在剛剛過去的2018年，很多人都在問，2019年應該是樂觀還是悲觀？連備受矚目的羅振宇的跨年演講也以此為話頭，認為真正做事的只會關心做事，而不會關心變好還是變壞。

對于民營企業，2018年的日子的確不好過，很多企業提前裁員或者放假，所以今年的返鄉潮來得格外早了一些。今年如此，那明年、后年民營企業的日子會好過些嗎？

有人說，改革開放后的歷史，總會在每一個8字結尾的年份畫上驚嘆號。危機總是會教育一代人和他們的孩子。50后和70后感受到計劃經濟到市場經濟的轉變，60后和80后遭遇國企下崗，90后記得金融危機。但從2008年以來的十年，差不多是中國人忘記經濟周期和經濟常識的十年。互聯網新經濟水大魚大，房地產從牛市持續走向牛市，政府看得見的手點石成金。

作為民營企業的成功代表，同時與無數民營企業休戚與共的天九共享集團認為，接下來的一年究竟好不好過，取決于企業家的“袖手旁觀”還是“共渡難關”。

一直以來，天九共享通過資本護航、聯營加速、綜合幫扶，不僅一站式解決企業發展過程中的資金問題，使企業家抱團經營，閃電式搶占市場，更通過專業投資人才團隊、專業孵化服務團隊、獨角獸孵化支持系統，幫助企業解決快速發展過程中遇到的戰略、品牌、營銷、公關、人才等各種瓶頸。

可以說，天九共享不僅傾力打造了一個全球通O2O超級商務平臺，同時也造就了一個實力企業家共創共享的平臺，更力求打造一個投資方、項目方、聯營方四方共贏的安全投資合作平臺。為此，天九共享推出一攬子幫扶政策，確保投資安全，使項目方、聯營方、投資方最終都獲得良好的發展。

美國一些商業評論曾用“VUCA”一詞來形容美國企業所處的環境。VUCA是個組合詞，由不穩定（volatile）、不確定（uncertain）、復雜（complex）、模糊（ambiguous）的首字母構成，本用于形容復雜的軍事形勢，而“商場如戰場”，用VUCA來描述人類商業社會也再合適不過。

這便是如今中國很多民營企業的窘境。

尤其是在中國經濟增長遇阻以及全球經濟反轉下滑的今天，企業發展似乎真的難了很多，各個行業的集中度加速提升，中小企業融資難、融資貴的問題仍然沒從根本上得以解決，互聯網的紅利期已經過去……無論是實體經濟，還是互聯網經濟，都出現了增速下降的現象，即便是巨無霸的互聯網企業和實體企業，也出現了戰線收縮的情況。

為此，天九共享竭力整合全國乃至全球的資金、資源、人才、技術、項目，以共創、共享、共贏為模式，集商機、智慧、人脈為一體，通過為優質項目找發展資金，為企投資本找優質項目為手段，力求實現“抱團發展，共享螞蟻變大象的價值”。

一直以“孵化獨角獸，助力中國夢”為使命的天九共享，憑借這種獨樹一幟的商業模式，于近三年成功孵化了漢邦剪裁、蜂狂購等30多家高成長型企業，在全球38個城市擁有100多家全資和控股公司。

當資本和資源不再成為存亡關鍵，而穩妥發展成為關乎生死的問題時，天九共享也以實際行動做到了保駕護航的鄭重承諾。