2012年，一部講述美食的紀錄片——《舌尖上的中國》橫空出世，火遍全國。師傅手中均勻粗細的拉面在面粉中跳躍，剛出鍋的黃饃饃冒著熱氣……《舌尖上的中國》詩意地說，是鹽的味道、山的味道、風的味道、陽光的味道、時間的味道、人情的味道，已經在漫長的時光中和故土、鄉親、念舊、勤儉、堅忍等情感和信念混合在一起，才下舌尖，又上心間。

時隔四年，《舌尖上的中國》第三季繼續觀飲食之美，裹挾著美食和人情的味道向觀眾們走來。前腳看電視，后腳下廚房;一邊看片子，一邊搜美食，已是眾多觀眾的真實寫照。

在中國，“民以食為天”，美食歷來就承載著情感。我們記憶中的食物，帶著愛、帶著回憶，填飽了我們的胃，更滿足了我們的心。

蜜蜂有貨，正是這樣一個幫助我們尋找“家鄉的味道”的平臺。致力于提供“正宗源頭好貨”，努力為你找尋家鄉的美味，給每一個喜愛美食、想念家鄉味道的消費者，品嘗到最正宗的味道，實現有溫度的新零售。

精致飲食時代下的開荒牛

蜜蜂有貨的創始人：希曼，作為在化妝品CS渠道奮斗了十幾年的老兵，認為現在的化妝品行業、食品行業包括整個零售業態都在集體焦慮中。他曾引用狄更斯的名言，這是最壞的時代，也是最好的時代，更是吊絲逆襲的時代。

從連鎖超市對傳統小店的沖擊，從PC電商對實體零售的沖擊，再到新零售對PC電商的沖擊，希曼認為：有危就有機，就看你有沒有獨立思考的能力，有沒有擁抱接受新事物的思想。在這個新零售的移動互聯社交電商時代，實體店的機會要比以前好得多。越是到這個時候，越是要回歸零售的本質：誰能更高效地服務消費者，誰能提供性價比更好的產品，商品嚴選模式以及售后更好的用戶體驗和服務，成為考核零售的新標桿。

希曼表示，蜜蜂有貨的初衷就是做有溫度的新零售，旨在為全國各地的消費者提供源頭好貨，為用戶甑選全國尖貨，扶持民族品牌。同時，蜜蜂有貨也是一個移動在線眾創空間，通過工具將傳統消費者轉化為消費商。未來10年，消費商的趨勢將會盛行。消費商，既是消費者，又是口碑的生產者，還是產品的傳播者。

有溫度的傳播和裂變，實現有溫度的交易

有溫度的社交電商是傳統PC電商做不到的，但這卻是線下門店的機遇，因為有店鋪和人之間緊密的連接。社交電商時代能將這種連接關系的作用最大化，基于移動互聯網的技術，能使這種連接回歸到網絡，也就是所謂的六度分隔理論。在消費者的裂變傳播中，可能你直接連接的消費者不是高能量體，但是你消費者的朋友可能是個高能量體，這時傳播就會裂變，呈爆發式的發展。其實在移動互聯網里，就是回歸到人的本身，它是有溫度的傳播和裂變，是有溫度的交易。

蜜蜂有貨項目籌劃已五年之久，總部位于美麗的西子湖畔杭州。蜜蜂有貨始終相信，隨著移動互聯網的發展，未來的用戶不在店就在線。為了提高用戶滿意度，蜜蜂有貨網羅電商運營精英團隊，打造屬于自己的線上商城，這一線上商城不但能將優質內容精準推送到終端用戶，而且通過線上商城做產品銷售和復購，增強用戶對蜜蜂有貨的品牌認同感。

同時，作為有溫度的消費商，蜜蜂有貨實現了“自用省錢，分享賺錢”的理念。萬眾創業、人人都是消費商的時代已經到來，移動互聯網以人為中心的趨勢不可阻擋，邊消費邊賺錢，蜜蜂有貨帶來的是一場消費革命，讓消費者參與利潤分配，讓更多人成為消費商，讓分配更加合理化。

總之，面臨日益激烈的競爭經營環境，中國的零售市場已經并正在發生“革命”性的變化。蜜蜂有貨始終相信，只要回歸零售本質，更好更高效地服務消費者，提供性價比更好的產品，零售業的春天，必然會光顧我們。