宋志平是享譽中外的首位“央企雙料董事長”，他帶領中國建材集團和中國醫(yī)藥集團兩家央企實現(xiàn)跨越式發(fā)展，讓兩家央企雙雙進入世界500強。他又是浸淫市場多年的改革先鋒，他帶領企業(yè)實施了大規(guī)模的混合所有制改革，取得全面成功，被譽為中國“混合所有制改革教父”。他還是中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長，善于思考，勤于研究，出版了多部個人管理專著，為業(yè)界奉獻大量成功的管理思想和經(jīng)驗，被譽為中國的“企業(yè)思想家”。

企業(yè)觀察網(wǎng)訊 近日，中國建材集團董事長宋志平新著《經(jīng)營心得》由中信出版社正式出版。這部20萬字的書稿通過“戰(zhàn)略與目標”“經(jīng)營與管理”“改革與創(chuàng)新”“團隊與文化”四個部分，全方位揭示了企業(yè)的成功法則，為企業(yè)經(jīng)營提供了典型樣本，在企業(yè)界和學術界引發(fā)強烈反響，深受廣大讀者好評。

宋志平以企業(yè)思想家和實干家而著稱，40年來始終奮戰(zhàn)在企業(yè)改革發(fā)展最前沿，成功帶出中國建材集團和國藥集團兩家世界500強，推動8家央企重組，整合上千家民營企業(yè)，榮獲“袁寶華企業(yè)管理金獎”“中國經(jīng)濟年度人物”“全球華人經(jīng)濟領袖”“《財富》CEO終生成就獎”等殊榮。此前曾出版《包容的力量》《央企市營》《國民共進》《我的企業(yè)觀》《整合優(yōu)化》《經(jīng)營方略》《篤行致遠》等多部具有影響力的著作。

在新著《經(jīng)營心得》中，宋志平立足時代特征和自身實踐，以高度的歷史責任感和使命感，悉心整理出深邃精辟的企業(yè)新商道，豐富了中國特色企業(yè)理論與實踐案例。全書深入剖析了戰(zhàn)略制定、重組整合、混合所有制、轉型升級、文化融合等系列重大命題，深刻解析了缺什么找什么、從競爭到競合、央企市營、建立共享平臺、文化定江山等獨到理念，構架出獨樹一幟、風格鮮明的企業(yè)經(jīng)營體系。從中既可解讀這位知名企業(yè)領袖的成功奧秘，又可探析改革開放以來中國企業(yè)的快速成長之道，對新時代企業(yè)加快轉型升級、實現(xiàn)高質量發(fā)展亦具有重要啟示。

在這部書中，宋志平獨具匠心，以簡馭繁，用原理、案例、心得三位一體的方式，將自己40年來的經(jīng)營之道傾囊相授：40篇文章縱橫捭闔，全面闡釋了經(jīng)營的基本邏輯;80個典型案例厚重鮮活，生動再現(xiàn)了風云激蕩的商戰(zhàn)故事;110余條經(jīng)營心得字字珠璣，提煉升華出具有借鑒意義的經(jīng)驗與教訓。三部分內容相輔相成，巧妙融合，為企業(yè)從業(yè)者和致力于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的年輕人提供了立體、直觀、實用的寶貴參照。

《經(jīng)營心得》是一部精彩紛呈的思想薈萃，是一部深入淺出的實戰(zhàn)教案，是一部融會貫通的特色專著。該書視野宏大，內容詳實，文風洗練，兼具理論性、思想性、實操性、趣味性，被譽為“企業(yè)經(jīng)營指南”、“MBA、EMBA必讀書”。

附：《經(jīng)營心得》自序

宋志平

2017 年10 月，應北京大學國家發(fā)展研究院的邀請，我利用周末時間給學生們上了一門名為“經(jīng)營方略”的公開課。那次上課是在國發(fā)院朗潤園，教室外古樸寧靜、秋風習習，教室內學風濃郁、氣氛熱烈，兩整天的課講下來，猶覺意興盎然。課程結束后，不少同學反映講課內容豐富實用，建議編輯出版，讓更多人學習借鑒，這讓我思考良久。

其實幾年前我就出版過《經(jīng)營方略》一書，真實還原了我與企業(yè)發(fā)展相伴而生的實戰(zhàn)經(jīng)驗和思想脈絡，就像一本企業(yè)經(jīng)營的“習題集”。沒想到，時隔幾年后，當把這本近30 萬字的書以“原理+ 案例+ 心得” 的方式，精煉為兩天的課程時，會再次引發(fā)大家的濃厚興趣。2018 年4 月，中國政法大學也找到我，讓我給商學院學生講了這堂課，仍然受到了歡迎。

做企業(yè)是一門實踐性很強的工作，不斷總結、提煉、升華企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗是企業(yè)家的責任。我崇尚大道至簡的理念，喜歡把復雜的事物簡單化、把抽象的問題故事化，也就是以事說理。我想，這種從實踐經(jīng)驗出發(fā)、簡單明了的講述方式，或許能為企業(yè)從業(yè)者提供更加直觀鮮活的參照。于是，我決定接受大家的建議，對講課稿做進一步完善，再加上最新的思考和感悟，就有了這本《經(jīng)營心得》。

我大學一畢業(yè)就進入企業(yè)工作，迄今已近40 年，在這期間，從事經(jīng)營管理工作有30 多年，做央企領導人也有16 個年頭。可以說，我把大半生的時光都交付給了企業(yè)，傾注了全部的心血和濃厚的感情。我信奉一生做好一件事，這些年始終扎根企業(yè)，癡心不改，無怨無悔。我們這代人是幸運的，我們的職業(yè)發(fā)展和個人進步，與改革開放、大國崛起的偉大進程緊緊融合在一起。是這個充滿改革和創(chuàng)新精神的時代造就了我們這代創(chuàng)業(yè)者，是這個滄桑巨變走向復興的國家造就了中國建材集團等大批優(yōu)秀企業(yè)。

習近平總書記指出：中國40 年改革開放給人們提供了許多彌足珍貴的啟示，其中最重要的一條就是，一個國家、一個民族要振興，就必須在歷史前進的邏輯中前進、在時代發(fā)展的潮流中發(fā)展。做企業(yè)也是同樣的道理。近年來，我常被問及如何做企業(yè)、有沒有秘訣等。其實，從帶領北新走出國企脫困期到帶領中國建材集團和國藥集團先后進入世界500 強，從探索“央企市營”模式到發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，從水泥行業(yè)的無名小輩到成為全球水泥大王，從供給側結構性改革到加快“一帶一路”市場布局……這一次次的攀爬、一次次的跳躍，并不是因為我有什么三頭六臂、先見之明，而是按照事物發(fā)展的內在邏輯，一路順勢而為的結果。我常想，企業(yè)經(jīng)營從來都不是一件碰運氣的事，所謂經(jīng)營的智慧，其實就是能夠發(fā)現(xiàn)規(guī)律、遵循規(guī)律并利用規(guī)律來解決企業(yè)的實際問題。

做企業(yè)是一件復雜且有難度的工作，因為經(jīng)營環(huán)境永遠具有不確定性。一件事做與不做，什么時間做，為什么這么做而不是那么做，由誰來做，這些都需要反反復復地斟酌，進行否定之否定，并在實踐中加以驗證。好在，這個過程契合了我學生時代喜歡解數(shù)學難題的性格，不少人覺得很復雜和頭痛的事我卻樂此不疲。緣于這種性格特質，多年來我在企業(yè)里不停地學習、不斷地實踐，由此形成了一些植根于中國企業(yè)土壤的厚實案例，也積累了很多心得性質的理念觀點。經(jīng)營心得源自長期的企業(yè)實踐，是周而復始的梳理提煉，是共性規(guī)律的歸納總結，是百戰(zhàn)過后的認真反思，是久久為功的思想結晶。這些企業(yè)思考、故事案例、心得體會正是這本書要呈現(xiàn)給廣大讀者的，如果能給大家?guī)硇┰S啟示，我將深感榮幸。

當前中國特色社會主義進入新時代，中國經(jīng)濟邁向高質量發(fā)展新階段。在這樣一個全新的歷史時期，中國企業(yè)更應肩負起振興中華的神圣使命，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝自己，埋頭苦干，砥礪奮進，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢、培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)做出更大的貢獻。

在這本書的成書過程中，北京大學陳春花教授、中國政法大學劉紀鵬教授等專家學者給予我極大的鼓勵和幫助，他們深厚的理論功底、嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度給我留下了深刻印象。中國建材集團董辦的同志們悉心整理書稿，付出了不少努力。中信出版社高效務實的工作，讓這本書能盡快與大家見面。最后，謹向所有關心和支持本書出版的朋友們表示真誠的感謝。