝煙彌漫,戰(zhàn)火四起,在資本寒冬里逆市成為投資明星。阿里、京東、亞馬遜等線上電商巨頭不斷加大投入,如阿里的盒馬鮮生、京東100萬家便利店的狠話、Amazon Go的神秘研發(fā)等; 711、全家等傳統(tǒng)實體店代表也在積極轉型,努力補齊自己的線上短板。便利蜂作為后期新秀,以充裕的資本、便利的選址、有力的執(zhí)行、順應市場的戰(zhàn)略定位等快速進入消費者的眼簾。
便利蜂在2017年2月開出首批五家“便利蜂”便利店,截至目前儲備門店已達百家。同時,便利蜂還研發(fā)了占地1平方米多的無人貨架。便利蜂CEO王紫在北京商業(yè)高峰論壇中表示,便利蜂還將響應北京“菜籃子工程”計劃,正在研究推出以搭載凈菜、果蔬為主的社區(qū)便利店。
新零售,旨在線上+線下相結合實現(xiàn)真正的便利,迎合的是用戶1小時內獲得生活消費品的消費場景。便利蜂運用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術,通過新型便利店、無人貨架、共享單車等多種業(yè)務相輔相成,順應消費者的新購物習慣,為傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的變革升級注入創(chuàng)新動力,為服務城市戰(zhàn)略定位、實現(xiàn)城市便民服務提質增效探索開拓了新的路徑。