近日，《滄州日報》發表的一篇文章《王旭：大國重器凝聚著他的心血》在互聯網引發了多家媒體的轉載，內容真實再現了河北恒盛泵業在董事長王旭的帶領下披荊斬棘，將一個國營企業發展成為行業領袖的全部歷程。
行業領袖之路
并非誰都是天生的王者，所以，河北恒盛泵業的行業領袖之路也并不是一帆風順，更像一種偶然。
河北恒盛泵業的前身是國營泊頭市齒輪泵總廠，始建于1973年，算是泊頭土生土長的老企業。1996年公司改制為股份有限公司，2001年是公司改制后最難的時候，也就是在此時，王旭成為公司董事長。新官上任三把火，在內憂外患的情況下，做出了改制和走高端市場的重要決策。
至2010年，恒盛泵業正式轉型為軍工制造企業，累計向海軍、總裝備部提供設備突破億元。2012年，恒盛泵業工業總產值達到13832萬元，銷售收入達到14869萬元，產品品種也由73年建廠時的3個品種，發展到2012年的20余個系列1200多個品種，并出口到美國、日本、新加坡、意大利、印尼等十幾個國家。除此之外，由于在技術方面的獨特優勢，公司在2006年到2008年期間，為中國第一艘航母遼寧艦完成40多臺泵的研發和生產任務，在行業內引起了高度關注，這也使得恒盛泵業離自己行業領導者的目標更近了一步。
三個關鍵詞
在公司其他同事看來，公司能夠在行業中穩步成長與這三個關鍵詞密切相關。
高瞻遠矚。2008年，金融危機襲來時，造船業首當其沖，泵業成了被殃及的池魚。很多廠家的產品已經制造出來，但造船廠紛紛棄單，只能堆在倉庫里。在這段時間，很多企業因此而倒下，但是恒盛泵業卻沒有受到太多的影響。其實，早在2003年，董事長王旭就洞悉了市場的這一變化，開始了升級和轉型的探索。經過5年的探索，他們找到了一條可持續發展的道路，并成功避開了金融危機的影響。除此以外，做出拿下中石油、中石化業務，并進軍軍工領域的重要決策，都源于王旭對市場敏銳的觀察力和對國家經濟發展的深入洞悉。
聚焦專注。隨著互聯網以及移動互聯網的發展，越來越多的企業開始將業務多元化，以此來降低單一業務對企業的風險。面對多種誘惑，恒盛泵業始終聚焦于這一領域。 一個企業能夠在40多年的時間里持續的聚焦和專注于某一領域，這并不是所有企業都能做得到的。
進入2010年后，房地產業蓬勃興起。有人建議王旭進軍房地產，結果被他拒絕。王旭表示，他敬佩德國那些只專注做精密產品的百年老店，更尊重像董明珠那樣的民族企業家。企業掌舵人的專注這也在一定程度上對其他的管理人員和員工產生了深遠影響。公司現有研發人員50余人，其中行業學術帶頭人3人，高級工程師15人，工程師21人。公司有3名技術人員被全國專業標準化技術委員會聘請為泵行業標準化委員，并多次參與行業標準的制定。專業人才的穩定和專注也成為了公司的快速發展提供了保障。
精益管理。精益管理源于精益生產。王旭認為，“人”是精益管理的核心因素，對于企業來說，實施精益管理要從“人”上下功夫，“人”在精益管理中發揮著主動性的作用。只有充分調動員工的積極性和主動性，企業才能提高效益，創造出更大的價值。2016年4月，恒盛泵業與上海優尼斯工業設備有限公司沈陽分公司簽訂精益咨詢服務合同，以精益5S為指導思想，組建以車間領導為組長的基層精益推進團隊，從生產流程、質量管理、數據收集與整理等多個方向，逐步的將精益改善的思想植入恒盛泵業每一位員工，切實推進精益項目和精益管理的穩步落地。解決了人的問題以后，企業的生產效率、產品質量得到有效提升。
常言說，“火車跑得快，全靠車頭帶”。恒盛泵業能取得如此的成績與企業家的領導力密切相關。當今的時代，是一個靠領導力贏天下的時代。管理的核心是人，管理的本質是提高效率，管理的目標是提高企業的核心競爭力，促進企業持續穩定發展。所以，做一個優秀的企業并非易事，而作為一個優秀的企業，理應得到更多的關注和報道，這也成為了眾多媒體高度關注恒盛泵業的重要原因。
